By this time, I have in my notes a

By this time, I have in my notes a great deal of the information that describes
the process they actually do follow when doing their job. They, of course,
when asked that question assume I mean a documented process.
I assess what they tell me they do against the CMMI model, and against whatever
written processes exist. I look at examples of the products they produce to
corroborate what they are telling me and what their documented processes say.
When I out-brief a client with strengths and weaknesses against each process
area of the CMMI model, each point I make is backed up with objective evidence
from what I heard in an interview and/or saw in documentation.
What I hear in interviews and see through documentation—along with my
own experience based on patterns I have seen in similar organizations—is
shared in my report and serves as the objective data that leads to my recommendations.
I always stress in my report that any weaknesses identified
against the CMMI model are “potential weaknesses” to the business.
My reports go much deeper with detailed examples than most traditional
gap analysis reports. This approach is counter to what is usually done partly
because of nonattribution concerns. It is important that I don’t attribute specific
findings to individuals in order to maintain an atmosphere in which
people are willing to talk openly about their jobs.
However, too often valuable findings are raised up to an abstract set of statements
leading to ultimate findings that become almost useless in helping the
organization focus on the specific priority improvements needed.
Furthermore, it has been my experience that when a gap analysis does not
provide specific examples with details backing up conclusions, Senior Managers
do not place much value in the report resulting in minimum value to
follow-on improvement efforts. See Table 4-1 for pros and cons of different
gap analysis approaches

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเวลานี้ฉันมีในบันทึกของฉันมากของข้อมูลที่อธิบายถึงกระบวนการ
ที่พวกเขาทำจริงปฏิบัติตามเมื่อการทำงานของพวกเขา พวกเขาแน่นอน
เมื่อถูกถามคำถามที่คิดว่าผมหมายถึงขั้นตอนการจัดทำเอกสาร.
i ประเมินสิ่งที่พวกเขาบอกฉันที่พวกเขาทำกับแบบจำลอง CMMI และกับสิ่งที่
กระบวนการเขียนที่มีอยู่ ฉันดูตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิตจะ
ยืนยันสิ่งที่พวกเขาบอกฉันและสิ่งที่กระบวนการบันทึกของพวกเขากล่าว.
เมื่อฉันออกสั้นของลูกค้าที่มีจุดแข็งและจุดอ่อนกับแต่ละกระบวนการ
พื้นที่ของรูปแบบ CMMI, จุดฉันจะทำให้แต่ละคนจะได้รับการสนับสนุนด้วยหลักฐานที่เป็นรูปธรรม
จากสิ่งที่ฉันได้ยิน ในการให้สัมภาษณ์และ / หรือเห็นในเอกสารประกอบ.
สิ่งที่ฉันได้ยินในการสัมภาษณ์และดูผ่านเอกสารพร้อมด้วย
ฉันประสบการณ์ของตัวเองตามรูปแบบที่ฉันได้เห็นในองค์กรที่คล้ายกันคือ
ร่วมกันในรายงานของฉันและทำหน้าที่เป็นข้อมูลวัตถุประสงค์ที่นำไปสู่​​คำแนะนำของฉัน.
i ความเครียดเสมอในรายงานของฉันว่าจุดอ่อนใด ๆ ที่ระบุ
ต่อแบบ CMMI เป็น "จุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้น "กับธุรกิจ.
รายงานของฉันไปมากลึกกับตัวอย่างที่มีรายละเอียดกว่าเดิมมากที่สุดรายงานการวิเคราะห์ช่องว่าง
วิธีนี้คือสวนทางกับสิ่งที่มักจะทำส่วนหนึ่ง
เพราะความกังวล nonattribution มันเป็นสิ่งสำคัญที่ฉันไม่เชื่อผลการวิจัยที่เฉพาะเจาะจงกับบุคคล
เพื่อรักษาบรรยากาศที่
คนยินดีที่จะพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับงานของพวกเขา.
