DRw Technologies, a defense and aer

DRw Technologies, a defense and aerospace company with 21 manufacturing plants in the US. Southeast, Midwest, and West Coast, made advanced electronic systems for the US. military and commercial aircraft manufacturers. The company had a reputation for innovation and was consistently profitable. an anticipated decline US. defense budget and increasing use of industry were forcing defense industry contractors to try to lower costs. In addition, some analysts were predicting a drop in demand in the commercial aviation market.

The corporate headquarters of DRw Technologies was responsible for strategy, human resources, finance and accounting, marketing and sales, shareholder relations, legal services, and government and public relations. The operated with a high degree of autonomy: they had their own human resources and finance and accounting departments along with product development procurement, and manufacturing in addition to production contracted through corporate marketing and sales, the DRW plants produced rush or custom orders for high-priority customers such as the US. military's Special Operations Command. These orders, which represented approximately 10% of annual sales and had been trending upward, typically were not profitable, but plant management regarded them as a way to maintain strong relationships with loyal customers. In DRW Technologies' decentralized organization, each plant prepared an annual budget that was approved by corporate and included a target for contribution to the firm's profits. In the previous three years, several of the plants had missed their targets, in part because of costs company had to absorb under the feeling the plant was that temporary circumstances, predominantly external, had caused the shortfalls.

Plant procurement managers were aware of increasing cost pressures and had informally started sharing information on vendors with each other. The latter led to a few deals with vendors to supply certain materials common to some or all of the plants.

Dagmar Hilgard, who had been the company's CEO for two years, was the first woman in the position and the firm's first CEO to have a primarily finance background. She was concerned about the need to cut costs. Among other areas, she thought there was an opportunity to save money in procurement. With the approval of the board of directors, she hired DRW Technologies' first corporate vice president of procurement, Ed Claiborne. He had been a procurement executive for a profitable national defense subcontractor. That firm was hierarchical with a strict chain of command, Claiborne was interviewed by Hilgard and by the chief financial officer of DRW Technologies, Charles Suh, who expressed reservations to Hilgard about Claiborne's ability to adapt to the DRW culture. Claiborne's appointment was announced through a press release on the DRW Technologies website and in an email sent by Corporate Human Resources to all corporate executives and plant general managers. The appointment was also announced in the company's printed newsletter Later, on Claiborne's first day, Hilgard stressed that his primary concern should be cutting costs and doing it as quickly as possible. To be his assistant, she assigned Debby Lopez, who had 14 years of experience at DRW. She