According to most analysts and comp

According to most analysts and company projections, sales should approximate $115 billion by 1996, representing an increase of 30.6% as compared to 1995. If the company continues at this pace, sales should reach $334 billion by the year 2000. The growth on sales that Wal-Mart reported during the 1980s and the beginning of the 1990s will be difficult to repeat, especially considering the ever-changing marketplace in which it competes. In an interview, Bill Fields, President of the Stores Division said, "Wal-Mart is now seeing price pressure from companies that once assiduously avoided taking it on. These include specialty retailers such as Limited, category killers like Home Depot and Circuit City, and catalog companies like Spiegel. I think everybody prices off of Wal-Mart. You've got Limited reaching levels we'd thought they'd never get to. The result is that everyday low prices are getting lower" (Saporito, 1994, p. 66).

In addition, the baby-boomers are reaching their peak earnings years, when financial and personal priorities change. Thus, savings, not spending, will likely take precedence because most baby-boomers are approaching retirement.
Based on Wal-Mart's position in 1994, which was considered a year of expansion for the company, (Wal-Mart added 103 new discount stores, 38 "Super-centers", 163 warehouse clubs, and 94,000 new associates) interest debt increased 52.3%. The cost paid by Wal-Mart to finance property plants and equipment forced the company to increase long term debt by 4.6 times during the period 1991-1995. Long term debt for 1995 is $7.9 billion. If Wal-Mart continues its expansion plans based on more debt acquisition at 1994 levels, the company may not attain forecasted gains by as early as 1998.

Operating expenses will be a key strategic issue for Wal-Mart in order to maintain its position in the market. The challenge is how to run more stores with less operating expenses. According to Bill Fields,". . . the goal is to increase sales per square foot and drive operating costs down yet another notch" (Saporito, 1994, p. 66). Trends indicate that operating expenses have been growing at a rate of 27.7% in recent years. However, Wal-Mart should reap the benefits of its investments in high technology, and be able to operate more stores without increasing its expenses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่คาดการณ์และ บริษัท มียอดขายควรจะประมาณ $ 115,000,000,000 โดยปี 1996 คิดเป็นสัดส่วนเพิ่มขึ้นจาก 30.6% เมื่อเทียบกับ 1995 หาก บริษัท ยังคงที่ก้าวนี้ยอดขายจะสูงถึง $ 334,000,000,000 ปี 2000 การเจริญเติบโตของยอดขายที่ Wal-Mart รายงานในช่วงทศวรรษ 1980 และจุดเริ่มต้นของปี 1990 จะเป็นเรื่องยากที่จะทำซ้ำ,โดยเฉพาะการพิจารณาตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในการที่จะแข่งขัน ในการให้สัมภาษณ์เขตข้อมูลการเรียกเก็บเงินประธานของแผนกร้านค้ากล่าวว่า "Wal-Mart ตอนนี้เห็นแรงก​​ดดันราคาจาก บริษัท ที่หลีกเลี่ยงเมื่อเพียรพยายามที่จะใช้มันบน. เหล่านี้รวมถึงร้านค้าปลีกพิเศษเช่น จำกัด ผู้พิชิตเช่น Home Depot และวงจรเมือง และ บริษัท แคตตาล็อกเช่นเดอร์สผมคิดว่าราคาที่ทุกคนออกจาก Wal-Mart คุณมีระดับการเข้าถึงที่ จำกัด เราจะคิดว่าพวกเขาไม่เคยได้รับไป ผลก็คือราคาถูกทุกวันจะได้รับลดลง "(Saporito, 1994, p. 66).

นอกจากนี้ boomers ทารกจะถึงจุดสูงสุดของพวกเขาปีผลประกอบการเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญทางการเงินและส่วนบุคคล. จึงประหยัดการใช้จ่ายไม่ได้ ,มีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญเพราะ boomers ทารกส่วนใหญ่จะใกล้เกษียณอายุ
ตามตำแหน่ง Wal-Mart ในปี 1994 ซึ่งถือเป็นปีของการขยายตัวของ บริษัท , (Wal-Mart เพิ่ม 103 ส่วนลดร้านค้าใหม่ 38 "ศูนย์ซุปเปอร์", 163 โกดังคลับและ 94,000 บริษัท ร่วมใหม่) หนี้ดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้น 52.3%ค่าใช้จ่ายที่จ่ายโดย Wal-Mart เพื่อเป็นเงินทุนพืชอาคารและอุปกรณ์บังคับให้ บริษัท ที่จะเพิ่มหนี้ระยะยาว 4.6 ครั้งในช่วงระยะเวลา 1991-1995 หนี้ระยะยาวสำหรับ 1995 คือ $ 7900000000 ถ้า Wal-Mart ยังคงขยายตัวตามแผนในการซื้อหนี้เพิ่มเติมได้ที่ 1994 ระดับของ บริษัท อาจไม่บรรลุผลกำไรที่คาดการณ์ไว้โดยเร็วที่สุดเท่าที่ 1998

