1.1.3 Thailand’s Public Sector Refo

1.1.3 Thailand’s Public Sector Reform through the Concept of NPM The movement of implementing the Master Plan of Public Sector Reform B.C. 2540-2545 (1997-2001) and the success of bureaucratic reforms in the United Kingdom, Sweden, France, Australia, and the USA which represented the application of the New Public Administration Model (NPM) has become a significant catalyst for change in the Thai public sector (Bongkoch Sutad NaAyuthaya, 2010). Consequently, Thai public administration reform was pushed forward and made significant progress in the period that Taksin Shinnawatra was the Prime Minister of Thailand.
In order to achieve public sector reform, the State Administration Act (No.5)
B.E. 2545 (2002) and the Act on Reorganization of Ministries, Ministerial Bureaus
and Departments, B.E. 2545 (2002) have been promulgated as the framework of Thai bureaucratic reform. These two Acts led to the creation of twenty Ministries and Sub-Ministries. The Acts provided the adjustment of the authority of government agencies and also changed the administrative system by restructuring agencies with related tasks into a group so as to enable the objectives and direction of related agencies to jointly and efficiently work without unnecessary cost due to overlap. In addition, the Office of the Public Sector Development Commission (OPDC) was established in B.E. 2545 (2002) as the main driver in the development of Good Governance and NPM in the Thai public sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.1.3 ภาครัฐของไทยปฏิรูปผ่านแนวคิด NPM การเคลื่อนที่ของใช้แบบแผนหลักของภาครัฐปฏิรูปบี 2540-2545 (1997-2001) และความสำเร็จของการปฏิรูปราชการในสหราชอาณาจักร สวีเดน ฝรั่งเศส ออสเตรเลีย และสหรัฐอเมริกาซึ่งแสดงแอพลิเคชันของแบบใหม่สาธารณะบริหารรุ่น (NPM) เป็น เศษที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงในภาครัฐไทย (Bongkoch Sutad NaAyuthaya, 2010) ดังนั้น ปฏิรูปราชการไทยถูกผลักดันไปข้างหน้า และทำความคืบหน้าที่สำคัญในช่วงเวลาที่พระเจ้าตากสิน Shinnawatra นายกรัฐมนตรีของประเทศไทย
เพื่อให้บรรลุการปฏิรูปภาครัฐ รัฐบริหารบัญญัติ (ฉบับที่ 5)
พ.ศ. 2545 (ค.ศ. 2002) และพระราชบัญญัติเกี่ยวกับลูกจ้างของทบวงกรม Bureaus รัฐมนตรี
และแผนก พ.ศ. 2545 (2002) ได้ถูก promulgated เป็นกรอบการปฏิรูปราชการไทย กระทำสองเหล่านี้นำไปสู่การสร้างทบวงกรมและทบวงกรมย่อย 20 กิจการที่มีการปรับปรุงของหน่วยงานรัฐบาล และยัง เปลี่ยนแปลงระบบจัดการ โดยปรับโครงสร้างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเป็นกลุ่มเพื่อเปิดใช้งานวัตถุประสงค์และทิศทางของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อร่วมกัน และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยไม่มีต้นทุนที่ไม่จำเป็นเนื่องทับ นอกจากนี้ สำนักงานของคณะกรรมการพัฒนาภาครัฐ (OPDC) ก่อตั้งขึ้นในพ.ศ. 2545 (ค.ศ. 2002) เป็นโปรแกรมควบคุมหลักในการพัฒนาธรรมาภิบาลและ NPM ในภาครัฐไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.1.3 ภาครัฐปฏิรูปประเทศไทยผ่านแนวคิด NPM การเคลื่อนไหวของการดำเนินการตามแผนแม่บทของภาครัฐปฏิรูป พ.