It is as plain as day that women ar

It is as plain as day that women are equally qualified to lead in terms of skill and talent, yet we capture far fewer job slots at the top. Only four percent of the CEOs in Fortune’s top 1,000 companies are female and less than 20 percent of Congress is female. Even worse, progress has been relatively flat over the past several years. This is a sticky wicket because there are a dozen different ways to explain this sad situation and each one rings true to some extent: Women are less aggressive than men in stepping up to ask for the big jobs they want. Men at the top are more likely to pull other men up by their collars into the C-suite to join them. Women have fewer leadership role models and they arguably have greater demands outside of work competing for their attention.

Regardless of whether the mitigating factor is discrimination, the leadership pipeline, society, or something altogether different, the extreme disparity of women versus men at the highest levels provides fuel for many of us to push harder. Unfortunately, it also leads many of us wonder if the struggle for career parity is truly worth it. The effect is that the pool of qualified female candidates for top jobs gets smaller when the best women leave to raise families or pursue part-time work or other endeavors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นธรรมดาเป็นวันที่ผู้หญิงมีคุณสมบัติเท่าเทียมกันการนำทักษะและความสามารถ แต่เราจับภาพน้อยที่สุดงานช่องด้านบน จำนวน Ceo ในบริษัท Fortune บน 1,000 เป็นหญิง และน้อยกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ของการประชุมคือหญิง แม้เลว ความคืบหน้าได้ค่อนข้างแบนผ่านมาหลายปี คือ wicket เหนียวมีวิธีอธิบายสถานการณ์นี้เศร้าโหลละแหวนจริงบ้าง: ผู้หญิงจะก้าวร้าวน้อยกว่าผู้ชายในการก้าวขึ้นของานใหญ่ที่พวกเขาต้องการ คนด้านบนมักจะดึงคนอื่น ๆ โดยปลอกคอของพวกเขาใน C-ห้องการเข้าร่วม ผู้หญิงมีน้อยผู้นำแบบ และเนื้อหามีความต้องการมากขึ้นนอกที่ทำงานความสนใจไม่ว่าปัจจัย mitigating จะ เลือกปฏิบัติ ขั้นตอนการเป็นผู้นำ สังคม หรือบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ความเหลื่อมล้ำที่มากของผู้หญิงกับผู้ชายในระดับสูงสุดให้น้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับคนเราดันยาก อับ มันยังนำไปหลาย ๆ คนสงสัยถ้าต่อสู้เพื่ออาชีพเท่าเทียมกันอย่างแท้จริงจะคุ้ม ผลคือ ที่สระของคุณสมบัติผู้สมัครหญิงยอดนิยมงานต่ำลงเมื่อออกจากผู้หญิงที่ดีที่สุดเพื่อเลี้ยงครอบครัว หรือทำงานนอกเวลาหรือความพยายามอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเรื่องธรรมดาเป็นวันที่ผู้หญิงมีคุณสมบัติเท่าเทียมกันที่จะนำไปสู่ในแง่ของทักษะและความสามารถ แต่เราจับช่องงานน้อยลงที่ด้านบน เพียงสี่เปอร์เซ็นต์ของซีอีโอในฟอร์จูน บริษัท ชั้นนำ 1,000 เป็นเพศหญิงและน้อยกว่าร้อยละ 20 ของรัฐสภาเป็นเพศหญิง แม้เลวคืบหน้าได้รับค่อนข้างแบนในช่วงหลายปีที่ผ่านมา นี่คือเหนียวประตูเพราะมีโหลวิธีต่างๆในการอธิบายสถานการณ์ที่น่าเศร้านี้และแต่ละคนแหวนจริงไปบ้าง: ผู้หญิงมีความก้าวร้าวน้อยกว่าผู้ชายในการก้าวขึ้นไปของานที่ยิ่งใหญ่ที่พวกเขาต้องการ ผู้ชายที่ด้านบนมีแนวโน้มที่จะดึงคนอื่น ๆ ขึ้นปกของพวกเขาเป็น C-Suite เพื่อร่วมกับพวกเขา ผู้หญิงมีแบบจำลองบทบาทความเป็นผู้นำที่น้อยลงและพวกเขาเนื้อหาที่มีความต้องการมากขึ้นนอกที่ทำงานแข่งขันสำหรับความสนใจของพวกเขา. โดยไม่คำนึงว่าปัจจัยบรรเทาคือการเลือกปฏิบัติท่อเป็นผู้นำสังคมหรือบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงที่แตกต่างกันมากของผู้หญิงเมื่อเทียบกับผู้ชายที่สูงที่สุด ระดับให้น้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับเราหลายคนที่จะผลักดันยาก แต่น่าเสียดายที่มันยังนำไปสู่พวกเราหลายคนสงสัยว่าการต่อสู้เพื่อความเท่าเทียมกันในการทำงานอย่างแท้จริงคุ้มค่า ผลก็คือสระว่ายน้ำของผู้สมัครเพศหญิงที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับงานด้านบนที่ได้รับมีขนาดเล็กเมื่อผู้หญิงที่ดีที่สุดออกเพื่อยกระดับครอบครัวหรือติดตามการทำงานนอกเวลาหรือความพยายามอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นธรรมดาเป็นวันที่ผู้หญิงจะเท่าเทียมกัน คุณสมบัติที่จะนำในแง่ของทักษะและความสามารถ แต่เราจับน้อยกว่างานสล็อตที่ด้านบน เพียงสี่เปอร์เซ็นต์ของซีอีโอในด้านบน Fortune 1000 บริษัท เป็นหญิงและน้อยกว่าร้อยละ 20 ของ ส.ส. หญิง ที่แย่ไปกว่านั้น มีความคืบหน้าได้ค่อนข้างแบนในช่วงหลายปี นี่เป็นประตูที่เหนียวเพราะมีโหลที่แตกต่างกันวิธีการที่จะอธิบายสถานการณ์ที่น่าเศร้านี้ และแต่ละวงจริงที่มีขอบเขต : ผู้หญิงจะก้าวร้าวน้อยกว่าผู้ชายในก้าวขึ้นไปขอใหญ่ งานที่พวกเขาต้องการ ชายที่ด้านบนมีแนวโน้มที่จะดึงคนอื่นขึ้นมาโดยปกของพวกเขาในชุด C เพื่อเข้าร่วมพวกเขา ผู้หญิงมีน้อย ผู้นำเป็นแบบอย่างและพวกเขามากขึ้น มีความต้องการมากขึ้น นอกงานแข่งขันสำหรับความสนใจของพวกเขาไม่ว่าได้อย่างมีการแบ่งแยก ภาวะผู้นำทาง สังคม หรืออะไรต่าง ๆ ทั้งหมด ความรุนแรงของผู้หญิงและผู้ชายในระดับสูงให้บริการเชื้อเพลิงสำหรับพวกเราหลายคนที่จะผลักดันหนักขึ้น แต่มันก็ทำให้หลายคนสงสัยว่า การต่อสู้เพื่อความเท่าเทียมกันอาชีพอย่างแท้จริงคุ้มค่ามัน ผลคือ สระว่ายน้ำของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหญิงงานด้านบนได้รับเล็กลงเมื่อหญิงที่ดีที่สุดไปเลี้ยงครอบครัว หรือตามงานนอกเวลาหรือเป็นอย่างอื่น