The HRD thrust is built on the assu

The HRD thrust is built on the assumption that employees cannot be treated a commodities to be hired and discarded depending on short-range whims of the organization. They are to be nurtured and developed? Good people can fix the poor policies, procedure, and rules, but it is never the other way round (Lancaster, 1994) However, organizations with innovative HR practices are not many.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรง HRD อยู่บนสมมติฐานที่ว่าพนักงานต้องไม่ถือว่าสินค้าที่จะจ้าง และละทิ้งขึ้นอยู่กับช่วงสั้น ๆ whims ขององค์กร พวกเขาจะหล่อเลี้ยง และพัฒนา คนดีสามารถแก้ไขปัญหายากจนนโยบาย ขั้นตอน และกฎ แต่ไม่มีวิธีอื่น ๆ รอบ (แลง 1994) อย่างไรก็ตาม ไม่มีองค์กรที่ปฏิบัติ HR ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงผลักดันการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ถูกสร้างขึ้นบนสมมติฐานที่ว่าพนักงานไม่สามารถรักษาได้สินค้าที่จะได้รับการว่าจ้างทิ้งไปขึ้นอยู่กับการแปรเปลี่ยนระยะสั้นขององค์กร พวกเขาจะได้รับการเลี้ยงดูและการพัฒนา? คนดีสามารถแก้ไขนโยบายยากจนขั้นตอนและกฎ แต่มันจะไม่รอบทางอื่น ๆ (แลงแคสเตอร์ 1994) อย่างไรก็ตามองค์กรที่มีการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นนวัตกรรมใหม่มีไม่มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝ่ายบุคคล แทงถูกสร้างขึ้นบนสมมติฐานว่าพนักงานไม่สามารถถือว่าเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่จะจ้างและทิ้งขึ้นอยู่กับ whims ระยะสั้นขององค์กร พวกเขาจะถูกบ่มเพาะและพัฒนา ? คนดีสามารถแก้ไขนโยบายไม่ดี ขั้นตอน และกฎกติกา แต่ไม่รอบทางอื่น ๆ ( แลงแคสเตอร์ , 1994 ) อย่างไรก็ตาม องค์กรกับการปฏิบัติ HR ใหม่ไม่กี่ .