Structural EmpowermentRosabeth Kant

Structural Empowerment
Rosabeth Kanter's (1977, 1993) structural theory of organizational empowerment
describes structures within a work environment that enable employees to achieve their
goals. The organizational structures of empowerment that Kanter (1977, 1993) describes
as empowering for employees are the structures that allow access to information, provide
organizational support, opportunity to learn to grow, and access to the resources required
by the employee to do the job. Formal power and informal power are job characteristics
which influence access to empowering structures within organizations. Formal power is
defined by the job's visibility within the organization and its overall importance to the
organization's goals. Informal power refers to the development of effective relationship
networks with people inside the organization and with associated professionals outside
the organization. Kanter (1977) suggests that people who have a high degree of formal
and informal power have better access to organizational empowering structures such as
information, resources, support and opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างอำนาจRosabeth Kanter (1977, 1993) ทฤษฎีโครงสร้างของอำนาจที่องค์กรอธิบายโครงสร้างภายในระบบการทำงานที่เปิดใช้งานเพื่อให้พนักงานของตนเป้าหมาย โครงสร้างองค์กรของอำนาจที่ Kanter (1977, 1993) อธิบายเป็นการกระจายอำนาจสำหรับพนักงานมีโครงสร้างที่สามารถเข้าถึงข้อมูลองค์กรสนับสนุน โอกาสในการเรียนรู้ที่จะเติบโต และเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็นโดยพนักงานจะทำงาน ทางไฟฟ้าและพลังงานเป็นลักษณะงานซึ่งมีอิทธิพลต่อการเข้าถึงโครงสร้างศักยภาพภายในองค์กร มีอำนาจอย่างเป็นทางการกำหนด โดยการแสดงผลของงานภายในองค์กรและความสำคัญรวมถึงการเป้าหมายขององค์กร พลังงานที่ไม่เป็นทางถึงการพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพเครือข่าย กับคนภายในองค์กร และผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องภายนอกองค์กร Kanter (1977) แนะนำว่า คนที่มีความยั่งยืนของระบบและพลังงานที่ไม่เป็นทางการเข้าถึงโครงสร้างศักยภาพองค์กรเช่นข้อมูล ทรัพยากร การสนับสนุน และโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างการเพิ่มขีดความสามารถ
Rosabeth ของมะยม (1977, 1993) ทฤษฎีโครงสร้างของการเสริมสร้างศักยภาพขององค์กรอธิบายถึงโครงสร้างภายในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยให้พนักงานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โครงสร้างองค์กรของการเสริมสร้างศักยภาพที่มะยม (1977, 1993) อธิบายเป็นเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานที่มีโครงสร้างที่ช่วยให้การเข้าถึงข้อมูลให้การสนับสนุนจากองค์การโอกาสที่จะเรียนรู้ที่จะเติบโตและการเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็นโดยพนักงานที่จะทำงานได้ อำนาจที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการมีอำนาจลักษณะงานที่มีอิทธิพลต่อการเพิ่มขีดความสามารถการเข้าถึงโครงสร้างภายในองค์กร อำนาจอย่างเป็นทางการที่กำหนดโดยการแสดงผลงานของภายในองค์กรโดยรวมและความสำคัญต่อเป้าหมายขององค์กร อำนาจนอกระบบหมายถึงการพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพเครือข่ายกับคนภายในองค์กรและกับผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องนอกองค์กร มะยม (1977) แสดงให้เห็นว่าคนที่มีระดับสูงของทางการอำนาจและไม่เป็นทางการมีการเข้าถึงที่ดีกว่าเพื่อเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรโครงสร้างเช่นข้อมูลทรัพยากรสนับสนุนและโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างของการ
rosabeth แคนเตอร์ ( 1977 , 1993 ) ทฤษฎีโครงสร้างของการอธิบายโครงสร้างองค์การ
ภายในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน

โครงสร้างองค์การของพลังที่แคนเตอร์ ( 1977 , 1993 ) สำหรับพนักงานมีการอธิบาย
เป็นโครงสร้างที่ช่วยให้เข้าถึงข้อมูลให้
การสนับสนุนขององค์การโอกาสที่จะเรียนรู้ เติบโต และการเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็น
โดย พนักงานไปทำ พลังและอำนาจนอกระบบที่เป็นทางการมีลักษณะงานที่มีอิทธิพลต่อการเข้าถึง
โครงสร้างภายในองค์กร อำนาจแบบเป็นทางการคือ
นิยามโดยการมองเห็นของงานภายในองค์กรโดยรวมให้ความสำคัญกับ
องค์กรเป้าหมายอำนาจนอกระบบ หมายถึง การพัฒนาเครือข่ายความสัมพันธ์
มีประสิทธิภาพกับบุคคลภายในองค์กร และภายนอกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญ
. แคนเตอร์ ( 1977 ) ชี้ให้เห็นว่าผู้ที่มีระดับสูงของทางการและไม่เป็นทางการมีอำนาจ
ดีกว่าการเข้าถึงองค์กรเพิ่มศักยภาพโครงสร้างเช่น
ข้อมูลทรัพยากร โอกาสสนับสนุนและ