Fourth, the driving force is a char

Fourth, the driving force is a charismatic owner-founder. Tadashi Yanai is a hands-on leader who supports a strong, unique culture that is hard to duplicate. His influence is everywhere, as the values and goals of Uniqlo are translated into processes, measures, organizational structure and people. The organization is flat, and employees are encouraged to make suggestions. He made a decision, a very rare one in Japan, to conduct all the business of the firm in English. Without question, this has enabled international success. He also has managed to avoid the most serious silo problems that hold back most Japanese firms, in fact most firms, which go global. The culture he has put in place supports innovation, customer experience, teamwork and organizational goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สี่ แรงผลักดันอยู่นี่เจ้าของผู้ก่อตั้ง Tadashi Yanai เป็นผู้นำอีกคนสนับสนุนวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง เฉพาะที่ยากที่จะทำซ้ำ อิทธิพลของเขาเป็นทุก เป็นค่าและเป้าหมายของ Uniqlo จะแปลเป็นกระบวนการ มาตรการ โครงสร้างองค์กร และบุคลากร องค์กรที่ถูกแบน และพนักงานได้ให้คำแนะนำ เขาทำการตัดสินใจ หนึ่งหายากมากในประเทศญี่ปุ่น การดำเนินธุรกิจทั้งหมดของบริษัทในอังกฤษ โดยคำถาม นี้ได้เปิดใช้งานสำเร็จนานาชาติ นอกจากนี้เขายังมีจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาไซโลที่ร้ายแรงที่สุดที่เหนี่ยวที่สุดญี่ปุ่นบริษัท ในความเป็นจริงบริษัทส่วนใหญ่ การไปทั่วโลก วัฒนธรรมได้ที่สนับสนุนนวัตกรรม ประสบการณ์ของลูกค้า ทำงานเป็นทีม และเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สี่เป็นแรงผลักดันเป็นเสน่ห์เจ้าของผู้ก่อตั้ง ทาดาชิยาไนเป็นมือบนผู้นำที่สนับสนุนที่แข็งแกร่งวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ที่ยากที่จะทำซ้ำ อิทธิพลของเขามีอยู่ทั่วไปเช่นคุณค่าและเป้าหมายของยูนิโคล่ได้แปลงค่าเป็นกระบวนการมาตรการโครงสร้างองค์กรและผู้คน องค์กรจะแบนและพนักงานได้รับการสนับสนุนที่จะให้คำแนะนำ เขาได้ตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งที่หายากมากในประเทศญี่ปุ่นในการดำเนินธุรกิจทั้งหมดของ บริษัท ที่เป็นภาษาอังกฤษ ไม่มีคำถามนี้ได้เปิดใช้งานความสำเร็จระดับนานาชาติ นอกจากนี้เขายังมีการจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาไซโลที่ร้ายแรงที่สุดที่ถือกลับ บริษัท ญี่ปุ่นมากที่สุดในความเป็นจริง บริษัท ส่วนใหญ่ที่ไปทั่วโลก วัฒนธรรมเขาได้วางในสถานที่สนับสนุนนวัตกรรม, ประสบการณ์ของลูกค้า, การทำงานเป็นทีมและเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สี่ เป็นแรงผลักดัน เป็นผู้ก่อตั้งเจ้าของมีเสน่ห์ ทาดาชิ กระทรวงสาธารณสุขเป็นภาคปฏิบัติที่สนับสนุนผู้นำเข้มแข็ง วัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ที่ยากจะเลียนแบบ อิทธิพลของเขาอยู่ทุกที่ เป็นคุณค่าและเป้าหมายของ Uniqlo มีการแปลลงในกระบวนการ มาตรการ โครงสร้างองค์กร และบุคคล องค์การเป็นแบบแบน และพนักงานควรที่จะเสนอแนะ เขาตัดสินใจหายากในญี่ปุ่น เพื่อดำเนินการทางธุรกิจทั้งหมดของ บริษัท ในภาษาอังกฤษ โดยไม่ถาม นี้ได้เปิดใช้งานความสำเร็จนานาชาติ เขามีการจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาร้ายแรงที่สุดไซโลที่ถือกลับ บริษัท ญี่ปุ่นส่วนใหญ่ ในความเป็นจริง บริษัท ส่วนใหญ่ที่ไปทั่วโลก วัฒนธรรมเขาได้วางในสถานที่สนับสนุนนวัตกรรม ประสบการณ์ของลูกค้า การทำงานเป็นทีมและเป้าหมายขององค์การ