Introduction: Previous research has

Introduction: Previous research has shown that employees who experience high job demands are more inclined
to show unsafe behaviors in the workplace. In this paper, we examine why some employees behave safely when
faced with these demands while others do not. We add to the literature by incorporating both physical and psychosocial
safety climate in the job demands and resources (JD-R) model and extending it to include physical and
psychosocial variants of safety behavior. Method: Using a sample of 6230 health care employees nested within
52 organizations, we examined the relationship between job demands and (a) resources, (b) safety climate,
and (c) safety behavior. We conducted multilevel analyses to test our hypotheses. Results: Job demands
(i.e., work pressure), job resources (i.e., job autonomy, supervisor support, and co-worker support) and safety climate
(both physical and psychosocial safety climate) are directly associated with, respectively, lower and higher
physical and psychosocial safety behavior. We also found some evidence that safety climate buffers the negative
impact of job demands (i.e., work–family conflict and job insecurity) on safety behavior and strengthens the
positive impact of job resources (i.e., co-worker support) on safety behavior. Conclusions: Regardless of whether
the focus is physical or psychological safety, our results show that strengthening the safety climate within an
organization can increase employees' safety behavior. Practical implication: An organization's safety climate is
an optimal target of intervention to prevent and ameliorate negative physical and psychological health and safety
outcomes, especially in times of uncertainty and change.
© 2015 National Safety Council a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ: ผลงานวิจัยได้แสดงให้เห็นว่า พนักงานที่มีประสบการณ์ต้องการงานที่สูงจะมีแนวโน้มการแสดงพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยในการทำงาน ในกระดาษนี้ เราตรวจสอบว่าทำไมพนักงานบางคนทำงานอย่างปลอดภัยเมื่อต้องเผชิญกับความต้องการเหล่านี้ในขณะที่คนอื่นไม่ เราเพิ่มวรรณกรรม โดยผสมผสานทั้งกาย และจิตใจสภาพภูมิอากาศความปลอดภัยในงานความต้องการและทรัพยากร (JD-R) รูปแบบและขยายให้มีกายภาพ และตัวแปรจิตสังคมของพฤติกรรมความปลอดภัย วิธีการ: ใช้ตัวอย่างของพนักงานดูแลสุขภาพ 6230 ซ้อนอยู่องค์กร 52 เราตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการงานกับ (ก) ทรัพยากร, (ข) ความปลอดภัยสภาพภูมิอากาศและพฤติกรรมความปลอดภัย (ค) เราดำเนินการวิเคราะห์หลายระดับเพื่อทดสอบสมมุติฐานของเรา ผลลัพธ์: ความต้องการงาน(เช่น ทำงานความดัน), งานภูมิอากาศความปลอดภัยทรัพยากร (นั่นคือ งานอิสระ ผู้สนับสนุน และสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน)(ทั้งกาย และจิตใจความปลอดภัยสภาพภูมิอากาศ) โดยตรงจะเกี่ยวข้องกับ ตามลำดับ ต่ำ และสูงลักษณะการทำงานความปลอดภัยทางกายภาพ และจิตวิทยาสังคม นอกจากนี้เรายังพบหลักฐานบางอย่างสภาพภูมิอากาศความปลอดภัยที่บัฟเฟอร์ในทางลบส่งผลกระทบต่อความต้องการงาน (เช่น งาน – ครอบครัวงานและความขัดแย้งความไม่มั่นคง) ลักษณะการทำงานความปลอดภัย และเสริมสร้างการผลบวกของงานทรัพยากร (เช่น การสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน) ในลักษณะการทำงานความปลอดภัย สรุป: โดยไม่คำนึงถึงว่าหรือไม่โฟกัสคือ ความปลอดภัยทางกายภาพ หรือทางจิตใจ ผลของเราแสดงสภาพภูมิอากาศความปลอดภัยภายในที่เข้มแข็งมีองค์กรสามารถเพิ่มพฤติกรรมปลอดภัยของพนักงาน ปฏิบัตินัย: สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยขององค์กรเป็นเป้าหมายเหมาะสมของการแทรกแซงเพื่อป้องกัน และ ameliorate ค่าลบทางกายภาพ และจิตใจสุขภาพและความปลอดภัยผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลง© 2015 ชาติความปลอดภัยสภาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ: วิจัยก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีประสบการณ์ความต้องการงานสูงมีแนวโน้มมากกว่า