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ Wal-Mart เพื่อรักษาตำแหน่งในตลาด ความท้าทายคือวิธีการทำงานร้านค้าที่มากขึ้นด้วยน้อยค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ตามสาขาที่เรียกเก็บเงิน "... เป้าหมายคือการเพิ่มยอดขายต่อตารางฟุตและต้นทุนการดำเนินงานลงไดรฟ์ยังรอยอีก" (Saporito, 1994, p. 66)แนวโน้มแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมีการเติบโตในอัตรา 27.7% ในปีที่ผ่านมา แต่ Wal-Mart ควรเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากเงินลงทุนในเทคโนโลยีชั้นสูงและสามารถที่จะดำเนินการร้านค้าที่มากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามนักวิเคราะห์ส่วนใหญ่และคาดการณ์ของบริษัท ขายควรประมาณ 115 ล้านดอลลาร์ โดย 1996 แสดงถึงการเพิ่มขึ้นของ 30.6% เมื่อเทียบกับ 1995 ถ้าบริษัทยังคงอยู่ที่จังหวะนี้ ขายควรถึง 334 ล้านดอลลาร์ภายในปี 2000 เติบโตขายมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นที่รายงานในระหว่างทศวรรษ 1980 และต้นของปี 1990 จะยากที่จะทำซ้ำ โดนที่จะแข่งขันในตลาดเปลี่ยนแปลง สัมภาษณ์ ตั๋วฟิลด์ ประธานฝ่ายร้านค้าที่ว่า "หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นตอนนี้เห็นกดดันราคาจากบริษัทที่วิชาธรรมครั้งหลีกเลี่ยงการบน รวมถึงร้านค้าปลีกพิเศษเช่นจำกัด ประเภทยาชอบบ้าน Depot และวงจรเมือง และบริษัทแค็ตตาล็อกเช่น Spiegel ผมคิดว่า ทุกคนราคาปิดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท คุณได้เข้าใกล้ระดับจำกัดที่เรามีความคิดของพวกเขาจะไม่เคยไป ผลที่ได้คือ ว่า ราคาต่ำทุกวันจะได้รับต่ำกว่า" (Saporito, 1994, p. 66)

, Baby-boomers จะถึงปีกำไรของพวกเขาสูงสุด เมื่อการเปลี่ยนแปลงของระดับความสำคัญของการเงิน และบุคคล ดังนั้น ประหยัด ใช้จ่าย ไม่ มีแนวโน้มจะใช้ลำดับความสำคัญเนื่องจาก baby-boomers ส่วนใหญ่ใกล้เกษียณอายุ
ตามตำแหน่งหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในปี 1994 ซึ่งถือเป็นปีของการขยายตัวสำหรับบริษัท (หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเพิ่มร้านค้าส่วนลดใหม่ 103, 38 "Super-centers" ชมรมคลังสินค้า 163 และสมาคม 94,000 ใหม่) หนี้สินดอกเบี้ยเพิ่มขึ้น 52.3% ต้นทุนที่จ่ายเงินคุณสมบัติพืชและอุปกรณ์มินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นบังคับบริษัทเพิ่มหนี้สินระยะยาว โดยเวลา 4.6 ช่วง 1991-1995 หนี้สินระยะยาวใน 1995 เป็น $ 7.9 พันล้าน ถ้าร้านหยั่นหวอหยุ่นยังคงแผนขยายตามซื้อหนี้เพิ่มเติมระดับ 1994 บริษัทอาจบรรลุกำไรคาดการณ์โดยเริ่มต้นที่ปี 1998

