often nobody really knows where the

often nobody really knows where these unwritten rules came from, but like the new monkeys, new recruits pick them up very quickly, despite the best intentions of induction and orientation programmes. The way staff speak to management, to customers and to each other gives subtle but strategic clues to an organization's culture, as do the differences between what is said, decided or promised, and what actually gets done. new staff quickly learn when their ideas and opinions are listened to and valued, and when it's better to keep them to themselves. They learn which assignments and aspects of their performance will be checked and evaluated, and whose objectives and instructions they can safely ignore. monkeys may be more direct, but work culture is every bit as effective at enforcing unwritten rules as a good beating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บ่อยจริง ๆ มาของกฎเหล่านี้ unwritten แต่ เช่น ลิงใหม่ ใหม่เกณฑ์ทหารรับได้อย่างรวดเร็ว แม้ มีความตั้งใจดีที่สุดของโปรแกรมเหนี่ยวนำและการวางแนว ทางเจ้าหน้าที่พูดจัดการ ลูกค้า และอื่น ๆ ให้ปมลึกซึ้ง แต่กลยุทธ์วัฒนธรรมขององค์กร กับผลต่างระหว่างอะไรไม่ว่า ตัดสินใจ หรือสัญญา จริงจะทำอะไร พนักงานใหม่เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเมื่อความคิดและความเห็นของพวกเขาจะฟังมูลค่า และเมื่อดีกว่าเก็บไว้กับตัวเอง พวกเขาเรียนรู้ที่กำหนดและด้านประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาจะตรวจสอบ และ ประเมิน และมีวัตถุประสงค์ และคำแนะนำก็สามารถละเว้น ลิงอาจได้โดยตรงมากขึ้น แต่วัฒนธรรมการทำงาน ทุกบิตเป็นผลที่บังคับใช้ unwritten กฎเป็นจังหวะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มักจะไม่มีใครรู้ว่ากฎเหล่านี้ไม่ได้เขียนไว้มาจาก แต่ชอบลิงใหม่ที่มาใหม่เลือกพวกเขาขึ้นอย่างรวดเร็วแม้จะมีความตั้งใจที่ดีที่สุดของการเหนี่ยวนำและการปฐมนิเทศ พนักงานวิธีการพูดคุยกับการจัดการให้กับลูกค้าและต่อกันให้เบาะแสบอบบาง แต่เชิงกลยุทธ์กับวัฒนธรรมขององค์กรเช่นเดียวกับความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ถูกกล่าวตัดสินใจหรือสัญญาและสิ่งที่ได้รับทำจริง พนักงานใหม่ได้อย่างรวดเร็วเรียนรู้เมื่อคิดและความคิดเห็นของพวกเขาจะได้ฟังและมีมูลค่าและเมื่อมันจะดีกว่าที่จะให้กับตัวเอง พวกเขาเรียนรู้ที่ได้รับมอบหมายและด้านผลการดำเนินงานของพวกเขาจะถูกตรวจสอบและประเมินผลและมีวัตถุประสงค์และคำแนะนำที่พวกเขาสามารถละเว้น ลิงอาจจะตรงมากขึ้น แต่วัฒนธรรมการทำงานเป็นทุกบิตเป็นมีประสิทธิภาพในการบังคับใช้กฎระเบียบที่ไม่ได้เขียนไว้เป็นความพ่ายแพ้ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มักจะไม่มีใครรู้กฎ unwritten เหล่านี้มาจากไหน แต่เหมือนลิงใหม่ สมัครใหม่รับพวกเขาอย่างรวดเร็วแม้จะมีความตั้งใจที่ดีที่สุดของแม่เหล็กไฟฟ้าและปฐมนิเทศโครงการ วิธีที่พนักงานพูดกับการจัดการกับลูกค้าและกับแต่ละอื่น ๆ ให้ละเอียด แต่ยุทธศาสตร์ประเด็นวัฒนธรรมขององค์กรเป็นอย่างไร ความแตกต่างระหว่างสิ่งที่พูด ตัดสินใจ หรือสัญญาและสิ่งที่จริงได้รับการทำ พนักงานใหม่ได้อย่างรวดเร็วเรียนรู้เมื่อความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาฟังและมูลค่า และเมื่อมันดีกว่าที่จะเก็บไว้กับตัวเอง พวกเขาเรียนรู้ที่ได้รับมอบหมายและด้านของประสิทธิภาพของพวกเขาจะตรวจสอบและประเมิน ซึ่งวัตถุประสงค์และคําแนะนําพวกเขาสามารถละเว้น ลิงอาจจะตรงกว่าแต่วัฒนธรรมการทำงานเป็นบิตเป็นทุกที่มีประสิทธิภาพที่บังคับใช้กฎที่ไม่ได้เขียนไว้เป็น เต้นดี