The second initiative was to set-up

The second initiative was to set-up a dedicated team, reporting to the VP Innovation and the CEO. The mission of this new business team was to identify and develop three to five high-potential opportunities to introduce radically new value propositions and business models. This team has a high degree of freedom, including exploring opportunities to restructure the existing value chain or to develop strategic partnerships and enter completely new markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดริเริ่มที่สองได้ในการตั้งค่าทีม รายงานนวัตกรรม VP และประธานกรรมการบริหาร ภารกิจของทีมนี้ธุรกิจใหม่เพื่อ ระบุ และพัฒนาสามถึงห้าโอกาสมีศักยภาพสูงเพื่อแนะนำรูปแบบธุรกิจและเริ่มค่าใหม่ก็ได้ ทีมนี้มีความสูงระดับความเป็นอิสระ รวมทั้งสำรวจโอกาสใน การจัดโครงสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่มีอยู่ หรือการพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ และป้อนตลาดใหม่ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มที่สองคือการตั้งค่าทีมงานที่ต้องไปรายงานตัวนวัตกรรมรองประธานและซีอีโอ ภารกิจของทีมธุรกิจใหม่นี้คือการระบุและการพัฒนา 3-5 โอกาสที่มีศักยภาพสูงที่จะแนะนำอย่างรุนแรงข้อเสนอมูลค่าใหม่และรูปแบบธุรกิจ ทีมนี้มีระดับสูงของเสรีภาพรวมถึงการสำรวจโอกาสที่จะปรับโครงสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่มีอยู่หรือที่จะพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และการเข้าสู่ตลาดใหม่อย่างสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการที่สองคือการตั้งค่าเฉพาะทีม รายงานของนวัตกรรมและ CEO พันธกิจของทีมธุรกิจใหม่นี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและพัฒนาสามถึงห้าโอกาสที่มีศักยภาพสูงที่จะแนะนำการเสนอค่าใหม่และรูปแบบธุรกิจ ทีมนี้มีระดับสูงของเสรีภาพรวมถึงสำรวจโอกาสในการปรับโครงสร้างที่มีอยู่ในห่วงโซ่คุณค่าหรือพัฒนาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และเข้าสู่ตลาดใหม่ทั้งหมด