Therefore, before making a strategi

Therefore, before making a strategic decision, strategic managers should consider how each alternative will affect various stakeholder groups. What seems at first to be the best decision because it appears to be the most profitable may actually result in the worst set of consequences to the corporation. One example of a company that does its best to consider its responsibilities to its primary and secondary stakeholders when making strategic decisions is Johnson & Johnson. See Strategy Highlight 3.1 for the J & J Credo.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นก่อนที่จะทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ควรพิจารณาว่าแต่ละทางเลือกจะมีผลต่อผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ สิ่งที่ดูเหมือนว่าในตอนแรกที่จะมีการตัดสินใจที่ดีที่สุดเพราะมันดูเหมือนจะเป็นผลกำไรมากที่สุดจริงอาจส่งผลให้การตั้งค่าที่เลวร้ายที่สุดของผลกระทบที่ บริษัทหนึ่งในตัวอย่างของ บริษัท ที่จะดีที่สุดที่จะต้องพิจารณาความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้เสียหลักและรองของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นจอห์นสันจอห์นสัน& เห็นกลยุทธ์เน้น 3.1 สำหรับเจเจ&ลัทธิ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น ก่อนที่จะทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการกลยุทธ์ควรพิจารณาว่าแต่ละทางเลือกจะมีผลต่อกลุ่มมาตรการต่าง ๆ อะไรดูเหมือนว่าในตอนแรกจะ ตัดสินใจดีที่สุด เพราะเหมือนจะมีกำไรมากที่สุดอาจจะทำชุดผลบริษัทเลวร้ายที่สุด ตัวอย่างหนึ่งของบริษัทที่ไม่ดีสุดในการพิจารณาความรับผิดชอบเพื่อการเสียหลัก และรองเมื่อทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นจอห์นสัน &จอห์นสัน ดูเน้นกลยุทธ์ 3.1 สำหรับ J J &บริษัทเครโดอินเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นก่อนจะทำให้การตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ที่ผู้จัดการทางยุทธศาสตร์ควรพิจารณาว่าทางเลือกแต่ละกลุ่มจะมีผลกระทบต่อส่วนต่างๆ สิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นครั้งแรกที่จะมีการตัดสินใจที่ดีที่สุดเพราะมันจะปรากฏขึ้นเพื่อเป็นที่ทำกำไรมากที่สุดอาจส่งผลให้ในตั้งค่าที่เลวร้ายที่สุดของบริษัทที่จะเกิดตามมาจริงๆตัวอย่างหนึ่งของบริษัทที่ดีที่สุดในการพิจารณาความรับผิดชอบนั้นสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีหลักและรองของมันเมื่อทำให้การตัดสินใจทางยุทธศาสตร์คือ Johnson & ดูไฮไลต์ 3.1 สำหรับกลยุทธ์หลักความเชื่อถือ J & J .