Brown et al. [17] presented a succe

Brown et al. [17] presented a successful implementation of an optimization model that coordinates decisions on production, transportation and distribution at Kellogg Company. Kellogg operates five plants in the United States and Canada, and it has seven core distribution centers. The model has been used for tactical and operational decisions since 1990. The operational version of the model determines everyday production and shipping quantities. The tactical version helps to establish budget and make capacity expansion and consolidation decisions. The operational model reduced production, inventory and distribution costs by approximately $4:5 million in 1995. The tactical model recently guided a consolidation of production capacity with a projected savings of $35 to $40 million per year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Al. สีน้ำตาลร้อยเอ็ด [17] นำเสนอดำเนินการประสบความสำเร็จของแบบจำลองเพิ่มประสิทธิภาพที่ประสานการตัดสินใจในการผลิต ขนส่ง และกระจายสินค้าที่ บริษัทบี บี.ดำเนินพืชห้าในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา และมีศูนย์กระจายสินค้าหลักเจ็ด ใช้รูปแบบการตัดสินใจทางยุทธวิธี และการดำเนินงานตั้งแต่ปี 1990 รุ่นแบบปฏิบัติกำหนดผลิตทุกวันและปริมาณการจัดส่ง รุ่นนกช่วยในการสร้างงบประมาณ และกำลังขยายตัวและการรวมตัดสินใจ รูปแบบการดำเนินงานลดต้นทุนผลิต สินค้าคงคลัง และการกระจายโดยประมาณ 4:5 ล้านเหรียญในปี 1995 รูปแบบยุทธวิธีล่าตัวรวมกำลังการผลิต ด้วยประหยัดที่คาดการณ์ของ $35 ไป 40 ล้านดอลลาร์ต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บราวน์, et al [17] นำเสนอการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของรูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพที่พิกัดการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตการขนส่งและการจัดจำหน่ายได้ที่ บริษัท เคลล็อกก์ เคลล็อกก์ทำงานห้าพืชในประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดาและมีเจ็ดศูนย์กระจายสินค้าหลัก รูปแบบที่ถูกนำมาใช้สำหรับการตัดสินใจทางยุทธวิธีและการดำเนินงานตั้งแต่ปี 1990 รุ่นที่การดำเนินงานของรูปแบบการผลิตที่กำหนดในชีวิตประจำวันและการจัดส่งปริมาณ รุ่นยุทธวิธีช่วยสร้างงบประมาณและขยายกำลังการผลิตและการตัดสินใจควบรวมกิจการ รูปแบบการดำเนินงานที่ลดการผลิตสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายโดยประมาณ $ 4: 5 ล้านในปี 1995 รูปแบบทางยุทธวิธีที่เพิ่งแนะนำรวมของกำลังการผลิตที่มีเงินฝากออมทรัพย์ที่คาดการณ์จาก $ 35 ถึง $ 40,000,000 ต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สีน้ำตาล et al . [ 17 ] นำเสนอการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการเพิ่มประสิทธิภาพของแบบจำลองที่พิกัดการตัดสินใจในการผลิต , การขนส่งและการกระจายสินค้าที่ บริษัท เคลล็อก เคลล็อกทำงาน 5 พืชในสหรัฐอเมริกา และแคนาดา และมีเจ็ดหลัก ศูนย์กระจายสินค้า . รูปแบบที่มีการใช้ยุทธวิธีและการดำเนินงานการตัดสินใจตั้งแต่ปี 1990รุ่นของรูปแบบการผลิต การกำหนดวัน และปริมาณการขนส่งสินค้า รุ่นยุทธวิธีช่วยสร้าง งบประมาณ และให้ขยายกำลังการผลิตและการตัดสินใจรวม รูปแบบการดำเนินงานลดการผลิต สินค้าคงคลัง และการกระจายต้นทุน ประมาณ $ 4 : 5 ล้านในปี 1995รูปแบบยุทธวิธีเมื่อเร็ว ๆนี้แนะนำรวมของการผลิตด้วยคาดว่าเงินฝากออมทรัพย์ของ $ 35 ถึง 40 ล้านเหรียญต่อปี