แต่บ่อยเกินไปผลการวิจัยที่มีคุณค่าจะยกขึ้นไปชุดนามธรรมของงบ
ที่นำไปสู่​​การค้นพบที่ดีที่สุดที่เกือบจะกลายเป็นไร้ประโยชน์ในการช่วยให้
โฟกัสในการปรับปรุงองค์กรให้ความสำคัญเฉพาะที่จำเป็น.
นอกจากจะได้รับประสบการณ์ของผมที่เมื่อการวิเคราะห์ช่องว่างไม่ได้
ให้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงกับรายละเอียดการสำรองข้อสรุปผู้บริหารระดับสูง
ทำ ไม่ได้วางค่ามากในรายงานผลให้ค่าต่ำสุดที่จะ
ติดตามในความพยายามปรับปรุงดูตาราง 4-1 กับข้อดีและข้อเสียของวิธีการวิเคราะห์ช่องว่าง
ที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเวลานี้ มีในบันทึกย่อของฉันข้อมูลที่อธิบายมาก
กระบวนการพวกเขาจริงตามเมื่อทำการงานของพวกเขา นั้น แน่นอน,
เมื่อถามคำถามว่าสมมติว่า ผมหมายถึง เป็นเอกสารกระบวนการ.
ผมประเมินว่าพวกเขาบอกพวกเขาทำ กับแบบจำลอง CMMI และสิ่ง
เขียนกระบวนการที่มีอยู่ ผมดูตัวอย่างของผลิตภัณฑ์จะผลิต
corroborate ว่าพวกเขาจะบอกฉันและสิ่งที่พูดเอกสารกระบวนการ.
เมื่อฉันเข้าย่อลูกค้าที่ มีจุดแข็งและจุดอ่อนกับแต่ละกระบวนการ
ของแบบจำลอง CMMI แต่ละจุดที่ผมทำมีข้อมูล มีหลักฐานวัตถุประสงค์
จากสิ่งที่ฉันได้ยินในการสัมภาษณ์ หรือเห็นในเอกสาร
สิ่งที่ฉันได้ยินในการสัมภาษณ์ และดูผ่านเอกสาร — พร้อมของฉัน
ประสบการณ์ตามรูปแบบที่ผมเห็นในองค์กรเหมือนเป็นเจ้าของ — เป็น
ร่วมในรายงาน และเป็นข้อมูลวัตถุประสงค์ที่นำไปสู่คำแนะนำของฉัน
ผมย้ำเสมอในรายงานที่ระบุจุดอ่อนใด ๆ
กับแบบจำลอง CMMI จะ "อ่อนมีศักยภาพ" เพื่อธุรกิจ
รายงานของฉันไปมากลึกตัวอย่างรายละเอียดกว่าแบบดั้งเดิมที่สุด
รายงานการวิเคราะห์ช่องว่างของการ วิธีการนี้จะแย้งอะไรปกติกระทำบางส่วน
เนื่องจากกังวล nonattribution เป็นสิ่งสำคัญที่ผมไม่แสดงเฉพาะ
พบกับบุคคลเพื่อรักษาบรรยากาศที่
คนยินดีที่จะพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับงานของพวกเขา.
อย่างไรก็ตาม ยกพบเกินไปมักจะมีค่าขึ้นอยู่กับชุดที่เป็นนามธรรมของคำ
นำไปสู่การค้นพบที่ดีที่สุดที่กลายเป็นเกือบจะไร้ประโยชน์ในการช่วยการ
องค์กรเน้นการปรับปรุงสำคัญเฉพาะที่จำเป็น
นอกจากนี้ จะได้รับประสบการณ์ที่เมื่อวิเคราะห์ช่องว่างไม่ได้
มีเฉพาะตัวอย่างรายละเอียดสำรองบทสรุป ผู้จัดการอาวุโส
ทำมากค่าในรายงานผลค่าต่ำสุด
ความพยายามปรับปรุงตามที่ ดูตาราง 4-1 pros และ cons ของต่าง ๆ
ช่องว่างของวิธีวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยช่วงเวลานี้ผมมีในบันทึกข้อตกลงของฉันที่ดีเยี่ยมของข้อมูลที่จะอธิบายถึงกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยได้จริงๆแล้วพวกเขาจะทำตามเมื่อการทำงานของพวกเขา ห้องพักของหลักสูตร
เมื่อถามว่าจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบผมหมายความว่ากระบวนการได้แสดงให้เห็นถึง.
