• Exclusivity Problems arise where

• Exclusivity
Problems arise where the exclusive area is not exploited to its full potential by the franchisee. There are ways of addressing this by setting performance criteria, but these need to be realistic and must be enforced.
• Management & personal skill
Not everyone is cut out to be a franchisor. It requires patience, team work and management skills in order to persuade franchisees to follow directions and to ensure uniformity within the system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•เชิญ ปัญหาเกิดขึ้นซึ่งที่ตั้งเป็นไม่สามารถให้เต็มศักยภาพ โดยแฟรนไชส์ มีวิธีแก้ปัญหานี้โดยการกำหนดเกณฑ์ประสิทธิภาพ แต่เหล่านี้จำเป็นต้องสมจริง และต้องบังคับใช้•บริหารและทักษะส่วนบุคคล ทุกคนไม่ถูกตัดออกจะ เป็น franchisor มันต้องใช้ความอดทน ทีมงานและการจัดการทักษะการโน้มน้าวใจ franchisees ตามคำแนะนำ และให้ความรื่นรมย์ภายในระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•เฉพาะตัว
ปัญหาเกิดขึ้นที่พื้นที่พิเศษไม่ได้ใช้ประโยชน์ให้เต็มศักยภาพโดยแฟรนไชส์ มีวิธีการของการแก้ไขปัญหานี้โดยการตั้งค่าเกณฑ์การปฏิบัติ แต่สิ่งเหล่านี้จะต้องเป็นจริงและต้องมีผลบังคับใช้. เป็น
•ทักษะการจัดการและส่วนบุคคลที่
ทุกคนไม่ได้ถูกตัดออกมาเป็นแฟรนไชส์ มันต้องใช้ความอดทน, การทำงานเป็นทีมและทักษะการจัดการเพื่อที่จะชักชวนให้แฟรนไชส์ที่จะทำตามคำแนะนำและเพื่อให้แน่ใจสม่ำเสมอภายในระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ปัญหาการผูกขาด
เกิดขึ้นที่พื้นที่พิเศษ คือไม่ได้ใช้ประโยชน์ให้เต็มศักยภาพ โดยการซื้อแฟรนไชส์ มีวิธีการแก้ไขนี้โดยกำหนดเกณฑ์ประสิทธิภาพ แต่ต้องมีเหตุผล และต้องบังคับใช้ การจัดการ&ทักษะส่วนบุคคล

- ทุกคนไม่ได้ถูกตัดออกไปเป็นแฟรนไชซอร์ . มันต้องใช้ความอดทนการทำงานเป็นทีม และทักษะในการบริหารจัดการ เพื่อให้แฟรนไชส์ ตามเส้นทาง และให้ความสม่ำเสมอภายในระบบ