Moreover we tried to facilitate the

Moreover we tried to facilitate the identification of sustainable work modalities for the involved parties, both in the PAR process as well as in everyday professional practice. As examples we can cite, first, the identification of spaces and times for dialogue in which difference does not become destructive (e.g. the initial decision to participate in work‐group sessions and co‐joint meetings managed by action researchers. A sign of appreciation for these moments and of the achievement of a good capacity for dialogue was the setting of times for dialogue managed by the practitioners themselves); second, the work of experimentation carried out by the PAR participants in managing communication and meetings with informal caregivers resulted in the elaboration of new management modalities for these aspects which were shared with the managers (e.g. more workable times and settings; introduction of the entry interview with both doctor and psychologist, not just the doctor). These new work practices, which were tried out during the PAR process, were then made steady and permanent by the PAR participants within the organization of the Alzheimer's Unit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ เราพยายามช่วยในรหัสของงานยั่งยืน modalities ฝ่ายเกี่ยวข้อง ทั้ง ในกระบวนการตรา และ ในทางปฏิบัติมืออาชีพวันที่ เป็นตัวอย่างที่เราสามารถอ้างอิง ก่อน รหัสพื้นที่และเวลาสำหรับพูดคุยในความแตกต่างที่ไม่กลายเป็นทำลาย (เช่นเริ่มต้นตัดสินใจเข้าร่วมในเซสชัน work‐group และบริหาร โดยนักวิจัยดำเนินการประชุม co‐joint เครื่องขอบคุณสำหรับช่วงเวลาเหล่านี้ และความสำเร็จในการเจรจารองดีการตั้งค่าเวลาการเจรจาที่จัดการ โดยผู้เอง); ที่สอง การทำงานของทดลองดำเนินการตราไว้ในการจัดการการสื่อสาร และประชุมกับเรื้อรังเป็นผลในทุก ๆ ของ modalities การจัดการใหม่ในแง่ที่ถูกใช้ร่วมกันกับผู้จัดการ (สามารถทำงานได้มากขึ้นเช่นเวลาและการตั้งค่า แนะนำการสัมภาษณ์รายการแพทย์และจิตวิทยา แพทย์ไม่เพียง) เหล่านี้ใหม่ปฏิบัติงาน ซึ่งได้พยายามออกในระหว่างกระบวนการ PAR ได้แล้วทำการมั่นคง และถาวร โดยร่วมหุ้นภายในองค์กรของหน่วยของอัลไซ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เราพยายามที่จะอำนวยความสะดวกในการระบุตัวตนของรังสีการทำงานที่ยั่งยืนสำหรับฝ่ายที่เกี่ยวข้องทั้งในกระบวนการ PAR เช่นเดียวกับในการปฏิบัติวิชาชีพในชีวิตประจำวัน เป็นตัวอย่างที่เราสามารถยกแรก, บัตรประจำตัวของพื้นที่และเวลาสำหรับการเจรจาในการที่แตกต่างกันไม่ได้กลายเป็นทำลาย (เช่นการตัดสินใจเริ่มต้นที่จะมีส่วนร่วมในการประชุมการทำงานของกลุ่มและการประชุมร่วมทุนที่มีการจัดการการดำเนินการโดยนักวิจัย. สัญญาณของขอบคุณสำหรับ ช่วงเวลาเหล่านี้และความสำเร็จของกำลังการผลิตที่ดีสำหรับการเจรจาเป็นที่ตั้งของเวลาสำหรับการสนทนาโดยผู้ปฏิบัติงานที่มีการจัดการตัวเอง); สองการทำงานของการทดลองดำเนินการโดยผู้เข้าร่วม PAR ในการจัดการการสื่อสารและการประชุมร่วมกับผู้ดูแลผลทางการในรายละเอียดของรังสีผู้บริหารชุดใหม่สำหรับลักษณะเหล่านี้ซึ่งถูกใช้ร่วมกันกับผู้จัดการ (เช่นครั้งสามารถทำงานได้มากและการตั้งค่า; การแนะนำของการสัมภาษณ์รายการ กับทั้งแพทย์และนักจิตวิทยาไม่ได้เป็นเพียงแพทย์) วิธีการเหล่านี้งานใหม่ซึ่งได้รับการพยายามออกในระหว่างกระบวนการ PAR ถูกแล้วที่ทำอย่างต่อเนื่องและถาวรโดยผู้เข้าร่วม PAR ภายในองค์กรของหน่วยอัลไซเม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้เราพยายามที่จะอำนวยความสะดวกในการรูปแบบ งานที่ยั่งยืน เพื่อฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ทั้งในกระบวนการ PAR รวมทั้งในการปฏิบัติวิชาชีพ ทุกวัน เป็นตัวอย่างที่เราสามารถอ้างถึง , แรก , การเป็นและเวลาของบทสนทนาที่แตกต่างไม่ได้เป็นอันตราย ( เช่นการตัดสินใจครั้งแรกที่จะมีส่วนร่วมในการประชุมกลุ่มงาน‐ Co ‐ร่วมประชุมและจัดการโดยนักวิจัยการกระทำ เป็นสัญญาณของความชื่นชมในช่วงเวลาเหล่านี้และผลสัมฤทธิ์ของความสามารถที่ดีสำหรับการตั้งค่าของเวลาการจัดการโดยประกอบเอง ) ; สองการทำงานของการทดลองที่ดำเนินการโดยผู้เข้าร่วมในการจัดการพาร์การสื่อสารและการประชุมกับผู้ดูแลนอกทั้งในรายละเอียดของรูปแบบการจัดการใหม่สำหรับเหล่านี้ในลักษณะที่ใช้ร่วมกันกับผู้จัดการ ( เช่นเพิ่มเติมที่สามารถใช้งานได้หลายครั้งและการตั้งค่า แนะนำของรายการสัมภาษณ์ทั้งแพทย์และนักจิตวิทยา ไม่ใช่แค่หมอ ) เหล่านี้ใหม่ งานปฏิบัติซึ่งได้พยายามออกในระหว่างกระบวนการ PAR แล้วให้มั่นคงและถาวร โดยผู้เข้าร่วม โดยภายในองค์กรของ Alzheimer ของหน่วย