1. Expectancy theory for motivation

1. Expectancy theory for motivation How to used with organization : Recruiting a large number of employees, sometimes the employees may not understand the organization enough and cannot perform their duties fully because they do not have clear goals and lack motivation. Therefore, we choose Expectancy theory to motivation as a force. Motivated by we will set reasonable rewards so that employees will trust and think that they have the ability to receive rewards. It is not too difficult for them. And not too difficult to the point of putting pressure on employees to the point of making their work worse.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ทฤษฎีความคาดหวังในการจูงใจวิธีใช้กับองค์กร : รับสมัครพนักงานจำนวนมาก บางครั้งพนักงานอาจไม่เข้าใจองค์กรเพียงพอและไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเต็มที่ เนื่องจากไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนและขาดแรงจูงใจ ดังนั้นเราจึงเลือกทฤษฎีความคาดหวังมาเป็นแรงจูงใจ แรงจูงใจจากเราจะกำหนดผลตอบแทนที่สมเหตุสมผลเพื่อให้พนักงานไว้วางใจและคิดว่าพวกเขาสามารถรับรางวัลได้ มันไม่ยากเกินไปสำหรับพวกเขา และไม่ยากจนเกินไปจนกดดันพนักงานจนทำให้งานแย่ลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ทฤษฎีความคาดหวังของแรงจูงใจ
วิธีการใช้กับองค์กร:
ในการรับพนักงานจำนวนมากบางครั้งพนักงานอาจไม่รู้จักองค์กรมากพอที่จะปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเต็มที่เนื่องจากไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนและขาดแรงจูงใจ เราจึงเลือกทฤษฎีความคาดหวังมาเป็นแรงผลักดัน ด้วยแรงจูงใจเราจะตั้งรางวัลที่สมเหตุสมผลเพื่อให้พนักงานไว้วางใจและคิดว่าพวกเขามีความสามารถในการได้รับรางวัล มันไม่ยากเกินไปสำหรับพวกเขา และไม่ยากถึงขั้นกดดันพนักงานให้ทำงานแย่ลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 .แรงจูงใจทฤษฎีความคาดหวัง
วิธีการใช้องค์กร:
การรับสมัครพนักงานจํานวนมากบางครั้งพนักงานอาจไม่รู้จักองค์กรเพียงพอและไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเต็มที่เนื่องจากไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนและไม่มีแรงจูงใจ ดังนั้นเราจึงเลือกทฤษฎีความคาดหวังที่จะใช้แรงจูงใจเป็นแรง ภายใต้แรงจูงใจของเราเราจะตั้งค่ารางวัลที่เหมาะสมเพื่อให้พนักงานสามารถไว้วางใจและคิดว่าพวกเขามีความสามารถในการได้รับรางวัล มันไม่ยากเกินไปสําหรับพวกเขา และมันจะไม่ยากเกินไป จนต้องกดดันพนักงาน และทําให้งานของพวกเขาแย่ลง.