Projects tend to exceed planned tim

Projects tend to exceed planned timelines and budgets. One reason may
be that potential project risks are insufficiently reflected in anticipations of project
success. Furthermore, project managers’ overconfidence may lead them to assess
risk in a biased manner. The present study examines how risk assessment relates to
overall anticipated project success and how overconfidence on the part of project
managers influences such assessments. We assume that project managers’ risk
awareness serves as a mediator between overconfidence and risk assessment. To
observe the planning behavior of 204 project managers, we used a standardized,
case-based survey. The results show that overconfidence reduces risk awareness
among project managers, leading them to assess risks more optimistically and come
to more positive conclusions about anticipated project success. When judging
project success, project managers only consider the probability of a risk occurring;
they do not factor in the impact of said risks on project success should the risks
arise. Risks thus seem to be insufficiently reflected in anticipations of project success
which might be a reason for high failure rates of projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการมักจะ เกินระยะเวลาตามแผนและงบประมาณ เหตุผลหนึ่งอาจที่อาจเกิดความเสี่ยงจะไม่สะท้อนใน anticipations ของโครงการประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ ผู้จัดการโครงการเหลิงอาจทำการประเมินความเสี่ยงในลักษณะ biased ศึกษาตรวจสอบวิธีการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโดยรวมคาดว่าโครงการสำเร็จและเหลิงในส่วนของโครงการผู้จัดการมีผลการประเมินดังกล่าว เราถือว่าโครงการที่ผู้จัดการความเสี่ยงการรับรู้ทำหน้าที่เป็นคนกลางระหว่างเหลิงและประเมินความเสี่ยง ถึงสังเกตการทำงานการวางแผนของผู้จัดการโครงการ 204 เราใช้มาตรฐานสำรวจตามกรณี ผลลัพธ์แสดงว่า เหลิงลดการรับรู้ความเสี่ยงระหว่างผู้จัดการโครงการ การนำการประเมินความเสี่ยงลงในแง่ดีมากขึ้น และมาเพื่อหาข้อสรุปที่เป็นบวกมากขึ้นเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการที่คาดไว้ เมื่อตัดสินความสำเร็จของโครงการ ผู้จัดการโครงการเพียงพิจารณาน่าเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นพวกเขาไม่ปัจจัยในผลกระทบของความเสี่ยงกล่าวว่าโครงการ ประสบความสำเร็จควรเสี่ยงเกิดขึ้น ความเสี่ยงดังนั้นดูเหมือนจะไม่ปรากฏใน anticipations ความสำเร็จโครงการซึ่งอาจเป็นเหตุผลสำหรับความล้มเหลวสูงราคาของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการมีแนวโน้มที่จะเกินระยะเวลาการวางแผนและงบประมาณ เหตุผลหนึ่งอาจ
เป็นไปได้ว่าความเสี่ยงของโครงการที่มีศักยภาพเพียงพอจะสะท้อนให้เห็นในความคาดหวังของโครงการ
ที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ความเชื่อมั่นผู้จัดการโครงการอาจนำไปสู่การประเมิน
ความเสี่ยงในลักษณะที่ลำเอียง การศึกษาในปัจจุบันวิธีการตรวจสอบการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการ
รวมความสำเร็จของโครงการที่คาดการณ์ไว้และวิธีการที่ความเชื่อมั่นในส่วนของโครงการ
ผู้จัดการที่มีอิทธิพลต่อการประเมินผลดังกล่าว เราคิดว่ามีความเสี่ยงผู้จัดการโครงการ '
การรับรู้ทำหน้าที่เป็นสื่อกลางระหว่างความเชื่อมั่นและการประเมินความเสี่ยง ในการ
สังเกตพฤติกรรมการวางแผน 204 ผู้จัดการโครงการเราใช้มาตรฐาน
การสำรวจกรณีตาม ผลการศึกษาพบว่าความเชื่อมั่นลดความเสี่ยงการรับรู้
ในหมู่ผู้จัดการโครงการนำพวกเขาไปประเมินความเสี่ยงมากขึ้นในแง่ดีและมา
ถึงข้อสรุปเชิงบวกมากขึ้นเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการที่คาดว่าจะ เมื่อการตัดสิน
ความสำเร็จของโครงการ, ผู้จัดการโครงการจะพิจารณาความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น;
พวกเขาไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงของการกล่าวว่าในความสำเร็จของโครงการควรเสี่ยงที่
เกิดขึ้น ความเสี่ยงจึงดูเหมือนจะสะท้อนให้เห็นไม่เพียงพอในความคาดหวังของความสำเร็จของโครงการ
ซึ่งอาจจะเป็นเหตุผลที่ทำให้อัตราความล้มเหลวสูงของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการมีแนวโน้มที่จะเกินแผนโครงการและงบประมาณ เหตุผลหนึ่งอาจอยู่ที่ความเสี่ยงของโครงการอาจจะไม่สะท้อนในความทะเยอทะยานของโครงการความสำเร็จ นอกจากนี้ ผู้บริหารโครงการอาจเหลิงนำพวกเขาเพื่อประเมินความเสี่ยงในการลำเอียงแบบนี้ การศึกษาวิธีการตรวจสอบประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการโดยรวม คาดว่าเหลิงในส่วนของโครงการผู้จัดการมีผลการประเมินดังกล่าว เราถือว่าความเสี่ยงที่โครงการผู้จัดการการทำหน้าที่เป็นคนกลางระหว่าง เหลิง และการประเมินความเสี่ยง เพื่อสังเกตพฤติกรรมการวางแผนของผู้บริหารโครงการ ถ้าเราใช้มาตรฐานกรณีศึกษาการสำรวจ . ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าเหลิงช่วยลดความเสี่ยงการรับรู้ระหว่างผู้จัดการโครงการนำพวกเขาเพื่อประเมินความเสี่ยงมากขึ้นในแง่ดี และมาบวกมากขึ้น คาดว่าความข้อสรุปเกี่ยวกับโครงการ เมื่อตัดสินความสำเร็จของโครงการ , ผู้จัดการโครงการพิจารณาความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น ;พวกเขาไม่ปัจจัยในผลกระทบของความเสี่ยงของโครงการว่าควรเสี่ยงเกิดขึ้น ความเสี่ยงจึงดูเหมือนจะไม่สะท้อนให้เห็นถึงความทะเยอทะยานของความสำเร็จในโครงการซึ่งอาจจะมีเหตุผลสำหรับอัตราความล้มเหลวสูงของโครงการ