Another way of Toyota’s organizatio

Another way of Toyota’s organizational strategy for growth is that it reads the public mind

through its research department that monitors the industry and keeps tabs on demographic and

economic developments. Its mission: to predict consumer trends and create a lineup of cars and

trucks to capitalize on them. Each professional is expected to spend time out in the field talking

to car buyers. The Japanese have a name for it: genchi genbutsu - go to the scene and confirm

the actual happenings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการกลยุทธ์ขององค์กรของโตโยต้าสำหรับการเจริญเติบโตอื่นที่จะอ่านใจของประชาชน

ผ่านทางแผนกวิจัยที่ตรวจสอบอุตสาหกรรมและช่วยให้แท็บในการพัฒนาทางเศรษฐกิจของประชากรและ

ภารกิจของมันในการทำนายแนวโน้มของผู้บริโภคและสร้างผู้เล่นตัวจริงของรถยนต์และรถบรรทุก

จะใช้ประโยชน์จากพวกเขา แต่ละมืออาชีพที่คาดว่าจะใช้เวลาออกในเขต

พูดคุยกับผู้ซื้อรถญี่ปุ่นมีชื่อสำหรับมัน genbutsu Genchi - ไปที่เกิดเหตุและยืนยัน

เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่เกิดขึ้นจริง
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกวิธีหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรของโตโยต้าในการเจริญเติบโตคือ ว่า มันอ่านจิตสาธารณะ

ผ่านของฝ่ายวิจัย ที่ตรวจสอบอุตสาหกรรมการรักษาแท็บในประชากร และ

พัฒนาเศรษฐกิจ ภารกิจ: การทำนายแนวโน้มของผู้บริโภค และสร้างรายการของรถยนต์ และ

รถบรรทุกเพื่อให้ คาดว่าจะใช้เวลาในฟิลด์พูดมืออาชีพแต่ละ

กับผู้ซื้อรถ ญี่ปุ่นมีชื่อ: เท็นชูกา genbutsu - ไปฉาก และยืนยัน

สถานที่จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกวิธีหนึ่งในกลยุทธ์ขององค์กรของบริษัทโตโยต้าสำหรับการขยายตัวเป็นที่อ่านความคิดของสาธารณชน ที่

ผ่านกรมการวิจัยของตนที่จอมอนิเตอร์ในอุตสาหกรรมนี้และช่วยให้แท็บใน ประชากร

ทางเศรษฐกิจและการพัฒนา พันธกิจที่จะทำนายว่า ผู้บริโภค และสร้างกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของรถยนต์นั่งส่วนบุคคลและ รถบรรทุก

เพื่อทำให้ตัวอักษรเป็นตัวพิมพ์ใหญ่ให้พวกเขา. ระดับมืออาชีพแต่ละคนจะต้องใช้เวลาออกมาในฟิลด์ที่พูด ถึง

เพื่อซื้อรถยนต์ญี่ปุ่นที่มีชื่อของมัน genchi - genbutsu ไปยังฉากที่ก้าวทันความเปลี่ยนแปลงและ ยืนยัน

จริงที่.