ที่จะแสดงพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยในสถานที่ทำงาน ในบทความนี้เราตรวจสอบว่าทำไมพนักงานบางคนประพฤติอย่างปลอดภัยเมื่อ
ต้องเผชิญกับความต้องการเหล่านี้ในขณะที่คนอื่นทำไม่ได้ เราได้เพิ่มวรรณกรรมโดยผสมผสานทั้งทางร่างกายและจิตสังคม
สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยในการตอบสนองความต้องการงานและทรัพยากร (JD-R) รูปแบบและขยายมันจะรวมทางกายภาพและ
ตัวแปรทางจิตสังคมของพฤติกรรมความปลอดภัย วิธีการ: ใช้ตัวอย่างของ 6230 พนักงานดูแลสุขภาพซ้อนกันภายใน
52 องค์กรที่เราตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการของงานและ (ก) ทรัพยากร (ข) สภาพปลอดภัย
และ (ค) พฤติกรรมความปลอดภัย เราดำเนินการหลายวิเคราะห์เพื่อทดสอบสมมติฐานของเรา ผล: ความต้องการงาน
(เช่นความดันที่ทำงาน) ทรัพยากรงาน (เช่นเอกราชงานสนับสนุนผู้บังคับบัญชาและการสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน) และสภาพภูมิอากาศความปลอดภัย
(ทั้งทางกายภาพและทางจิตสังคมสภาพภูมิอากาศความปลอดภัย) จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับตามลำดับที่ต่ำกว่าและสูงกว่า
ทางกายภาพ และพฤติกรรมความปลอดภัยทางจิตสังคม นอกจากนี้เรายังพบหลักฐานบางอย่างที่สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยบัฟเฟอร์เชิงลบ
ผลกระทบของความต้องการงาน (เช่นความขัดแย้งการทำงานครอบครัวและไม่มั่นคงของงาน) ที่มีต่อพฤติกรรมความปลอดภัยและเสริมสร้าง
ผลกระทบเชิงบวกของทรัพยากรงาน (เช่นการสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน) ที่มีต่อพฤติกรรมความปลอดภัย สรุปไม่ว่าจะ
โฟกัสอยู่ทางกายภาพหรือความปลอดภัยทางจิตวิทยาผลของเราแสดงให้เห็นว่าการเสริมสร้างสภาพภูมิอากาศความปลอดภัยภายใน
องค์กรสามารถเพิ่มพฤติกรรมความปลอดภัยของพนักงาน ความหมายในทางปฏิบัติ: สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยขององค์กรเป็น
เป้าหมายที่ดีที่สุดของการแทรกแซงในการป้องกันและเยียวยาเชิงลบสุขภาพและความปลอดภัยทางร่างกายและจิตใจ
. ผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลง
© 2015 สภาความปลอดภัยแห่งชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ : งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ประสบการณ์สูงมีความต้องการงานมากกว่าแสดงพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยในสถานที่ทำงาน ในกระดาษนี้เราตรวจสอบ ทำไมพนักงานบางคนทำตัวอย่างปลอดภัยเมื่อต้องเผชิญกับความต้องการเหล่านี้ในขณะที่คนอื่นไม่ได้ เราเพิ่มการผสมผสานทั้งทางร่างกาย จิตสังคม และวรรณกรรมบรรยากาศในงานที่ต้องการความปลอดภัยและทรัพยากร ( jd-r ) รูปแบบและขยายเพื่อรวมทางกายภาพและตัวแปรด้านพฤติกรรมความปลอดภัย วิธีการ : ใช้ตัวอย่างของ 6230 ดูแลสุขภาพพนักงานอยู่ภายใน52 องค์กร เราตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการและทรัพยากรงาน ( ก ) ( ข ) บรรยากาศความปลอดภัย( C ) และพฤติกรรมความปลอดภัย เราทำการวิเคราะห์พหุระดับในการทดสอบสมมติฐานของเรา ผลลัพธ์ : ความต้องการของงาน( เช่น งานความดัน ) , งานทรัพยากร ( เช่น ความมีอิสระในงาน , สนับสนุน , หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานสนับสนุน ) และความปลอดภัยทางอากาศ( ทั้งทางกายภาพและความปลอดภัยภูมิอากาศจิต ) โดยตรงเกี่ยวข้องกับต่ำและสูงตามลำดับทางกายภาพและพฤติกรรมด้านความปลอดภัย . นอกจากนี้เรายังพบหลักฐานบางอย่างที่สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยลบบัฟเฟอร์ผลกระทบต่อความต้องการของงาน ( เช่น งาน ครอบครัว ความขัดแย้ง และความไม่มั่นคงในงาน และพฤติกรรมความปลอดภัย และ strengthens )ผลกระทบเชิงบวกของงานทรัพยากร ( เช่น เพื่อนร่วมงานให้การสนับสนุน ) ในพฤติกรรมความปลอดภัย สรุป ไม่ว่าโดยทางร่างกายหรือทางจิตใจ ความปลอดภัย ผลของเราแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มความปลอดภัย บรรยากาศภายในองค์กรสามารถเพิ่มพฤติกรรมความปลอดภัยของพนักงาน การปฏิบัติต่อความปลอดภัยขององค์กรคือ : ภูมิอากาศเป้าหมายสูงสุดของการแทรกแซงเพื่อป้องกันและบำบัดทางกายภาพและจิตทางสุขภาพและความปลอดภัยผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงสงวนลิขสิทธิ์ปี 2558 สภาความปลอดภัยแห่งชาติเป็น