Project managers intentionally and

Project managers intentionally and in more than 95% of the projects try to follow the client’s perspective. It might not be documented but more likely mind mapping. Majority of the project managers prefer client’s priorities and requirements over the established processes. In various studies such as the importance of the role of client is described from various aspects. It is now the need to formally accept this fact and realize it as an important approach for successful project management. This element has been realized by the business management and HR personnel as their front line strategy . All their policies and lines of action are formalized on this factor. Unlike business management personnel, software development companies have ignored this important aspect. Normally projects in a software companies are at high risk and some of them are prematurely closed by the client . It is reported in a study that 85% of the projects fail . Weak project management is one of the reasons.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการตั้งใจ และมากกว่า 95% ของโครงการได้ตามมุมมองของลูกค้า มันอาจไม่มีเอกสารแต่ยิ่งใจแมป ส่วนใหญ่ของผู้จัดการโครงการต้องลำดับความสำคัญและความต้องการของลูกค้ามากกว่ากระบวนการ ในการศึกษาต่าง ๆ เช่นความสำคัญของบทบาทของไคลเอ็นต์ถูกอธิบายจากแง่มุมต่าง ๆ ตอนนี้จะต้องยอมรับความจริง และรู้ว่าเป็นวิธีการสำคัญสำหรับการบริหารโครงการประสบความสำเร็จอย่างเป็นกิจจะลักษณะ รู้องค์ประกอบนี้ ด้วยการจัดการธุรกิจและบุคลากร HR เป็นกลยุทธ์แนวหน้าของพวกเขา นโยบายและบรรทัดของการดำเนินการทั้งหมดของพวกเขามีอย่างเป็นทางในปัจจัยนี้ ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจบริหาร บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ได้ถูกละเว้นด้านนี้สำคัญ โดยปกติโครงการในบริษัทซอฟต์แวร์ความเสี่ยงสูง และบางส่วนของพวกเขาถูกปิดก่อนกำหนด โดยลูกค้า แต่ก็มีรายงานในการศึกษาว่า 85% ของโครงการล้มเหลว การจัดการโครงการอ่อนแอเป็นสาเหตุหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการจงใจและมากกว่า 95% ของโครงการที่พยายามที่จะทำตามมุมมองของลูกค้า มันอาจจะไม่ได้รับการบันทึกไว้ แต่ทำแผนที่ความคิดมีโอกาสมากขึ้น ส่วนใหญ่ของผู้จัดการโครงการต้องการจัดลำดับความสำคัญของลูกค้าและความต้องการกระบวนการที่จัดตั้งขึ้น ในการศึกษาต่าง ๆ เช่นความสำคัญของบทบาทของลูกค้าที่มีการอธิบายจากแง่มุมต่างๆ ตอนนี้มันเป็นความจำเป็นที่จะยอมรับความจริงอย่างเป็นทางการนี​​้และรู้ว่ามันเป็นวิธีการที่สำคัญสำหรับการบริหารจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ องค์ประกอบนี้ได้รับการตระหนักโดยการจัดการธุรกิจและบุคลากร HR เป็นกลยุทธ์แนวหน้าของพวกเขา นโยบายของพวกเขาทั้งหมดและเส้นของการกระทำที่จะเป็นทางการในปัจจัยนี้ ซึ่งแตกต่างจากบุคลากรการจัดการธุรกิจ, บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ได้ละเลยนี้สิ่งสำคัญ โดยปกติโครงการใน บริษัท ซอฟต์แวร์ที่มีความเสี่ยงสูงและบางส่วนของพวกเขาถูกปิดก่อนกำหนดโดยลูกค้า มีรายงานในการศึกษาว่า 85% ของโครงการที่ล้มเหลว การบริหารจัดการโครงการที่อ่อนแอเป็นหนึ่งในเหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการโดยเจตนาและในกว่า 95% ของโครงการลองไปตามมุมมองของลูกค้า มันอาจจะไม่จัด แต่แผนผังความคิดมากกว่า ส่วนใหญ่ของผู้บริหารโครงการต้องการจัดลำดับความสำคัญของลูกค้าและความต้องการมากกว่าสร้างกระบวนการ ในการศึกษาต่างๆ เช่น ความสำคัญของบทบาทของลูกค้าคือการอธิบายจากแง่มุมต่าง ๆตอนนี้มันต้องเป็นยอมรับข้อเท็จจริงนี้ และตระหนักว่ามันเป็นวิธีการที่สำคัญสำหรับการบริหารจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ องค์ประกอบนี้ได้รับการตระหนักโดยการจัดการธุรกิจและ HR บุคลากรเป็นกลยุทธ์ของพวกเขาบรรทัดด้านหน้า ทั้งหมดของพวกเขานโยบายและสายปฏิบัติการ กล่าวเป็นปัจจัยนี้ ซึ่งแตกต่างจากผู้บริหารธุรกิจบริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ได้ละเลยด้านนี้สำคัญมาก ปกติในโครงการซอฟต์แวร์ บริษัท มีความเสี่ยงสูงและบางส่วนของพวกเขาก่อนกำหนดปิดโดยลูกค้า มีรายงานในการศึกษาว่า 85% ของโครงการล้มเหลว การบริหารจัดการโครงการที่อ่อนแอเป็นหนึ่งในเหตุผล