McKinsey 7s model was developed in

McKinsey 7s model was developed in 1980s by McKinsey consultants Tom Peters, Robert Waterman and Julien Philips with a help from Richard Pascale and Anthony G. Athos. Since the introduction, the model has been widely used by academics and practitioners and remains one of the most popular strategic planning tools. It sought to present an emphasis on human resources (Soft S), rather than the traditional mass production tangibles of capital, infrastructure and equipment, as a key to higher organizational performance. The goal of the model was to show how 7 elements of the company: Structure, Strategy, Skills, Staff, Style, Systems, and Shared values, can be aligned together to achieve effectiveness in a company. The key point of the model is that all the seven areas are interconnected and a change in one area requires change in the rest of a firm for it to function effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่น 7s McKinsey ได้รับการพัฒนาในปี 1980 โดยที่ปรึกษา McKinsey ทอมปีเตอร์ส, โรเบิร์ตและฝีพายมั๊ยฟิลิปส์ด้วยความช่วยเหลือจากริชาร์ดและแอนโธ Pascale กรัมโท นับตั้งแต่การเปิดตัวรูปแบบถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายโดยนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานและยังคงเป็นหนึ่งในความนิยมมากที่สุดเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันพยายามที่จะนำเสนอความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (ซอฟท์ S) มากกว่าการผลิตแบบดั้งเดิมกายภาพของเงินทุนโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์เป็นกุญแจสำคัญในประสิทธิภาพขององค์กรที่สูงขึ้น เป้าหมายของรูปแบบนี้คือการแสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบของ 7 บริษัท : โครงสร้าง, กลยุทธ์, ทักษะ, พนักงานสไตล์ระบบและค่านิยมร่วมกันสามารถจัดตำแหน่งร่วมกันเพื่อบรรลุประสิทธิผลใน บริษัท จุดสำคัญของรูปแบบนั่นคือทั้งหมดที่เจ็ดพื้นที่ที่เชื่อมต่อกันและการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หนึ่งต้องมีการเปลี่ยนแปลงในส่วนที่เหลือของ บริษัท เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

McKinsey 7s รุ่นที่ถูกพัฒนาขึ้นในทศวรรษ 1980 โดย McKinsey ที่ปรึกษา Tom Peters , Robert Waterman และจูเลี่ยน ฟิลิปส์ ด้วยความช่วยเหลือจาก ริชาร์ด pascale และแอนโทนี่กรัม อาโทส ตั้งแต่เบื้องต้น โมเดลมีการใช้กันอย่างแพร่หลายโดยนักวิชาการ และผู้ปฏิบัติงาน และยังคงเป็นหนึ่งในความนิยมมากที่สุดการวางแผนกลยุทธ์ เครื่องมือ จะขอนำเสนอเน้นทรัพยากรมนุษย์ ( อ่อน ) ,มากกว่าแบบดั้งเดิมการผลิตมวลรูปธรรมของทุนโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์ เป็นกุญแจที่จะสูงกว่าองค์กรประสิทธิภาพ เป้าหมายของรูปแบบเพื่อแสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบที่ 7 ของ บริษัท : โครงสร้าง กลยุทธ์ ทักษะ พนักงาน รูปแบบ ระบบ และค่าที่ใช้ร่วมกัน จะชิดกันเพื่อให้บรรลุประสิทธิผล ในบริษัทจุดสำคัญของนางแบบที่ทั้งหมดเจ็ดพื้นที่เชื่อมต่อกันและการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หนึ่งต้องการเปลี่ยนแปลงในส่วนที่เหลือของ บริษัท เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพ