Assessing how well activities (and

Assessing how well activities (and process) are performed is fundamental to management's efforts to improve profitability. Activity performance measures exist in both financial and no financial forms. These measures are designed to assess how well an activity was performed and the results achieved. They are also designed to reveal if constant improvement is being realized. Measures of activity performance center on three major dimensions:
Efficiency focuses on the relationship of activity input to activity output. For example, one way to improve activity efficiency is to produce the same activity output with lower cost for the input used. Quality is concerned with doing the activity may need to be repeated, causing unnecessary cost and reduction in efficiency. The time required to perform an activity is also critical. Longer times usually mean more resource consumption and less ability to respond to customer demands. Time measures are both financial and non financial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินด้วยวิธีดำเนินกิจกรรม (และการ) เป็นพื้นฐานในความพยายามของผู้บริหารเพื่อเพิ่มผลกำไร ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมที่มีอยู่ในแบบฟอร์มทางการเงิน และการเงินไม่ มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินวิธีการที่ดีดำเนินการกิจกรรมและผลที่ได้ พวกเขายังออกแบบมาเพื่อเปิดเผยถ้า ปรับปรุงเป็นการตระหนัก มาตรการของศูนย์กิจกรรมมิติหลักสาม: ประสิทธิภาพเน้นความสัมพันธ์ของกิจกรรมเข้ากับผลผลิตกิจกรรม ตัวอย่าง วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพกิจกรรมหนึ่งคือการ ผลิตผลผลิตกิจกรรมเดียวกันกับค่าใช้จ่ายสำหรับการป้อนข้อมูลที่ใช้ คุณภาพเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่อาจต้องทำซ้ำ ทำก่อให้เกิดต้นทุนที่ไม่จำเป็นและลดประสิทธิภาพในการ เวลาที่ใช้ในการทำกิจกรรมก็สำคัญ เวลานานมักจะหมายถึง การบริโภคทรัพยากรมากขึ้นและน้อยกว่าความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า เวลามาตรการไม่ใช่ทางการเงิน และการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินว่ากิจกรรมที่ดี (และขั้นตอน) จะดำเนินการเป็นพื้นฐานของความพยายามของการจัดการเพื่อเพิ่มผลกำไร วัดผลการปฏิบัติงานที่มีอยู่ในกิจกรรมทั้งทางการเงินและรูปแบบทางการเงิน มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินว่ากิจกรรมที่ได้ดำเนินการและผลที่ประสบความสำเร็จ พวกเขายังได้รับการออกแบบที่จะเปิดเผยถ้าปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะถูกตระหนัก มาตรการการปฏิบัติงานศูนย์กิจกรรมสามมิติที่สำคัญ:
ประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของท่านกิจกรรมการส่งออกกิจกรรม ตัวอย่างเช่นหนึ่งในวิธีการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้กิจกรรมการผลิตผลผลิตกิจกรรมเช่นเดียวกันกับการลดค่าใช้จ่ายสำหรับการป้อนข้อมูลที่ใช้ คุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรมที่อาจจะต้องมีการทำซ้ำที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและการลดลงอย่างมีประสิทธิภาพ เวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินกิจกรรมเป็นสำคัญ ครั้งนานมักจะหมายถึงการใช้ทรัพยากรและความสามารถมากขึ้นน้อยลงเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า มาตรการเวลามีทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินว่ากิจกรรม ( กระบวนการ ) จะแสดงเป็นพื้นฐานของความพยายามในการจัดการเพื่อปรับปรุงผลกำไร การวัดผลการปฏิบัติงานกิจกรรมอยู่ได้ทั้งทางการเงินและไม่มีรูปแบบทางการเงิน มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินว่ากิจกรรมที่กระทำและผลลัพธ์ที่ได้ พวกเขาได้รับการออกแบบยังเปิดเผยว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ถูกจริงมาตรการของศูนย์การดำเนินงานกิจกรรมในมิติทั้งสามสาขา :
ประสิทธิภาพเน้นความสัมพันธ์ของข้อมูลกิจกรรม ผลผลิต กิจกรรม ตัวอย่าง วิธีหนึ่งที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมที่จะผลิตออกกิจกรรมเดียวกันกับลดต้นทุน สำหรับเข้าใช้ คุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรม อาจจะต้องซ้ำ ส่งผลให้ต้นทุนที่ไม่จำเป็นและลดประสิทธิภาพเวลาที่ใช้ในการทำกิจกรรมยังวิกฤต เวลานานมักจะหมายถึงการใช้ทรัพยากรและความสามารถน้อยกว่า เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า มาตรการเวลาทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงิน