•Plan for quick tangible results (f

•Plan for quick tangible results (for example, via visualization and/or proofs of concept).
Plan Upfront for Success
•Engage all constituents upfront – look for ways to achieve “breakthrough acceleration.”
•Start with a convincing business case, as the basis for shared common ground and vision.
•Anticipate differences between developing vs. mature markets.
•Look for alignment and synergies with existing relevant initiatives (don’t reinvent any wheels).
Create a Sound Mode
•Establish leadership and accountability as a mandate to move forward.
•Look for a balance of trade between the industry and consumers/shoppers.
•Focus on a non-competitive scope that generates energy with a critical mass of companies and people.
•Extend existing capabilities and leverage relevant new technology possibilities.
•Reward companies and the industry for sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Plan สำหรับผลลัพธ์จับต้องได้อย่างรวดเร็ว (เช่น ผ่านแสดงภาพประกอบเพลงและ/หรือหลักฐานของแนวคิด) วางแผนล่วงหน้าเพื่อความสำเร็จ •Engage constituents ทั้งหมดล่วงหน้า – ค้นหาวิธีการเพื่อให้บรรลุ "เร่งความก้าวหน้า"•Start กับกรณีธุรกิจน่าเชื่อถือ เป็นพื้นฐานสำหรับดินทั่วไปที่ใช้ร่วมกันและวิสัยทัศน์•Anticipate ความแตกต่างระหว่างการพัฒนาเปรียบเทียบกับตลาดผู้ใหญ่•Look สำหรับการจัดตำแหน่งและแยบยล ด้วยโครงการที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ (ไม่กลับล้อใด ๆ) สร้างโหมดเสียง •Establish เป็นผู้นำและความรับผิดชอบเป็นข้อบังคับต่อไป•Look สำหรับดุลการค้าระหว่างภาคอุตสาหกรรมและผู้บริโภค/นักช็อป•Focus ในขอบเขตที่ไม่ใช่การแข่งขันที่สร้างพลังงานกับจำนวนมากของผู้ความสามารถที่มีอยู่ •Extend และประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องใหม่เทคโนโลยีไปบริษัท •Reward และวงการอุตสาหกรรมเพื่อความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•แผนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้อย่างรวดเร็ว (เช่นผ่านการมองเห็นและ / หรือบทพิสูจน์ของแนวคิด).
แผนล่วงหน้าเพื่อความสำเร็จ•มีส่วนร่วมองค์ประกอบทั้งหมดล่วงหน้า - ". เร่งการพัฒนา" มองหาวิธีการเพื่อให้บรรลุ•เริ่มต้นด้วยกรณีศึกษาทางธุรกิจที่น่าเชื่อถือเป็นพื้นฐานสำหรับพื้นดินทั่วไปที่ใช้ร่วมกันและวิสัยทัศน์. •คาดว่าจะมีความแตกต่างระหว่างการพัฒนาเมื่อเทียบกับตลาดที่อิ่มตัว. •มองหาการจัดตำแหน่งและการทำงานร่วมกันมีความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ (ไม่บูรณาการล้อมี). สร้างโหมดเสียง•สร้างความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบตามที่สั่งไปก้าวไปข้างหน้า. •มองหาสมดุลของการค้าระหว่างภาคอุตสาหกรรมและผู้บริโภค / ผู้ซื้อ. •มุ่งเน้นขอบเขตที่ไม่ใช่การแข่งขันที่สร้างพลังงานที่มีมวลที่สำคัญของ บริษัท และผู้คน. •ขยายขีดความสามารถที่มีอยู่และการใช้ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้เทคโนโลยีใหม่. • บริษัท ให้รางวัลและอุตสาหกรรมสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้รับได้รับได้รับ