“Risk management is an essential pr

“Risk management is an essential process for the successful delivery of IT projects” [1]; [2], and “risk management offers genu-ine and significant benefits to organizations, their projects and their stakeholders, but these will never be achieved without recogni-tion of the importance of managing risk at all levels in the business, matched with opera-tional effectiveness in executing risk man-agement in practice” [3].
Effective IT project management has been discussed by academics and practitioners since 1978 [4]. Existing literature discusses several conceptual frameworks for explain-ing different types of IT risks, risk manage-ment strategies and measures of software projects performance [5]; [6]; [7]; [8]; [9]. Risk management is the most important management tool a project manager can use to increase the likelihood of project success. Because risk management is often not used or not understood, those that implement the risk management processes in their projects can have a significant competitive advantage [10].
There are several approaches to risk man-agement in the IT projects literature, and the main ones are: the evaluation approach, the management approach and the contingency approach [11].
Also, the literature is defining project suc-cess [12]: in the traditional, vendor-oriented way, based on time, budget and qual-ity/requirements criteria [13], and in the non-traditional, broadening way, that refers to the concept of project performance using di-mensions like product and process perform-ance [9]; [14]; [15]; [16]; [17].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"บริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการสำคัญสำหรับการประสบความสำเร็จจะส่งโครงการ" [1]; [2], และ "การบริหารความเสี่ยงมี ine มหาราชและประโยชน์สำคัญองค์กร โครงการของพวกเขา และพวกเขามีส่วนได้เสีย แต่เหล่านี้ที่ไม่เคยประสบความสำเร็จ โดยสเตรชัน recogni ความสำคัญของการจัดการความเสี่ยงทุกระดับในธุรกิจ จับคู่กับโอเปร่า-tional ประสิทธิภาพในการดำเนินการความเสี่ยงคน agement ในทางปฏิบัติ" [3] มีผลบังคับใช้ในการจัดการโครงการได้มีการหารือ โดยนักวิชาการและนักตั้งแต่ 1978 [4] วรรณคดีที่มีอยู่กล่าวถึงกรอบแนวคิดต่าง ๆ สำหรับกำลังอธิบายชนิดต่าง ๆ ของความเสี่ยง ความเสี่ยงติดขัดจัดการกลยุทธ์ และมาตรการการดำเนินงานโครงการซอฟต์แวร์ [5]; [6]; [7]; [8]; [9] การบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือจัดการสำคัญที่สุดผู้จัดการโครงการสามารถใช้เพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของโครงการ เนื่องจากการบริหารความเสี่ยงคือมักจะไม่ใช้ หรือไม่เข้าใจ ที่ใช้กระบวนการจัดการความเสี่ยงในโครงการของพวกเขาได้ที่สำคัญเปรียบ [10] มีวิธีหลายต่อเสี่ยง agement คนในวรรณคดีโครงการ IT และคนหลัก: วิธีการประเมิน วิธีจัดการ และวิธีฉุกเฉิน [11] ยัง วรรณคดีได้กำหนดโครงการ suc-cess [12]: แบบดั้งเดิม ผู้ขาย ตามเวลา งบประมาณ และ qual-ity/ข้อ กำหนดเงื่อนไข [13], และ ในไม่ใช่แบบ ดั้งเดิม วิธี การอ้างอิงถึงแนวคิดของโครงการประสิทธิภาพใช้ di-mensions เช่นผลิตภัณฑ์และกระบวนการดำเนินการ-ance [9]; broadening [14]; [15]; [16]; [17]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"การบริหารจัดการความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จของการส่งมอบโครงการไอที" [1]; [2] และ "การบริหารความเสี่ยงที่มี Genu-ครับและที่สำคัญผลประโยชน์ให้กับองค์กร, โครงการของพวกเขาและผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา แต่เหล่านี้จะไม่ประสบความสำเร็จโดยไม่ต้อง recogni-การถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในทุกระดับในการดำเนินธุรกิจที่จับคู่กับโอเปร่า ประสิทธิภาพในการดำเนิน -tional ความเสี่ยงที่มนุษย์เน็ตเวิร์คในทางปฏิบัติ "[3]
การบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพได้รับการกล่าวถึงโดยนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานตั้งแต่ปี 1978 [4] วรรณกรรมที่มีอยู่กล่าวถึงกรอบแนวคิดหลายอย่างสำหรับการอธิบายไอเอ็นจีที่แตกต่างกันของความเสี่ยงด้านไอทีมีความเสี่ยงในการจัดการ-ment กลยุทธ์และมาตรการของโครงการซอฟแวร์ที่มีประสิทธิภาพ [5]; [6]; [7]; [8]; [9] การบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือในการจัดการที่สำคัญที่สุดผู้จัดการโครงการสามารถใช้เพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของโครงการ เพราะการบริหารความเสี่ยงก็มักจะไม่ได้ใช้หรือไม่เข้าใจผู้ที่ใช้กระบวนการบริหารความเสี่ยงในโครงการของพวกเขาสามารถมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ [10]
มีหลายวิธีที่จะเสี่ยงที่มนุษย์เน็ตเวิร์คในวรรณคดีโครงการด้านไอทีและคนหลักคือ คือวิธีการประเมินผลแนวทางการจัดการและวิธีการฉุกเฉิน [11]
นอกจากนี้วรรณกรรมที่มีการกำหนดโครงการ SUC-เงินอุดหนุน [12] ในแบบดั้งเดิมที่ผู้ผลิตที่มุ่งเน้นตามเวลางบประมาณและ qual-ity / เกณฑ์ความต้องการ [13] และในที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมวิธีการขยายที่หมายถึงแนวคิดของผลการดำเนินงานโครงการโดยใช้ดิ-mensions เช่นผลิตภัณฑ์และกระบวนการ [9] ดำเนินการ-ance; [14]; [15]; [16]; [17]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการสำคัญสำหรับการประสบความสำเร็จของโครงการ " [ 1 ] ; [ 2 ] และ " การบริหารความเสี่ยงมี Ine เจนิและประโยชน์สำคัญขององค์กรโครงการและผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา แต่เหล่านี้จะไม่ประสบความสำเร็จโดยปราศจาก recogni tion ของความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงทุกระดับใน ธุรกิจจับคู่กับโอเปร่า tional ประสิทธิผลในการรัน agement คนเสี่ยงในการปฏิบัติ " [ 3 ]
ที่มีการบริหารจัดการโครงการ ได้รับการพิจารณาจากนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานตั้งแต่ 1978 [ 4 ] ที่มีอยู่ในวรรณคดีกล่าวถึงหลายกรอบแนวคิดเพื่ออธิบายไอเอ็นจีชนิดต่าง ๆ มันมีความเสี่ยง ความเสี่ยง กลยุทธ์และมาตรการจัดการ ment ของโครงการซอฟต์แวร์ประสิทธิภาพ [ 5 ] ; [ 6 ] ; [ 7 ] ; [ 8 ] ; [ 9 ]บริหารความเสี่ยงสำคัญที่สุดเครื่องมือการบริหารจัดการโครงการที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของโครงการ เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงมักไม่ได้ใช้ หรือ ไม่ เข้าใจ ผู้ที่ใช้บริหารความเสี่ยงกระบวนการในโครงการของพวกเขาสามารถมีความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ [ 10 ]
มีหลายวิธีที่จะเสี่ยง agement ในโครงการวรรณกรรมและที่หลัก : การประเมินวิธีการ แนวทางการจัดการและวิธีการสำรอง [ 11 ]
นอกจากนี้ วรรณกรรม คือ การกำหนดโครงการซัคเซ็ส [ 12 ] : ในแบบดั้งเดิม เน้นทางผู้ขาย ตาม เวลา งบประมาณ และ qual ity / ข้อกำหนดเกณฑ์ [ 13 ] และในที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม , ขยายทางนั้น หมายถึง แนวคิดของโครงการ ดิ mensions ชอบใช้งานผลิตภัณฑ์และกระบวนการดำเนินการ ance [ 9 ] ; [ 14 ] ; [ 15 ] ; [ 16 ] ; [ 17 ]