How much emphasis is placed on ince

How much emphasis is placed on incentive compensation (as measured by the percentage of the
company's total compensation package accounted for by incentive pay)—Prior management instituted
the practice of paying each worker an incentive bonus for each pair produced that passed inspection
for good workmanship, the thesis being that such incentives spurred workers to both turn out more
pairs and curb defective workmanship. Currently, the incentive payment for shoes passing inspection
is $1.25 per pair for workers at the North American plant and $0.40 per pair for workers at the Asia-
Pacific plant. Your and your co-managers will have to decide whether to continue incentive bonus
payments, whether to raise/lower the incentive payment, and, if so, what percentage of total
compensation that piecework incentives should represent. The larger the percentage of total
compensation that comes from piecework incentives, the larger the annual boost to worker
productivity. However, once incentive pay exceeds 25% of total compensation, the incremental
gains in productivity become progressively smaller and top out altogether when incentive pay
reaches 50% of total compensation. By entering various “what-if’ values for base pay and worker
incentives, you can search out the combination that yields the best outcome from the standpoint of
worker productivity and labor costs per pair.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนเน้นค่าตอบแทนจูงใจ (วัดจากเปอร์เซ็นต์ของการ
คิดแพคเกจค่าตอบแทนรวมของบริษัท โดยค่าจ้างจูง) — จัดการก่อนโลก
ปฏิบัติจ่ายผู้ปฏิบัติงานแต่ละการโบนัสจูงใจสำหรับแต่ละคู่ผลิตที่ผ่านการตรวจสอบ
สำหรับฝีมือดี ผลงานก็คือแรงจูงใจดังกล่าวกระตุ้นผู้ปฏิบัติงานทั้งเปิดเพิ่มเติม
คู่และฝีมือเสียนุ่ง ปัจจุบัน การชำระเงินงานสิทธิประโยชน์สำหรับรองเท้าที่ช่วยตรวจสอบ
เป็น 1.25 ต่อคู่สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่โรงงานที่อเมริกาเหนือและ $0.40 ต่อคู่สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่เอเชีย-
โรงงานแปซิฟิก ผู้จัดการร่วมของคุณ และคุณจะต้องตัดสินใจว่า ต้องการโบนัสจูงใจ
ชำระเงิน ว่าล่างเพิ่มชำระเงินจูงใจ และ ดัง นั้น เปอร์เซ็นต์ของผลรวม
ค่าตอบแทนที่ควรแสดงชิ้นงานแรงจูงใจ เปอร์เซ็นต์ที่ใหญ่รวม
ค่าตอบแทนที่มาจากชิ้นงานแรงจูงใจ ยิ่งเพิ่มประจำปีของผู้ปฏิบัติงาน
ผลผลิต อย่างไรก็ตาม ค่าจ้างจูงกันเกิน 25% ของค่าตอบแทนรวม การเพิ่ม
จ่ายกำไรในผลผลิตที่เป็นความก้าวหน้ามีขนาดเล็ก และด้านบนออกไปพร้อมกันเมื่องาน
ถึง 50% ของค่าตอบแทนรวม โดยการป้อนต่าง ๆ "อะไรถ้า ' ค่าค่าจ้างพื้นฐานและผู้ปฏิบัติงาน
