In any store network, there are dif

In any store network, there are differences in store performance, in terms of both sales and profitability. An assortment of factors drive this variation — location and demographics, merchandising and marketing support, and staff quality and local promotions. To improve overall corporate performance, it’s necessary to identify store differences, describe best practices, and disseminate those best practices across the store network to standardize and improve operations.
The first step is to use agreed-on metrics to compare store performance. This transparency facilitates analysis, highlighting each store’s strengths and weaknesses. Once a best practice has been identified, it must be codified and described in a way that all store managers can understand and replicate. Finally, the company must disseminate that best practice through publications and face-to-face gatherings, and support it with any necessary changes in store processes and technology.
For example, it’s useful to analyze clusters of stores that are similar in terms of size, demographics, traffic, competitors, and so on. This analysis might reveal that a certain store in the cluster excels in some key performance indicators, such as conversion, basket size, or average price per item. If this is the case, it’s critical to understand why. Has the store manager had some fantastic idea that’s improved basket size? Maybe he or she has designed a new floor plan that prompts customers to purchase more impulse items? Whatever the cause, management needs to describe that best practice so that stores in the same cluster can replicate it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเครือข่ายร้านค้า มีความแตกต่างในประสิทธิภาพของร้านค้า ขายและผลกำไร การจัดประเภทของปัจจัยขับความผันแปรนี้ — สถานและข้อมูลประชากร การจัด และการตลาดสนับสนุน และพนักงานคุณภาพและโปรโมชั่นภายใน เพื่อปรับปรุง โดยรวมประสิทธิภาพองค์กร จำเป็นต้องระบุความแตกต่างของร้านค้า อธิบายแนวทางปฏิบัติ และกระจายผู้ปฏิบัติผ่านเครือข่ายร้านค้าเพื่อกำหนดมาตรฐาน และปรับปรุงการดำเนินงานขั้นตอนแรกคือการ ใช้ตกลงในวัดเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการจัดเก็บ ความโปร่งใสนี้ช่วยวิเคราะห์ เน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละร้านค้า เมื่อมีการระบุแนวทางปฏิบัติ มันต้อง ประมวลกฎหมายสูง และอธิบายแบบ ว่า ทั้งผู้จัดการร้านค้าสามารถเข้าใจ และทำได้ บริษัทต้องสื่อที่ดีที่สุดผ่านสื่อสิ่งพิมพ์และแบบพบปะสังสรรค์ และรองรับกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการจัดเก็บและเทคโนโลยีตัวอย่าง มันมีประโยชน์ในการวิเคราะห์ของร้านค้าที่คล้ายกันในแง่ของขนาด ข้อมูลประชากร การจราจร คู่แข่ง และอื่น ๆ วิเคราะห์นี้อาจเปิดเผยว่า เก็บในคลัสเตอร์ทั้งฝีมือบางชี้ เช่นแปลง ตะกร้าขนาด หรือราคาเฉลี่ยต่อสินค้า ถ้าเป็นกรณีนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญให้เข้าใจว่าทำไม ผู้จัดการร้านมีความคิดบางสถานที่จะดีขึ้นขนาดตะกร้า บางทีเขาหรือเธอได้ออกแบบชั้นใหม่ที่จะแจ้งให้ลูกค้าซื้อสินค้ากระแส สิ่งสาเหตุ การจัดการจำเป็นต้องอธิบายว่า ส่วนปฏิบัติการเพื่อให้ร้านค้าในคลัสเตอร์เดียวกันสามารถทำซ้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเครือข่ายของร้านค้าใด ๆ มีความแตกต่างในการปฏิบัติงานการจัดเก็บทั้งในแง่ของยอดขายและผลกำไร การแบ่งประเภทของปัจจัยผลักดันรูปแบบนี้ - สถานที่และประชากร, การขายสินค้าและการสนับสนุนการตลาดและพนักงานที่มีคุณภาพและโปรโมชั่นในท้องถิ่น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมก็จำเป็นต้องระบุความแตกต่างเก็บอธิบายปฏิบัติที่ดีที่สุดและเผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีเหล่านั้นผ่านเครือข่ายการจัดเก็บที่จะสร้างมาตรฐานและการปรับปรุงการดำเนินงาน.
ขั้นตอนแรกคือการใช้ตัวชี้วัดที่ตกลงกันไว้ในการเปรียบเทียบประสิทธิภาพการจัดเก็บ ความโปร่งใสนี้อำนวยความสะดวกการวิเคราะห์เน้นจุดแข็งของร้านค้าแต่ละและจุดอ่อน เมื่อปฏิบัติที่ดีที่สุดได้รับการระบุจะต้องมีการประมวลผลและอธิบายไว้ในวิธีการที่ผู้จัดการร้านทุกคนสามารถเข้าใจและทำซ้ำ ในที่สุด บริษัท จะต้องเผยแพร่การปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ผ่านสื่อสิ่งพิมพ์และการชุมนุมใบหน้าเพื่อใบหน้าและสนับสนุนกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็นในกระบวนการจัดเก็บและเทคโนโลยี.
ยกตัวอย่างเช่นมันมีประโยชน์ในการวิเคราะห์กลุ่มของร้านค้าที่มีความคล้ายคลึงกันในแง่ของขนาด ประชากร, การจราจร, คู่แข่งและอื่น ๆ การวิเคราะห์นี้อาจจะแสดงให้เห็นว่าร้านค้าบางอย่างในกลุ่มเก่งในบางตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญเช่นการแปลงขนาดตะกร้าหรือราคาเฉลี่ยต่อรายการ หากเป็นกรณีนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าทำไม ผู้จัดการร้านได้มีบางความคิดที่ยอดเยี่ยมที่ดีขึ้นขนาดตะกร้า? บางทีเขาหรือเธอได้รับการออกแบบแผนชั้นใหม่ที่จะแจ้งให้ลูกค้าที่จะซื้อสินค้าแรงกระตุ้นมากขึ้น? สิ่งที่ก่อให้เกิดการจัดการความต้องการที่จะอธิบายว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้ร้านค้าในกลุ่มเดียวกันสามารถทำซ้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในร้านเครือข่าย มีความแตกต่างในประสิทธิภาพร้าน ทั้งในแง่ของยอดขายและผลกำไร การแบ่งประเภทของปัจจัยขับชุดรูปแบบนี้ - ที่ตั้งและประชากร สนับสนุนการขายและการตลาด และคุณภาพบุคลากรท้องถิ่นและโปรโมชั่น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม แต่มันก็จำเป็นที่จะระบุความแตกต่างที่ร้าน อธิบายวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและเผยแพร่ผู้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในร้านเครือข่ายมาตรฐาน และปรับปรุงการดำเนินงาน
ขั้นตอนแรกคือการใช้ตัวชี้วัดเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพตกลงที่ร้าน ความโปร่งใสนี้ ช่วยวิเคราะห์ เน้นเก็บแต่ละจุดแข็งและจุดอ่อน เมื่อปฏิบัติที่ดีที่สุดได้รับการระบุมันต้องถูก codified และอธิบายไว้ในวิธีที่ผู้จัดการร้านทั้งหมดสามารถเข้าใจและจําลอง ในที่สุด บริษัท จะต้องเผยแพร่ที่ปฏิบัติที่ดีที่สุดผ่านสิ่งพิมพ์และการหันหน้าเข้าหากัน และรองรับกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่จำเป็นในกระบวนการจัดเก็บและเทคโนโลยี .
ตัวอย่างเช่นมันจะมีประโยชน์เพื่อวิเคราะห์กลุ่มของร้านค้าที่คล้ายกันในแง่ของขนาดประชากร การจราจรคู่แข่ง , และดังนั้นบน การวิเคราะห์นี้อาจจะเปิดเผยว่าเป็นร้านหนึ่งในกลุ่ม excels ในบางตัวบ่งชี้ เช่น การแปลง ขนาด ตะกร้า หรือราคาเฉลี่ยต่อรายการ ถ้าเป็นกรณีนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าทำไม มีผู้จัดการร้านมีบางความคิดที่ยอดเยี่ยมขนาดตะกร้าดีขึ้น ?บางทีเขาหรือเธอได้ออกแบบใหม่แผนพื้นที่พร้อมท์ให้ลูกค้าซื้อสินค้าแรงกระตุ้นมากกว่า ไม่ว่าสาเหตุ การจัดการต้องอธิบายว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้ร้านค้าในเครือเดียวกัน สามารถลอกเลียนแบบได้