Zhang Ruimin believes that successf

Zhang Ruimin believes that successful enterprises move with the times. The so-called successful enterprises only result from keeping pace with the times. During the 28 years since Haier was established, Zhang Ruimin has always kept user-centered to push forward the company to develop continuously and soundly. At each different stage of development, Haier has grasped the opportunity of the times for strategic innovation. In the 80’s of the last century, Haier took advantage of the opportunity of reform and opening, carried out its brand strategy and created its refrigerator brand name by arousing the employees’ quality consciousness through “smashing refrigerators”. In the nineties, Haier grasped the opportunity of merging and restructuring to implement its diversification strategy. Through OEC management mode and output of corporate culture, it created a classical case of “Haier culture activating stunning fish”, so that a famous refrigerator brand was extended to brand groups in the field of home appliances. In the 21st century, Haier grasped the opportunity for global market integration to implement its international strategy. Instead of relying just on exports based on low production cost, it established overseas factories integrating “localized R&D, localized manufacturing and localized marketing” to continuously create demand in overseas customers, thus establishing Haier’s international brand name. In the Internet era, Haier grasps the opportunity of customized demand and fragmented marketing to implement its strategy of international branding. The global brand for the Internet era is created through transformation of enterprise and business models, namely from selling product to selling service and from the model of traditional development to the Win-win Model of Individual-Goal Combination. Advancing with the Internet development, the world is challenged by the third industrial revolution. Zhang Ruimin keeps changing with the times and initiates Haier’s fifth development stage---Networking Strategy, to connect networking market with the networking organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Zhang Ruimin เชื่อว่า องค์กรที่ประสบความสำเร็จกับไปเวลา ในองค์กรประสบความสำเร็จเรียกว่าเฉพาะผลจากเก็บก้าวด้วยเวลา ในช่วงปี 28 Haier ก่อ Zhang Ruimin ได้เสมอเก็บแปลกผู้ใช้เพื่อผลักดันไปข้างหน้าบริษัทจะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และสนิท ในแต่ละขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนา Haier มี grasped โอกาสเวลานวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ ใน 80 ของศตวรรษสุดท้าย Haier เอาประโยชน์จากโอกาสของการปฏิรูปและการเปิด ดำเนินกลยุทธ์ของแบรนด์ และสร้างชื่อแบรนด์ตู้เย็น โดยความจิตสำนึกคุณภาพของพนักงานผ่าน "ดีที่สุดตู้เย็น" ใน nineties, Haier grasped โอกาสผสาน และปรับโครงสร้างการใช้กลยุทธ์ของวิสาหกิจ ผ่านประสบการณ์ในนี้จัดการโหมดและผลผลิตของวัฒนธรรมองค์กร มันสร้างกรณีคลาสสิก "Haier วัฒนธรรมเปิดใช้งานปลาสวยงาม" เพื่อให้แบรนด์ตู้เย็นที่มีชื่อเสียงถูกขยายแบรนด์ในฟิลด์ของกลุ่มเครื่องใช้ในบ้าน ในศตวรรษที่ 21, Haier grasped โอกาสรวมในตลาดโลกจะใช้เป็นกลยุทธ์ในการ แทนที่จะอาศัยเพียงการส่งออกตามต้นทุนการผลิตต่ำ ก่อตั้งโรงงานจากต่างประเทศรวม "เป็นภาษาท้องถิ่น R & D ภาษาท้องถิ่นผลิต และการตลาดที่เป็นภาษาท้องถิ่น" เพื่อสร้างความต้องการในลูกค้าจากต่างประเทศ การสร้างของ Haier อินเตอร์เนชั่นแนลแบรนด์ชื่อดัง อย่างต่อเนื่อง ในยุคอินเตอร์เน็ต Haier grasps โอกาสของความต้องการกำหนดเองและการตลาดมีการกระจายตัวเพื่อใช้เป็นกลยุทธ์ของการสร้างตราสินค้าระหว่างประเทศ มีสร้างแบรนด์ระดับโลกในยุคอินเทอร์เน็ตผ่านการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและธุรกิจโมเดล คือ จากการขายสินค้าการขายบริการ และ จากแบบจำลองการพัฒนาแบบดั้งเดิมกับชนะรูปของเป้าหมายแต่ละชุด ความสำคัญกับการพัฒนาอินเทอร์เน็ต โลกถูกท้าทาย โดยการปฏิวัติอุตสาหกรรมที่สาม Zhang Ruimin ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงกับเวลา และเริ่มของ Haier ห้าพัฒนาขั้น--กลยุทธ์ระบบเครือข่าย การตลาดเครือข่ายกับองค์กรเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zhang Ruimin เชื่อว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จย้ายกับเวลา ที่เรียกว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากการรักษาทันกับเวลา ในช่วง 28 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นไฮเออร์, Zhang Ruimin ได้เก็บไว้เสมอผู้ใช้เป็นศูนย์กลางที่จะผลักดันไปข้างหน้า บริษัท จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องและอย่างถาวร ในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาที่แตกต่างกัน, ไฮเออร์ได้ลงโทษโอกาสครั้งสำหรับนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ ใน 80 ของศตวรรษที่ผ่านมาไฮเออร์ใช้ประโยชน์จากโอกาสของการปฏิรูปและเปิดดำเนินการกลยุทธ์แบรนด์และสร้างชื่อแบรนด์ตู้เย็นโดยการปลุกใจจิตสำนึกคุณภาพของพนักงานผ่าน "ทุบตู้เย็น" ในยุคไฮเออร์คว้าโอกาสของการรวมและการปรับโครงสร้างที่จะใช้กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงของตน ผ่านโหมดการจัดการ OEC และการส่งออกของวัฒนธรรมองค์กรที่มันสร้างเป็นกรณีคลาสสิกของ "วัฒนธรรมไฮเออร์เปิดใช้งานปลาสวยงาม" เพื่อให้เป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงตู้เย็นได้ขยายไปยังกลุ่มแบรนด์ในด้านของเครื่องใช้ภายในบ้าน ในศตวรรษที่ 21, ไฮเออร์คว้าโอกาสในการรวมตลาดทั่วโลกที่จะใช้กลยุทธ์ระหว่างประเทศของตน แทนที่จะอาศัยเพียงการส่งออกขึ้นอยู่กับต้นทุนการผลิตต่ำจัดตั้งโรงงานในต่างประเทศการบูรณาการ "การแปล R & D, ภาษาท้องถิ่นผลิตและการตลาดที่มีการแปล" อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความต้องการในลูกค้าต่างประเทศดังนั้นการสร้างชื่อแบรนด์ต่างประเทศไฮเออร์ ในยุคอินเทอร์เน็ตไฮเออร์คว้าโอกาสของความต้องการที่กำหนดเองและการแยกส่วนการตลาดที่จะใช้กลยุทธ์การสร้างตราสินค้าของต่างประเทศ แบรนด์ระดับโลกสำหรับยุคอินเทอร์เน็ตจะถูกสร้างขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบองค์กรและธุรกิจกล่าวคือจากการขายสินค้าในการขายและการบริการจากรูปแบบของการพัฒนาแบบดั้งเดิมที่จะชนะรุ่นรวมของบุคคลเป้าหมาย Advancing กับการพัฒนาอินเทอร์เน็ตโลกถูกท้าทายโดยการปฏิวัติอุตสาหกรรมที่สาม Zhang Ruimin ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงกับเวลาและเริ่มขั้นตอนการพัฒนาที่ห้าของไฮเออร์ --- กลยุทธ์เครือข่ายในการเชื่อมต่อเครือข่ายกับตลาดองค์กรเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จาง ruimin เชื่อว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จไปพร้อมกับเวลา ที่เรียกว่าองค์กรประสบความสำเร็จได้ผลจากการรักษาทันกับเวลา ในช่วง 30 ปี ตั้งแต่เราได้ก่อตั้งขึ้น จาง ruimin ได้เก็บไว้เสมอผู้ใช้เป็นศูนย์กลางที่จะผลักดันบริษัทที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และได้ ในแต่ละขั้นตอนที่แตกต่างกันของการพัฒนาเราได้คว้าโอกาสครั้งที่นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ ใน 80 ของศตวรรษสุดท้าย เราเอาประโยชน์จากโอกาสของการปฏิรูปและการเปิดตัวดำเนินการกลยุทธ์ของแบรนด์ และสร้างแบรนด์ของตู้เย็น โดยกระตุ้นจิตสำนึกคุณภาพของพนักงานผ่าน " ทุบตู้เย็น " ใน nineties ,Haier คว้าโอกาสของการรวมและการปรับโครงสร้างการใช้กลยุทธ์การกระจายของ ผ่านโหมดการจัดการ OEC และผลผลิตของวัฒนธรรมองค์กร สร้างกรณีคลาสสิกของ " Haier วัฒนธรรมใช้ปลา " ที่สวยงาม เพื่อให้แบรนด์ตู้เย็นได้ขยายกลุ่มแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในฟิลด์ของเครื่องใช้ในบ้าน ในศตวรรษที่ 21Haier คว้าโอกาสสำหรับตลาดโลก การใช้กลยุทธ์ของต่างประเทศ แทนที่จะอาศัยเพียงการส่งออกขึ้นอยู่กับต้นทุนการผลิตต่ำ จึงก่อตั้งโรงงานในต่างประเทศ การบูรณาการ " ถิ่น R & D , การผลิตและการตลาดที่ถิ่นถิ่น " อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความต้องการในต่างประเทศ ดังนั้น การสร้างชื่อตราสินค้าระหว่างประเทศ Haier .ในยุคอินเทอร์เน็ต , Haier คว้าโอกาสของความต้องการปรับแต่งและการตลาดแยกส่วนที่จะใช้กลยุทธ์ของการสร้างตราสินค้าระหว่างประเทศ แบรนด์ระดับโลกสำหรับยุคอินเทอร์เน็ตจะถูกสร้างขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบองค์กรและธุรกิจ