ผมประเมินว่าพวกเขาบอกว่าพวกเขาทำกับรุ่น cmmi และไม่ว่าจะเป็นลายลักษณ์อักษร
ซึ่งจะช่วยกระบวนการมีอยู่. ผมมองที่ดูตัวอย่างของ ผลิตภัณฑ์ ก็จะทำให้เกิดการตอบแทน
รับสมอ้างว่าพวกเขาบอกผมว่ากระบวนการและเอกสารของตนพูด.
เมื่อฉันออกจาก - ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับเครื่องลูกข่ายที่มีจุดแข็งและจุดอ่อนต่อกระบวนการ
แต่ละพื้นที่ของ cmmi รุ่นที่แต่ละจุดผมทำให้มีการสำรองข้อมูลด้วยหลักฐานซึ่งเป็นเป้าหมาย
จากสิ่งที่ผมได้ยินเสียงในการให้ สัมภาษณ์ และ/หรือเห็นในเอกสาร.
สิ่งที่ผมได้ยินเสียงในบท สัมภาษณ์ และดูผ่านเอกสาร - พร้อมด้วยของฉัน
รับประสบการณ์ด้วยตัวของท่านเองโดยยึดตามรูปแบบผมเคยเห็นในความเหมือนองค์กรที่เป็นอยู่
ซึ่งจะช่วยใช้ร่วมกันในรายงานของฉันและจัดให้บริการเป็นข้อมูลโดยมีวัตถุประสงค์ที่นำไปสู่การปฏิบัติตามคำแนะนำของผม.
ผมมักจะคิดอยู่เสมอความตึงเครียดในรายงานระบุว่ามีจุดอ่อน
กับ cmmi รุ่นมี" ศักยภาพ จุดอ่อน"เพื่อที่ทางธุรกิจ.
รายงานของฉันไปมากยิ่งขึ้นพร้อมด้วยรายละเอียดตัวอย่างมากที่สุดแบบดั้งเดิม
ซึ่งจะช่วยลดช่องว่างการวิเคราะห์รายงาน.วิธีนี้คือเคาน์เตอร์เพื่ออะไรทำได้บางส่วน
เนื่องจากมีความกังวลเกี่ยวกับ nonattribution โดยปกติแล้ว เป็นเรื่องสำคัญที่ผมไม่ได้เฉพาะแอตทริบิวต์
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายแต่ผลการวิจัยในการสั่งซื้อเพื่อรักษาไว้ซึ่งบรรยากาศที่
ซึ่งจะช่วยผู้คนก็เต็มใจที่จะพูดอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับงานของตน.
อย่างไรก็ตามบ่อยเกินไปจากการสำรวจพบมีค่ามีขึ้นในการตั้งค่าที่เป็นนามธรรมของงบ
เป็นทางนำไปสู่การค้นพบ Ultimate ที่เกือบจะกลายเป็นประโยชน์ในการช่วยให้องค์กรที่มุ่งเน้น
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงลำดับความสำคัญเฉพาะที่จำเป็น.
ยิ่งไปกว่านั้นยังได้รับการประสบการณ์ที่ผ่านมาของฉันว่าเมื่อวิเคราะห์ช่องว่างที่ไม่
ซึ่งจะช่วยให้ยกตัวอย่างเฉพาะพร้อมด้วยรายละเอียดการสำรองข้อมูลได้ข้อสรุปอาวุโสผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยไม่ได้ที่ความคุ้มค่ามากในรายงานที่ทำให้ค่าต่ำสุดในการ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความพยายามตามมาโปรดดูที่ตาราง 4-1 4-1 4-1 4-1 4-1 4-1 สำหรับข้อดีและข้อเสียของแนวทางการวิเคราะห์
ซึ่งจะช่วยลดช่องว่างระหว่างกัน