SAIL has initiated step to create i

SAIL has initiated step to create internet based e-procurement modules for moving towards complete paperless transaction and conducting the entire procurement process online. E-commerce being a comparatively new area, SAIL initially took steps to device internal systems and procedures to conduct RA. The first three trial RAs were conducted till March 2002. The number rose to eighteen RAs during 2002-03 and fifty RAs in 2003-04. This has resulted in savings of 8-10% of processing by SAIL. This system has now been streamlines in all the steel plants of SAIL. From Feb’02 onwards, SAIL has so far sourced goods worth Rs 3000 crores (approx).
In case of IISCO Steel plant (ISP) which has been of subsidiary of SAIL, has also implemented e-procurement through mjunction. In the year 2006-07 it has e-procured materials namely refractory, calcined petroleum coke, aluminum shots & notch, aluminum bars and spares for a total value of Rs. 23 crores. In the year 2007-08 target value of e-procurement was 30 crores but it has already e-procured for a value of Rs. 40 crores up to February 2008. ISP is going through a massive modernization project with an estimated cost of Rs. 10000 crores. The project items are also being procured by the same system. Thus, implementation of e-procurement in SAIL has reduced input cost substantially.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เซลได้เริ่มขั้นตอนการสร้างโมดูอีจัดซื้ออินเทอร์เน็ตที่ใช้สำหรับย้ายไปยังธุรกรรมชอบเสร็จสมบูรณ์ และดำเนินการจัดหาทั้งหมดออนไลน์ อีคอมเมิร์ซการตั้งใหม่ดีอย่างหนึ่ง เซลเริ่มเอาขั้นตอนอุปกรณ์ภายในระบบและขั้นตอนการดำเนินการ RA. ราทดลองครั้งแรกสามได้ดำเนินการจนถึงเดือน 2002 มีนาคม จำนวนกุหลาบราสิบแปดในช่วง 2002-03 และ 50 ราใน 2003-04 นี้มีผลในการประหยัด 8-10% ของการประมวลผลโดยเซล ระบบนี้มีขณะนี้ถูกช่วยในพืชเหล็กของเซล จากก.พ. ' 02 เป็นต้นไป เซลได้จนมาสินค้ามูลค่า 3000 เอส crores (โดยประมาณ) .
ในกรณีโรงงานเหล็ก IISCO (ISP) ที่ได้รับของบริษัทในเครือของเซล ยังได้ดำเนินการจัดซื้ออีผ่าน mjunction ในปี 2006-07 มีอีค้นหาวัสดุได้แก่ refractory ปิโตรเลียมโค้กโค้ก อลูมิเนียมภาพ&บาก บาร์อลูมิเนียม และอะไหล่หาค่าผลรวมของอาร์เอส 23 crores ในเป้าหมายปี 2007-08 มูลค่าของอีจัดซื้อถูก 30 crores แต่มันมีแล้วอีค้นหาค่าของอาร์เอส 40 crores ถึง 2008 กุมภาพันธ์ ISP จะผ่านโครงการทันสมัยขนาดใหญ่ที่มีต้นทุนที่ประเมินของ Rs 10000 crores สินค้าโครงการยังมีการค้นหา โดยระบบเดียวกัน ดังนั้น งานจัดซื้ออีในเซลมีลดป้อนต้นทุนมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล่นเรือได้เริ่มขั้นตอนการสร้างโมดูลสำหรับการย้ายไปสู่ระบบอินเทอร์เน็ตตามธุรกรรมที่ไม่สมบูรณ์และการออนไลน์กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมด อีคอมเมิร์ซเป็นพื้นที่เปรียบเทียบใหม่ แล่น ตอนแรกเอาขั้นตอนที่อุปกรณ์ภายในระบบและกระบวนการเพื่อนำรา สามตัวแรกได้ดำเนินการทดลองโดยจนถึงมีนาคม 2002ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นโดยในช่วงสิบแปด 2002-03 ห้าสิบ RAS โดย . นี้มีผลในการประหยัด 8-10 % ของการประมวลผลโดยการแล่นเรือ ระบบนี้ได้ถูกกล่าวทั้งหมดในโรงงานเหล็กของเรือ คณะจาก ก.พ. เป็นต้นไป แล่นได้ไกลที่มาสินค้ามูลค่า Rs 3 , 000 crores ( ประมาณ ) .
ในกรณีของโรงงานเหล็ก iisco ( ISP ) ซึ่งมีบริษัทในเครือของเรือยังได้พัฒนาระบบผ่าน mjunction . ในปี 2006-07 มันมี e-procured วัสดุทนไฟวัสดุคืออลูมิเนียมโค้กปิโตรเลียม , เผา , ภาพ&บาก , บาร์อลูมิเนียม และอะไหล่ สำหรับมูลค่ารวมของอาร์เอส crores 23 . ในปี 2007-08 เป้าหมายมูลค่าของระบบ คือ 30 crores แต่มันก็ e-procured สำหรับมูลค่า Rs 40 crores ถึงกุมภาพันธ์ 2551ISP จะผ่านโครงการขนาดใหญ่ที่มีความทันสมัย ค่าใช้จ่ายประมาณของ Rs 10 , 000 crores . รายการโครงการยังมีการจัดหาด้วยระบบเดียวกัน ดังนั้น การนำระบบใบเรือได้ลดต้นทุนอย่างมาก

ใส่ .