Schein (1996) defines organizationa

Schein (1996) defines organizational culture as shared norms, values, and assumptions
within an organization. Organizational culture characterizes the manner in which the
company develops its strategy and conducts all aspects of its business. Researchers
(e.g., Gordon & DiTomaso, 1992; Schein, 1985) recognize that culture consists of
some combination of artifacts (also called practices, expressive symbols or forms),
values and beliefs, and underlying assumptions that organizational members share
about appropriate behavior. Schein (1985, 1992) describes culture as having multiple
layers: (a) a surface layer, including norms and artifacts; (b) the intermediate level,
consisting of beliefs and values; and (c) the deepest layer, containing core assumptions.
The first level, artifacts, is the most visible level of culture because it is the
constructed physical and social environment. Schein (1985, 1992) interprets artifacts
as the physical output of the organization. With respect to the second level, values,
Schein (1985, 1992) indicates that if leaders communicate their values, and these values
lead to success, then a process of cognitive transformation takes place. In terms of
third level, basic assumptions may be so implicit and taken for granted that it can
require intensive interviewing and observation to surface the underlying assumptions.
Yet when the assumptions are surfaced and the cultural pattern is clarified, we begin
to understand what is occurring and why things are happening in the organizational
culture (Schein, 1985, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไร Schein (1996) กำหนดวัฒนธรรมองค์กรเป็นบรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกัน ค่า และสมมติฐานภายในองค์กร ลักษณะที่ระบุลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรบริษัทพัฒนากลยุทธ์นั้น และดำเนินการทุกด้านของธุรกิจ นักวิจัย(เช่น Gordon & DiTomaso, 1992 อย่างไร Schein, 1985) รู้ว่า วัฒนธรรมประกอบด้วยบางชุดของสิ่งประดิษฐ์ (ยังเรียกว่าปฏิบัติ สัญลักษณ์แสดงออกหรือฟอร์ม),ค่า และความเชื่อ และสมมติฐานพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันของสมาชิกองค์กรเกี่ยวกับพฤติกรรมที่เหมาะสม อย่างไร Schein (1985, 1992) อธิบายว่า มีหลายวัฒนธรรมชั้น: (a) ชั้นผิว บรรทัดฐานและสิ่งประดิษฐ์ (b ระดับกลาง)ประกอบด้วยความเชื่อและค่า และ (c) ชั้นที่ลึกที่สุด ประกอบด้วยสมมติฐานหลักระดับแรก สิ่งประดิษฐ์ เป็นวัฒนธรรมระดับมองเห็นมากที่สุด เพราะเป็นการสร้างสภาพแวดล้อมทางกายภาพ และสังคม อย่างไร Schein (1985, 1992) แปลสิ่งประดิษฐ์ผลผลิตทางกายภาพขององค์กร กับระดับสอง ค่าอย่างไร Schein (1985, 1992) หมายถึงถ้าผู้นำสื่อสารค่า และค่าเหล่านี้นำไปสู่ความสำเร็จ แล้วเกิดกระบวนการรับรู้การเปลี่ยนแปลง ในแง่ของระดับที่สาม สมมติฐานพื้นฐานอาจเป็นนัยดังนั้นและได้รับว่า สามารถต้องเร่งรัดสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวและการสังเกตผิวสมมติฐานพื้นฐานยัง เมื่อสมมติฐานที่จะแสดง และขึ้รูปแบบวัฒนธรรม เราเริ่มเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นและทำไมสิ่งเกิดขึ้นในหน่วยงานวัฒนธรรม (อย่างไร Schein, 1985, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Schein (1996)
กำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่ใช้ร่วมกันเป็นบรรทัดฐานค่านิยมและสมมติฐานภายในองค์กร ลักษณะวัฒนธรรมองค์กรในลักษณะที่
บริษัท พัฒนากลยุทธ์และดำเนินการทุกแง่มุมของธุรกิจ นักวิจัย
(เช่นกอร์ดอนและ DiTomaso 1992; Schein, 1985)
รับรู้ว่าวัฒนธรรมประกอบด้วยการรวมกันของสิ่งประดิษฐ์บางคน(การปฏิบัติที่เรียกว่าสัญลักษณ์ที่แสดงออกหรือรูปแบบ) ค่านิยมและความเชื่อและข้อสมมติฐานที่ว่าสมาชิกขององค์กรร่วมกันเกี่ยวกับพฤติกรรมที่เหมาะสม Schein (1985, 1992) อธิบายถึงวัฒนธรรมที่มีหลายชั้น(ก) ชั้นพื้นผิวรวมถึงบรรทัดฐานและสิ่งประดิษฐ์; (ข) ระดับกลางที่ประกอบด้วยความเชื่อและค่านิยม และ (ค) ชั้นที่ลึกที่สุดที่มีสมมติฐานหลัก. ระดับแรกสิ่งประดิษฐ์เป็นระดับที่มองเห็นได้มากที่สุดของวัฒนธรรมเพราะมันคือการสร้างสภาพแวดล้อมทางกายภาพและสังคม Schein (1985, 1992) ตีความสิ่งประดิษฐ์ที่เป็นผลผลิตทางกายภาพขององค์กร ด้วยความเคารพต่อระดับที่สองค่านิยมSchein (1985, 1992) แสดงให้เห็นว่าถ้าผู้นำสื่อสารค่าของพวกเขาและค่านิยมเหล่านี้นำไปสู่การประสบความสำเร็จแล้วกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทางความคิดจะใช้เวลาสถานที่ ในแง่ของระดับที่สาม, สมมติฐานพื้นฐานอาจจะเป็นอย่างนั้นโดยปริยายและได้รับอนุญาตให้สามารถจำเป็นต้องมีการสัมภาษณ์อย่างเข้มข้นและการสังเกตผิวสมมติฐานพื้นฐาน. แต่เมื่อสมมติฐานจะโผล่ขึ้นมาและรูปแบบทางวัฒนธรรมที่มีการชี้แจงที่เราจะเริ่มที่จะเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นและทำไมสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในองค์กรวัฒนธรรม (Schein, 1985, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

SCHEIN ( 1996 ) ได้กำหนดวัฒนธรรมองค์กร เช่น ใช้บรรทัดฐาน ค่านิยม และสมมุติฐาน
ภายในองค์กร วัฒนธรรมองค์การในลักษณะ ลักษณะที่ บริษัท พัฒนากลยุทธ์และ
จัดการทุกด้านของธุรกิจของ นักวิจัย
( เช่น กอร์ดอน& ditomaso , 1992 ; SCHEIN , 1985 ) ยอมรับว่าวัฒนธรรมประกอบด้วย
บางชุดของสิ่งประดิษฐ์ ( เรียกว่าปฏิบัติสัญลักษณ์ที่แสดงออก หรือฟอร์ม ) ,
ค่านิยมและความเชื่อและสมมติฐานพื้นฐานที่องค์กรสมาชิกแบ่งปัน
เกี่ยวกับพฤติกรรมที่เหมาะสม SCHEIN ( ค.ศ. 1992 ) อธิบายวัฒนธรรมมีหลาย
ชั้น : ( ) เป็นชั้นผิว รวมถึงมาตรฐานและสิ่งประดิษฐ์ ( ข ) ระดับกลาง
ประกอบด้วยความเชื่อและค่านิยม และ ( ค ) ชั้นที่ลึกที่สุด ประกอบด้วยหลักสมมติฐาน .
ระดับแรกสิ่งประดิษฐ์ เป็นระดับที่มองเห็นได้มากที่สุดของวัฒนธรรม เพราะมันคือ
สร้างสภาพแวดล้อมทางกายภาพ และสังคม SCHEIN ( 1985 , 1992 ) แปลเป็นสิ่งประดิษฐ์
ผลผลิตทางกายภาพขององค์กร ด้วยความเคารพในระดับที่สองค่า
SCHEIN ( 1985 , 1992 ) พบว่า ถ้าผู้นำสื่อสารคุณค่าของตนเองและคุณค่าเหล่านี้
นำไปสู่ความสำเร็จแล้วกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ในแง่ของ
3 ระดับสมมติฐานพื้นฐานอาจจะแนบเนียนและมองข้ามว่ามันสามารถ
ต้องเข้มข้นการสัมภาษณ์และการสังเกตเพื่อพื้นผิวภายใต้สมมติฐาน .
แต่เมื่อสมมติฐานมีพื้นผิวและรูปแบบทางวัฒนธรรมคือการชี้แจง เราเริ่มต้น
ที่จะเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นและทำไมสิ่งที่เกิดขึ้นในวัฒนธรรมองค์กร
( SCHEIN , 2528 , 2529 )