ปฏิบัติงานค่าใช้จ่ายจะเป็นประเด็นยุทธศาสตร์หลักสำหรับมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นเพื่อรักษาตำแหน่งในตลาด ความท้าทายเป็นวิธีการเรียกเก็บเพิ่มเติม มีน้อยค่าใช้จ่ายดำเนินงาน ตามตั๋วฟิลด์, "... เป้าหมายคือการ เพิ่มยอดขายต่อตารางฟุต และไดรฟ์ต้นทุนดำเนินงานลงอีกรอย" (Saporito, 1994, p. 66) แนวโน้มบ่งชี้ว่า ค่าใช้จ่ายดำเนินงานมีการเติบโตในอัตรา 27.7% ในปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม หยั่นหวอหยุ่นควรเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของการลงทุนในเทคโนโลยี ดาต้าสามารถมีร้านค้ามากขึ้นโดยไม่เพิ่มค่าใช้จ่ายของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการคาดการณ์ของบริษัทและนักวิเคราะห์ส่วนใหญ่ยอดขายควรโดยประมาณ$ 115 , 000 ล้านบาทโดยปี 1996 ซึ่งเท่ากับเป็นการเพิ่มขึ้นของ 30.6% เมื่อเทียบกับปี 1995 หากบริษัทจะยังคงดำเนินต่อไปในอัตราการขายนี้ควรจะถึง 334 , 000 ล้านบาทโดยในปี 2000 นี้ การขยายตัวในการขายที่, Wal - Mart รายงานว่าในระหว่างที่ 1980 s และช่วงต้นปี 1990 s จะเป็นเรื่องยากที่จะทำซ้ำโดยเฉพาะการพิจารณาตลาดมีการเปลี่ยนแปลงที่โรงแรมสมบรูณ์แบบ ในการให้ สัมภาษณ์ ที่ร่างพระราชบัญญัติฟิลด์ประธานของร้านค้าฝ่ายที่กล่าวว่า" Wal - Mart กำลังจะได้เห็นแรงกดดันด้านราคาจากบริษัทที่เมื่อขยันก็ควรหลีกเลี่ยงการอยู่ในขณะนี้ เหล่านี้รวมถึงร้านค้าปลีกในแบบพิเศษเช่นจำกัด(มหาชน)ผู้ฆ่า ประเภท เช่น Home Depot และ Circuit City และบริษัทแคตตาล็อกเหมือนโอเพ่นผมคิดว่าราคาของทุกคนปิด, Wal - Mart คุณมีจำกัด(มหาชน)ไปถึงระดับเราจะคิดว่าพวกเขาจะไม่เคยได้รับ ผลที่ได้รับคือว่าราคาที่ต่ำในทุกๆวันจะลดลง"( saporito 1994 P 66 )

นอกจากนี้พ่อแม่ที่มีถึงปีกำไรสูงสุดของพวกเขาเมื่อลำดับความสำคัญทางด้านการเงินและมีความเป็นส่วนตัวเปลี่ยน ดังนั้นจึงไม่ใช่การประหยัดการใช้จ่ายจะมีความสำคัญมากกว่าเพราะส่วนใหญ่พ่อแม่มีกำลังใกล้เข้ามาออกไป
ตามตำแหน่งของวอลมาร์ทในปี 1994 ซึ่งเป็นปีที่มีการขยายตัวของบริษัทหนี้( Wal - Mart เพิ่ม 103 สาขาส่วนลดใหม่ 38 " Super - ศูนย์" 163 คลับ 94,000 คลังสินค้าและผู้ร่วมใหม่)ความสนใจเพิ่มขึ้น 52.3%ค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายให้กับวอลมาร์ทถึงการเงินอุปกรณ์และพันธุ์ไม้ที่พักที่บังคับให้บริษัทที่เป็นการเพิ่มหนี้ระยะยาวโดย 4.6 เท่าในระหว่างช่วงเวลาที่ 1991-1995 ตราสารหนี้ระยะยาวสำหรับปี 1995 คือ$ 7.9 ล้านล้าน หาก, Wal - Mart ยังคงมีแผนการขยายตัวของพื้นที่โดยขึ้นอยู่กับการได้มาซึ่งหนี้มากขึ้นที่ระดับ 1994 บริษัทที่อาจไม่ได้รับการประมาณผลตอบแทนโดยในช่วงต้นปี 1998

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะเป็นปัญหาสำคัญของวอลมาร์ทในการสั่งซื้อเพื่อรักษาตำแหน่งในตลาดที่ ความท้าทายคือการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมากขึ้นด้วยไม่น้อย ตามร่างพระราชบัญญัติข้อมูลในฟิลด์". .... "เป้าหมายคือเพื่อเพิ่มยอดขายต่อตารางฟุตและขับรถค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลงอีกรอยบาก"( saporito 1994 P 66 )แนวโน้มแสดงว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานได้รับการขยายตัวในอัตราที่ 27.7% ในปีที่ผ่านมา แต่ถึงอย่างไรก็ตาม Wal - Mart ควรจะได้รับสิทธิประโยชน์ของการลงทุนในเทคโนโลยีระดับสูงและสามารถใช้งานจัดเก็บมากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายของ