There are several related reasons f

There are several related reasons for this special issue on strategic management accounting (SMA). For one thing, the last special issue on this topic was in 1966.Since then the velocity and interacting nature of changes in the external environment continue to transform the strategic management(SM) tools and concepts of practitioners, consultants and researchers.Increasingly, a goal of organizational design is to institutionalize change, to create flexible and adaptive systems, structure and cultures in order to anticipate and respond quickly to change. The strategic and organizational design imperatives of rapidly changing environments are the shifting landscape of SM and SMA. This changing landscape can quickly and almost insidiously render well-established concepts and practices obsolete. Rapid change and discontinuities ensure that the risk of “Relevance Lost” is ever present.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสาเหตุที่เกี่ยวข้องหลายฉบับพิเศษนี้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์การบัญชี (SMA) สำหรับสิ่งหนึ่ง ฉบับพิเศษล่าสุดในหัวข้อนี้ได้ใน 1966.Since แล้วความเร็วและลักษณะการโต้ตอบของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกต่อไปแปลง management(SM) กลยุทธ์เครื่องมือและแนวคิดของผู้ ที่ปรึกษา และนักวิจัยมาก เป้าหมายของการออกแบบองค์กรได้ institutionalize เปลี่ยนแปลง การสร้างระบบที่ยืดหยุ่น และเหมาะสม โครงสร้าง และวัฒนธรรมต้องการคาดคะเน และตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แนวนอนเลื่อนลอยของ SM และ SMA imperatives องค์กร และกลยุทธ์การออกแบบสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ ภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงนี้สามารถได้อย่างรวดเร็ว และเกือบ insidiously แสดงแนวคิดที่ดีขึ้นและปฏิบัติล้าสมัย เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและ discontinuities ให้แน่ใจว่าความเสี่ยงของ "เกี่ยวข้องหายไป" อยู่ตลอดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีเหตุผลที่เกี่ยวข้องหลายฉบับพิเศษนี้ในการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (SMA) สำหรับสิ่งหนึ่งฉบับพิเศษที่ผ่านมาในหัวข้อนี้อยู่ใน 1966.Since จากนั้นความเร็วและลักษณะการโต้ตอบของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกยังคงที่จะเปลี่ยนการจัดการเชิงกลยุทธ์ (SM) เครื่องมือและแนวคิดของผู้ปฏิบัติงานที่ปรึกษาและ researchers.Increasingly, เป้าหมายของการออกแบบองค์กรคือการสถาบันการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างระบบที่มีความยืดหยุ่นและปรับโครงสร้างและวัฒนธรรมในการที่จะคาดการณ์และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตอบสนองการออกแบบเชิงกลยุทธ์และองค์กรของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมีภูมิทัศน์ที่ขยับของเอสเอ็มและ SMA ภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงนี้ได้อย่างรวดเร็วและเกือบร้ายกาจทำให้แนวความคิดที่ดีขึ้นและการปฏิบัติที่ล้าสมัย การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและต่อเนื่องให้แน่ใจว่ามีความเสี่ยงของ "ความสัมพันธ์ที่หายไป" ที่เคยนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับปัญหาพิเศษในการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ( SMA ) สำหรับสิ่งหนึ่งที่ ล่าสุด ฉบับพิเศษ ในหัวข้อนี้ใน 1966 จากนั้นความเร็วและมีธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก ยังคงแปลง การจัดการเชิงกลยุทธ์ ( SM ) เครื่องมือและแนวคิดของครูที่ปรึกษาและนักวิจัย ยิ่งขึ้นเป้าหมายของการออกแบบองค์กรคือสถาบันการเปลี่ยนแปลง เพื่อสร้างระบบที่ยืดหยุ่นและปรับตัว โครงสร้าง และ วัฒนธรรม เพื่อคาดการณ์และตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อเปลี่ยน กลยุทธ์การออกแบบองค์การหน้าที่และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมที่เป็นเปลี่ยนภูมิทัศน์ของ SM และ SMA .นี้การเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ได้อย่างรวดเร็วและเกือบเล่ห์เหลี่ยมให้ทั้งแนวคิดและวิธีปฏิบัติที่ล้าสมัย การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง ให้แน่ใจว่า ความเสี่ยงของ " The Lost " จะยังคงอยู่