สิ่งจูงใจ คุณสามารถค้นหาชุดที่ทำให้ผลลัพธ์ดีที่สุดจากการมองของ
ผู้ปฏิบัติงานผลผลิตและแรงงานต้นทุนต่อคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีเน้นมากวางอยู่บนการชดเชยแรงจูงใจ (วัดจากอัตราร้อยละของ
แพคเกจค่าตอบแทนรวมของ บริษัท คิดโดยการจ่ายแรงจูงใจ) ก่อนที่การจัดการการก่อตั้ง
การปฏิบัติของการจ่ายเงินแต่ละคนโบนัสแรงจูงใจสำหรับแต่ละคู่ที่ผลิตที่ผ่านการตรวจสอบ
ฝีมือดี วิทยานิพนธ์ที่เป็นแรงจูงใจดังกล่าวกระตุ้นให้คนงานทั้งสองเปิดออกมากขึ้น
และลดคู่ฝีมือบกพร่อง ปัจจุบันการชำระเงินแรงจูงใจสำหรับรองเท้าผ่านการตรวจสอบ
เป็น $ 1.25 ต่อคู่สำหรับคนงานที่โรงงานในอเมริกาเหนือและ $ 0.40 ต่อคู่สำหรับคนงานที่เอเชีย
แปซิฟิกพืช ของคุณและผู้จัดการร่วมของคุณจะต้องตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อโบนัสแรงจูงใจ
การชำระเงินว่าจะเพิ่ม / ลดแรงจูงใจในการชำระเงินและหากดังนั้นสิ่งที่อัตราร้อยละของยอดรวม
ค่าตอบแทนที่จูงใจเหมาควรจะเป็นตัวแทนของ ขนาดใหญ่ร้อยละของยอดรวม
ค่าตอบแทนที่มาจากแรงจูงใจเหมาขนาดใหญ่เพิ่มคนงานประจำปีเพื่อ
การผลิต แต่เมื่อจ่ายแรงจูงใจเกินกว่า 25% ของค่าตอบแทนรวมที่เพิ่มขึ้น
กำไรในการผลิตขนาดเล็กกลายเป็นความก้าวหน้าและด้านบนออกทั้งหมดเมื่อจ่ายแรงจูงใจ
ถึง 50% ของค่าตอบแทนรวม โดยการป้อนต่างๆ "สิ่งที่ถ้า 'ค่าใช้จ่ายพื้นฐานและคนงาน
มีแรงจูงใจที่คุณสามารถค้นหาออกมารวมกันที่ทำให้ผลที่ดีที่สุดจากมุมมองของ
การผลิตคนงานและค่าใช้จ่ายแรงงานต่อคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นเท่าไหร่วางอยู่บนค่าตอบแทนจูงใจ ( วัดโดยค่า
รวมของบริษัทแพคเกจชดเชยคิดเป็น โดยการจ่าย Incentive ) - การจัดการก่อนที่ instituted
ฝึกจ่าย incentive โบนัสพนักงานแต่ละคนแต่ละคู่ที่ผลิตที่ผ่านการตรวจสอบ
สำหรับผลงานที่ดี โดยการกระตุ้นที่บริเวณดังกล่าว แรงงานทั้ง เปิดดู
คู่และระงับความเสีย ขณะนี้มีแรงจูงใจเงินสำหรับรองเท้าผ่านการตรวจสอบ
คือ $ 1.25 ต่อคู่ สำหรับคนงานที่โรงงานในอเมริกาเหนือและ $ 0.40 ต่อคู่สำหรับแรงงานในเอเชีย - แปซิฟิก
พืช และผู้จัดการ บริษัท ของคุณจะต้องตัดสินใจว่า จะยังคงกระตุ้นการจ่ายเงินโบนัส
ไม่ว่าจะเพิ่ม / ลดแรงจูงใจในการชำระเงิน และหากดังนั้นสิ่งที่เปอร์เซ็นต์ของผลรวม
ค่าตอบแทนที่บริเวณงานที่คิดค่าแรงเป็นรายชิ้นควรเป็นตัวแทน ใหญ่เปอร์เซ็นต์ของผลรวม
ค่าตอบแทนที่มาจากบริเวณงานที่คิดค่าแรงเป็นรายชิ้น ใหญ่กว่าปีคนงาน
เพิ่มผลผลิต อย่างไรก็ตาม เมื่อจ่ายจูงใจเกินกว่า 25% ของค่าตอบแทนรวมกำไรที่เพิ่มขึ้นในการผลิตขนาดเล็กและกลายเป็นทุกที

เมื่อจูงใจจ่ายด้านบนออกทั้งหมดถึง 50 % ของค่าเสียหายทั้งหมด โดยการป้อนค่าต่างๆ " ถ้า ' สำหรับค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจพนักงาน
, คุณสามารถค้นหาออกรวมกันที่ผลผลิตผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจากมุมมองของ
ผลผลิตของพนักงานและต้นทุนแรงงานต่อคู่