ศ. 2540-2545 (1997-2001) และความสำเร็จของการปฏิรูประบบราชการในสหราชอาณาจักร, สวีเดน, ฝรั่งเศส, ออสเตรเลียและ ประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นตัวแทนของการประยุกต์ใช้รูปแบบการบริหารใหม่ (NPM) ได้กลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงในภาครัฐไทย (Bongkoch Sutad NaAyuthaya, 2010) ดังนั้นการปฏิรูปการบริหารงานภาครัฐไทยถูกผลักไปข้างหน้าและทำให้ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในช่วงเวลาที่ทักษิณชินวัตรเป็นนายกรัฐมนตรีของประเทศไทย
เพื่อให้บรรลุการปฏิรูปภาครัฐบริหารงานตามพระราชบัญญัติรัฐ (ฉบับที่ 5)
พ.ศ. 2545 (2002) และ พระราชบัญญัติว่าด้วยการปรับปรุงกระทรวง, สำนักงานรัฐมนตรี
และหน่วยงาน พ.ศ. 2545 (2002) ได้รับการประกาศใช้เป็นกรอบของการปฏิรูประบบราชการไทย ทั้งสองการกระทำที่นำไปสู่การสร้างยี่สิบกระทรวงและย่อยกระทรวง- การกระทำให้การปรับตัวของผู้มีอำนาจของหน่วยงานภาครัฐและยังมีการเปลี่ยนแปลงระบบการบริหารจัดการโดยการปรับโครงสร้างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับงานในกลุ่มเพื่อที่จะช่วยให้วัตถุประสงค์และทิศทางของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อร่วมกันทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและไม่มีค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นเนื่องจากการทับซ้อน นอกจากนี้สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร. ) ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2545 (2002) เป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการพัฒนาของการกำกับดูแลที่ดีและ NPM ในภาครัฐไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มเติมอ่านความคิดเห็นและดาวน์โหลดภาคประชาชน ปฏิรูปประเทศไทยผ่านแนวคิดของแนวการเคลื่อนที่ของการนำแผนแม่บทการปฏิรูประบบราชการ พ.ศ. ษา 2540-2545 ฉบับที่ 8 ( พ.ศ. 2540-2544 ) และความสำเร็จของการปฏิรูประบบราชการในสหราชอาณาจักร , สวีเดน , ฝรั่งเศส , ออสเตรเลียและสหรัฐอเมริกาซึ่งแสดงการประยุกต์ใช้การบริหารรูปแบบใหม่ ( NPM ) เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงในภาครัฐไทย ( อ naayuthaya ( 2010 ) ดังนั้น การปฏิรูปการบริหารราชการไทยถูกผลักไปข้างหน้าและทำให้ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในช่วงที่ทักษิณ ชินวัตร เป็นนายกรัฐมนตรีของประเทศไทย
เพื่อบรรลุการปฏิรูปภาคสาธารณะพระราชบัญญัติการบริหารรัฐ
( ฉบับที่ 5 ) พ.ศ. 2545 ( 2002 ) และพระราชบัญญัติการปฏิรูปกระทรวง ทบวง กรม ทบวงและ
กฎกระทรวง พ.ศ. 2545 ( 2002 ) มีการประกาศใช้เป็นกรอบของระบบราชการไทย การปฏิรูป สองการกระทำาการสร้างของ 20 กระทรวง และซับ กระทรวงการกระทำให้การปรับตัวของอำนาจของหน่วยงานราชการ และยังเปลี่ยนระบบการบริหาร โดยการปรับโครงสร้างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับงานในกลุ่มเพื่อให้วัตถุประสงค์และแนวทางของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อร่วมกันและมีประสิทธิภาพการทำงาน โดยไม่มีต้นทุนที่ไม่จำเป็นเนื่องจากทับซ้อนกัน นอกจากนี้สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ ( opdc ) ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2545 ( 2002 ) เป็นโปรแกรมควบคุมหลักในการพัฒนาธรรมาภิบาลและยังในภาคราชการไทย