New product introductions were part

New product introductions were part of the company's plan to keep up with competitors. Having allowed Boston Market to grab a significant portion of the chicken market, KFC tried to catch up with the introduction of Rotisserie Gold Chicken. The company's new CEO, David Novak, also decided to test Colonel's Kitchen, a clear imitation of the Boston Market format. To counter McDonald's and Burger King's "value meals," KFC brought out the "Mega-Meal dinner": an entire rotisserie chicken, chicken nuggets, mashed potatoes, macaroni, cole slaw, biscuits, and a chocolate chip cake for $14.99. In 1995, KFC expanded the idea to "Mega-Meal-For-One," and decided to test chicken pot pie and chicken salad.
These moves gave a small boost to KFC's image, which had grown somewhat out-of-date, and to its bottom line. However, problems with the franchisees continued, and PepsiCo was not seeing the return on its assets that it saw with its beverage and snack food divisions. PepsiCo was having similar problems with its other restaurant subsidiaries, Taco Bell and Pizza Hut, and decided the drain of capital expenditure was not worth it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ส่วนหนึ่งของแผนของบริษัทเพื่อให้ทันกับคู่แข่งได้ มีได้ตลาดบอสตันเพื่อคว้าเป็นส่วนสำคัญของตลาดไก่ เคเอฟซีพยายามให้ทัน ด้วยการแนะนำ Rotisserie ไก่ทอง บริษัทซีอีโอใหม่ David โนวัคในฮวาร์ ตัดสินใจทดสอบของพันครัว เทียมชัดเจนของรูปแบบตลาดบอสตันยัง ไปเคาน์เตอร์แมคโดนัลด์และเบอร์เกอร์คิง "ค่าอาหาร นำออก"ร็อคอาหารค่ำ"เคเอฟซี: ไก่ rotisserie ทั้งเป็น นักเก็ตไก่ มันบด มักกะโรนี โคล slaw ขนมปัง และเค้กช็อกโกแลตชิพสำหรับ $14.99 ใน 1995 เคเอฟซีขยายความคิดไป"ร็อคอาหารสำหรับ-" และตัดสินใจที่จะทดสอบพายไก่หม้อและสลัดไก่ย้ายเหล่านี้ให้เพิ่มขนาดเล็กภาพของเคเอฟซี ซึ่งมีการเติบโตค่อนข้างล้า สมัย และบรรทัดล่างของ อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่ franchisees ต่อ และ PepsiCo ได้เห็นการกลับมาของสินทรัพย์ที่จะเห็นส่วนของอาหารเครื่องดื่มและขนมขบเคี้ยว PepsiCo มีปัญหาคล้ายกับอื่น ๆ อาหารย่อย Taco Bell และพิซซ่าฮัท และตัดสินใจระบายน้ำของจ่ายไม่คุ้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นส่วนหนึ่งของแผนของ บริษัท ที่จะให้ทันกับคู่แข่ง ได้รับอนุญาตให้มีการตลาดที่จะคว้าบอสตันเป็นส่วนสำคัญของตลาดไก่เคเอฟซีพยายามที่จะจับขึ้นด้วยการแนะนำของย่างไก่ทอง ซีอีโอใหม่ของ บริษัท ฯ , เดวิดโนวัคยังตัดสินใจที่จะทดสอบครัวพันเอกของเลียนแบบที่ชัดเจนของรูปแบบการตลาดบอสตัน เพื่อตอบโต้ McDonald และเบอร์เกอร์คิง "อาหารค่า" เคเอฟซีออกมาว่า "อาหารค่ำเมกะอาหาร" ไก่ย่างทั้งนักเก็ตไก่, มันฝรั่งบด, มักกะโรนี, โคลสลัดหัวกะหล่ำ, บิสกิตและเค้กช็อกโกแลตชิปสำหรับ $ 14.99 ในปี 1995 เคเอฟซีขยายความคิดที่จะ "เมกะอาหารสำหรับ-One" และตัดสินใจที่จะทดสอบหม้อไก่พายและสลัดไก่. the
ย้ายเหล่านี้ให้เพิ่มขนาดเล็กเพื่อภาพลักษณ์ของเคเอฟซีซึ่งเติบโตค่อนข้างออกจากวันที่และ บรรทัดด้านล่างของ อย่างไรก็ตามปัญหาที่มีแฟรนไชส์อย่างต่อเนื่องและเป๊ปซี่โคไม่ได้เห็นผลตอบแทนจากสินทรัพย์ที่เห็นกับเครื่องดื่มและขนมขบเคี้ยวอาหารหน่วยงานของตน เป๊ปซี่โคได้มีปัญหาที่คล้ายกันกับ บริษัท ย่อยร้านอาหารอื่น ๆ ของ Taco Bell และพิซซ่าฮัทและตัดสินใจที่ท่อระบายน้ำของรายจ่ายลงทุนที่ไม่คุ้มค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปิดตัวสินค้าใหม่เป็นส่วนหนึ่งของแผนของ บริษัท เพื่อให้ทันกับคู่แข่ง มีการอนุญาตให้ตลาดบอสตันเพื่อคว้าส่วนสําคัญของตลาดไก่ KFC พยายามที่จะจับขึ้นกับการ Rotisserie ไก่ทอง ของ บริษัท ระดับโลก เดวิด โนวัค ยังตัดสินใจที่จะทดสอบผู้พันห้องครัว , เลียนแบบชัดเจนของบอสตันตลาดรูปแบบเคาน์เตอร์ร้านแมคโดนัลด์ และค่าอาหารเบอร์เกอร์คิง " , " เคเอฟซีได้นำออก " เย็น " อาหารเมกา : ทั้ง Rotisserie ไก่ , ไก่นักเก็ต , มันฝรั่งบด , มักกะโรนี , โคล สลัด ขนมปัง และเค้กช็อกโกแลตชิปสำหรับ $ 14.99 . ในปี 1995 , KFC ขยายแนวคิด " อาหารมื้อใหญ่สำหรับหนึ่ง " และตัดสินใจที่จะทดสอบพายหม้อไก่และสลัดไก่
ย้ายเหล่านี้ให้เพิ่มขนาดเล็กเพื่อ KFC ของภาพซึ่งมีการเติบโตที่ค่อนข้างล้าสมัย และบรรทัดด้านล่างของ อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์อย่างต่อเนื่อง และกำลังได้เห็นผลตอบแทนในสินทรัพย์ที่เห็นกับหน่วยงานอาหารเครื่องดื่มและอาหารว่าง กำลังมีปัญหาที่คล้ายกันกับ บริษัท ในเครือร้านอาหารอื่น ๆ , Taco Bell และพิซซ่า ฮัท และตัดสินใจระบายของรายจ่ายลงทุนไม่คุ้มค่า