วัตถุประสงค์ของบทนี้คือการ พัฒนาความเข้าใจแนวคิดและกรอบการบูรณาการการบริหารห่วงโซ่อุปทานระดับโลกทางด้านกลยุทธ์ของปรัชญาการดำเนินธุรกิจ เป็นเรื่องเกี่ยวข้องกับผู้ผลิตขนาดเล็กถึงขนาดกลาง หลักการพิจารณาจะแสดงให้เห็นของลักษณะของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการและการปรับตัวในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อบรรลุเปรียบ จากการทบทวนอดีต จนถึง ปัจจุบันและการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานในตลาดโลกเปลี่ยนแปลง เน้นความสำคัญของกลยุทธ์การจัดการกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่ใช้ทรัพยากรที่จำกัดของบริษัทขนาดเล็กถึงขนาดกลาง การจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยการพัฒนาของตลาดขนาดเล็กถึงกับบริษัทขนาดกลาง จะเป็นที่คาดหมายเมื่อเทียบกับการเป็นปฏิกิริยาในการวางแผนเชิงกลยุทธิ์ของบริษัท และประโยชน์ของระดับความพึงพอใจของลูกค้า ที่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทจึง ทำให้มีกลยุทธ์เฉพาะ