had worked her way up from a position in the accounting department of the North Carolina plant and knew many plant employees throughout the company Claiborne studied the cost of materials in 10 plants for the previous year, information that Debby Lopez had obtained for him. He quickly determined that he could lower costs by reducing the numb of suppliers and taking advantage of economies of scale for some materials used at multiple DRW lants. He projected potential cost savings of up to 50% over six years. It was an open question however, whether national vendors could do a better job than local suppliers of delivering materia on time to multiple DRW plants in different parts of the country

Claiborne decided to put in place policy requiring plant procurement managers to clear with him contracts of weeks before were to be signed. He set the dollar threshold to ensure that he would see most of the plants' procurement dollar values but would not be overwhelmed by the daily volume of small contracts. He had a meeting with Hilgard to discuss the policy, and she approved it. She said she did not need to know the details of its implementation. He how to inform the plant procurement managers of the new policy, and decided the most efficient method was email. Claibome wrote message and asked Lopez what she thought of She recommended that he visit some of the larger plants, meet the plant and procurement managers, and ask for feedback on the proposed policy. Lopez also told him that the plants would be extremely busy for the next four to six months because of a backlog of orders. Claiborne frowned and shook his head. He said, "Debby, Idon't think visiting plants is necessary Be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท เทคโนโลยี DRw ป้องกัน และอากาศยาน มี 21 โรงงานในสหรัฐอเมริกาผลิต ตะวันออกเฉียงใต้ มิดเวสต์ และชาย ฝั่งตะวันตก ทำระบบอิเล็กทรอนิกส์ขั้นสูงสำหรับสหรัฐอเมริกา ผู้ผลิตเครื่องบินทางทหาร และเชิงพาณิชย์ บริษัทมีชื่อเสียงสำหรับนวัตกรรม และได้รับผลกำไรอย่างต่อเนื่อง ที่คาดว่าจะปฏิเสธเรา งบประมาณป้องกันและใช้อุตสาหกรรมถูกบังคับให้ผู้รับเหมาอุตสาหกรรมป้องกันพยายามลดค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ นักวิเคราะห์บางคนได้ทำนายความต้องการในตลาดการบินเชิงพาณิชย์ลดลงสำนักงานใหญ่บริษัท DRw เทคโนโลยีรับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ การเงิน และบัญชี การตลาด และขาย ถือหุ้นสัมพันธ์ บริการด้านกฎหมาย รัฐบาล และประชาสัมพันธ์ การดำเนินการกับระดับสูงเป็นอิสระ: พวกเขามีทรัพยากรบุคคลของตนเอง และการเงิน และแผนกบัญชีพร้อมกับการจัดซื้อพัฒนาสินค้า และการผลิตนอกเหนือจากการผลิตสัญญาผ่านองค์กรการตลาดและการขาย พืช DRW ผลิตวิ่งหรือคำสั่งที่กำหนดเองสำหรับลูกค้าที่มีความสำคัญสูงเช่นสหรัฐอเมริกา คำสั่งปฏิบัติการพิเศษของทหาร คำสั่งเหล่านี้ ซึ่งเป็นตัวแทนประมาณ 10% ของยอดขายประจำปี และได้รับยอดนิยมขึ้น มักจะไม่ได้กำไร แต่การจัดการพืชถือว่าเป็นวิธีการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าประจำ ใน DRW เทคโนโลยีกระจายอำนาจองค์กร แต่ละโรงงานเตรียมการงบประมาณประจำปีที่ได้รับการอนุมัติ โดยองค์กร และเป้าหมายสำหรับเงินสมทบของบริษัทผลกำไรรวม สามปีที่ผ่านมา หลายพืชได้พลาดเป้าหมายตน ให้บางส่วนเนื่องจากต้นทุนที่บริษัทมีการดูดซับภายใต้ความรู้สึกที่พืชถูกว่า สถานการณ์ชั่วคราว ภายนอก ส่วนใหญ่ได้เกิดการไขผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อโรงงานทราบถึงแรงกดดันของต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และได้เริ่มต้นอย่างไม่เป็นทางการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับผู้ขาย ด้วยกัน หลังนำไปกี่ข้อเสนอผู้จัดจำหน่ายในการจัดหาวัสดุบางอย่างทั่วไปบางส่วนหรือทั้งหมดของพืชDagmar Hilgard ที่ได้รับซีอีโอของบริษัท 2 ปี เป็นผู้หญิงคนแรกในตำแหน่งและมี CEO แรกของบริษัทเป็นหลักเงินพื้นหลัง เธอเป็นกังวลต้องลดต้นทุน ในพื้นที่อื่น ๆ เธอคิดว่า มีโอกาสที่จะประหยัดเงินในการจัดซื้อ กับการอนุมัติของคณะกรรมการ เธอจ้าง DRW เทคโนโลยีแรกรองประธานบริษัทของการซื้อ Ed Claiborne เคยมีผู้บริหารการจัดซื้อสำหรับการผลิตป้องกันชาติมีกำไร บริษัทที่ลำดับชั้นกับห่วงโซ่ของคำสั่งเข้มงวด Claiborne ถูกสัมภาษณ์ โดย Hilgard และอำ DRW เทคโนโลยี ชาร์ลส์ Suh ซึ่งจองไป Hilgard เกี่ยวกับ Claiborne ของความสามารถในการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรม DRW มีประกาศของ Claiborne นัดหมายผ่านข่าว บนเว็บไซต์เทคโนโลยี DRW และ ในอีเมลที่ส่งโดยทรัพยากรบุคคลผู้บริหารองค์กรและผู้จัดการทั่วไปโรงงานทั้งหมด การนัดหมายยังประกาศในจดหมายข่าวของบริษัทพิมพ์ในภายหลัง ในวันแรกของ Claiborne, Hilgard เน้นว่า ความกังวลหลักของเขาควรจะตัดค่าใช้จ่าย และทำมันอย่างรวดเร็ว จะเป็นผู้ช่วยของเขา เธอกำหนด Debby นิเฟอร์โลเปซ ที่มีประสบการณ์ 14 ปีที่ DRW เธอเคยทำงานทางของเธอขึ้นจากตำแหน่งในแผนกบัญชีของพืชนอร์ทแคโรไลนา และรู้ว่า พนักงานโรงงานหลายคนทั่วทั้งบริษัท Claiborne ศึกษาต้นทุนของวัสดุในโรงงาน 10 ปีก่อนหน้านี้ ข้อมูลที่ได้รับนิเฟอร์โลเปซ Debby สำหรับเขา เขาได้อย่างรวดเร็วระบุว่า เขาสามารถลดต้นทุน โดยลดอาการของผู้ได้ประโยชน์จากการประหยัดขนาดวัสดุบางที่หลาย DRW lants เขาคาดว่าต้นทุนที่ประหยัดสูงสุดถึง 50% กว่าหกปี มันเป็นคำถามเปิดอย่างไรก็ตาม ว่าขายชาติสามารถทำงานดีกว่าซัพพลายเออร์ท้องถิ่นของ materia เวลาหลาย DRW พืชในส่วนต่าง ๆ ของประเทศClaiborne จึงทำตัดสินใจนโยบายต้องจัดซื้อโรงงานให้ชัดเจนกับเขาสัญญาสัปดาห์ผู้จัดการได้ก่อนที่จะลงนาม เขาตั้งเกณฑ์ดอลลาร์เพื่อให้แน่ใจว่า เขาจะเห็นส่วนใหญ่ของพืชการจัดซื้อค่าเงินดอลลาร์ แต่จะไม่ถูกครอบงำ ด้วยระดับเสียงรายวันสัญญาขนาดเล็ก เขามีการประชุมกับ Hilgard เพื่อหารือเกี่ยวกับนโยบาย และเธออนุมัติ เธอกล่าวว่า เธอไม่ต้องการทราบรายละเอียดของการดำเนินงาน เขาวิธีแจ้งผู้จัดการการจัดซื้อของโรงงาน ของ นโยบายใหม่ และตัดสินใจมากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพแก้ไขอีเมล์ Claibome เขียนข้อความ และคำถามนิเฟอร์โลเปซอะไรเธอคิดว่า เธอแนะนำว่า เขาชมบางส่วนของโรงงานขนาดใหญ่ ผู้จัดการโรงงานและการจัดซื้อ และถามความคิดเห็นเสนอนโยบาย นิเฟอร์โลเปซยังบอกเขาว่า พืชจะวุ่นวายสำหรับสี่ถึงหกเดือนถัดไปเนื่องจากค้างใบสั่ง Claiborne frowned และส่ายหัวของเขา เขากล่าวว่า, " Debby, Idon't คิดไปพืชจำเป็นต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

DRW เทคโนโลยีการป้องกันและอวกาศ บริษัท ที่มี 21 โรงงานผลิตในสหรัฐฯ ตะวันออกเฉียงใต้มิดเวสต์และชายฝั่งตะวันตกทำระบบอิเล็กทรอนิกส์ขั้นสูงสำหรับสหรัฐอเมริกา ทหารและการค้าผู้ผลิตเครื่องบิน บริษัท มีชื่อเสียงในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและเป็นผลกำไรอย่างต่อเนื่อง ที่คาดว่าจะลดลงของสหรัฐ งบประมาณการป้องกันและการใช้ที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมที่ถูกบังคับให้ผู้รับเหมาอุตสาหกรรมป้องกันประเทศเพื่อพยายามที่จะลดค่าใช้จ่าย นอกจากนี้นักวิเคราะห์บางคนคาดการณ์ลดลงในความต้องการในตลาดการบินเชิงพาณิชย์. สำนักงานใหญ่ของ DRW เทคโนโลยีเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์การเงินและการบัญชี, การตลาดและการขาย, ความสัมพันธ์ที่ผู้ถือหุ้นให้บริการทางกฎหมายและรัฐบาลและการประชาสัมพันธ์ . ที่ดำเนินการที่มีระดับสูงของตนเอง: พวกเขามีทรัพยากรมนุษย์ของตัวเองและการเงินและการบัญชีแผนกจัดซื้อจัดจ้างพร้อมกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการผลิตในนอกเหนือไปจากการผลิตหดตัวผ่านการตลาดของ บริษัท และการขายพืช DRW ผลิตเร่งด่วนหรือที่กำหนดเองสำหรับการสั่งซื้อสูง ลูกค้ามีความสำคัญเช่นสหรัฐ ทหารหน่วยปฏิบัติการพิเศษ คำสั่งเหล่านี้ซึ่งคิดเป็นประมาณ 10% ของยอดขายประจำปีและได้รับการแนวโน้มสูงขึ้นโดยทั่วไปไม่ได้กำไร แต่จัดการพืชได้รับการยกย่องพวกเขาเป็นวิธีที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าที่ภักดี ในองค์กรกระจายอำนาจ DRW เทคโนโลยีแต่ละโรงงานจัดทำงบประมาณประจำปีที่ได้รับการอนุมัติโดยรวมขององค์กรและเป้าหมายของการมีส่วนร่วมในผลกำไรของ บริษัท ที่ ในสามปีก่อนหลายของพืชได้พลาดเป้าหมายของพวกเขาส่วนหนึ่งเป็นเพราะ บริษัท มีค่าใช้จ่ายมีการดูดซับภายใต้ความรู้สึกที่โรงงานได้ว่าสถานการณ์ชั่วคราวเด่นภายนอกได้ก่อให้เกิดไข. ผู้จัดการจัดซื้อจัดจ้างโรงงานได้รับทราบถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้น แรงกดดันและได้เริ่มต้นอย่างไม่เป็นทางการการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับผู้ขายที่มีกันและกัน หลังนำไปสู่ข้อเสนอที่น้อย ๆ กับผู้ขายในการจัดหาวัสดุบางอย่างร่วมกันบางส่วนหรือทั้งหมดของพืช. Dagmar HILGARD ซึ่งเคยเป็นซีอีโอของ บริษัท ฯ สำหรับปีที่สองเป็นผู้หญิงคนแรกในตำแหน่งและ บริษัท ซีอีโอเป็นครั้งแรกที่จะมีการ พื้นหลังทางการเงินเป็นหลัก เธอเป็นคนที่กังวลเกี่ยวกับความจำเป็นในการลดค่าใช้จ่าย ในพื้นที่อื่น ๆ ที่เธอคิดว่ามีโอกาสที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อ ด้วยความเห็นชอบของคณะกรรมการที่ได้รับการว่าจ้างเธอครั้งแรกรองประธาน บริษัท DRW เทคโนโลยีของการจัดซื้อเอ็ดไคลบอร์น เขาเคยเป็นผู้บริหารการจัดซื้อหาผลกำไรของผู้รับเหมาช่วงการป้องกันประเทศ บริษัท ที่เป็นลำดับชั้นด้วยโซ่ที่เข้มงวดของคำสั่งไคลบอร์นถูกสอบปากคำโดย HILGARD และหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของ DRW Technologies, ชาร์ลส์พ้มที่แสดงจอง HILGARD เกี่ยวกับความสามารถของไคลบอร์นปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรม DRW ได้รับการแต่งตั้ง Claiborne มีการประกาศผ่านแถลงข่าวบนเว็บไซต์ DRW และเทคโนโลยีในอีเมลที่ส่งมาจากทรัพยากรบุคคลองค์กรเพื่อผู้บริหารองค์กรและผู้จัดการโรงงานทั่วไป การแต่งตั้งยังได้มีการประกาศในจดหมายข่าวพิมพ์ของ บริษัท ฯ ต่อมาในวันแรก Claiborne ของ HILGARD เน้นว่าความกังวลหลักของเขาควรจะได้รับการตัดค่าใช้จ่ายและทำมันให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เป็นผู้ช่วยของเขาเธอได้รับมอบหมาย Debby โลเปซที่มี 14 ปีของประสบการณ์ที่ DRW เธอเคยทำงานทางของเธอขึ้นมาจากตำแหน่งในฝ่ายบัญชีของโรงงานอร์ทแคโรไลนาและรู้ว่าพนักงานโรงงานจำนวนมากทั่วทั้ง บริษัท Claiborne ศึกษาต้นทุนของวัสดุใน 10 พืชสำหรับปีที่ผ่านมาข้อมูลที่ Debby โลเปซได้รับสำหรับเขา เขารีบพิจารณาแล้วว่าเขาสามารถลดค่าใช้จ่ายโดยการลดความมึนงงของซัพพลายเออร์และการใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดสำหรับวัสดุบางอย่างที่ใช้ใน lants DRW หลาย เขาคาดการณ์ประหยัดค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นได้ถึง 50% ในช่วงหกปี มันเป็นคำถามเปิด แต่ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดจำหน่ายแห่งชาติสามารถทำผลงานได้ดีกว่าผู้ผลิตในท้องถิ่นในการส่งมอบวัสดุในเวลาต่อพืช DRW หลายในส่วนต่างๆของประเทศไคลบอร์นตัดสินใจที่จะใส่ในการกำหนดนโยบายที่กำหนดให้ผู้จัดการจัดซื้อจัดจ้างโรงงานเพื่อยกเลิกสัญญากับเขา สัปดาห์ก่อนที่จะมีการลงนาม เขากำหนดเกณฑ์เงินดอลลาร์เพื่อให้แน่ใจว่าเขาจะเห็นส่วนใหญ่ของค่าเงินดอลลาร์จัดหาพืช ' แต่จะไม่ถูกครอบงำด้วยปริมาณประจำวันของสัญญาที่มีขนาดเล็ก เขามีการประชุมกับ HILGARD เพื่อหารือเกี่ยวกับนโยบายและเธอได้รับการอนุมัติ เธอบอกว่าเธอไม่จำเป็นต้องทราบรายละเอียดของการดำเนินงานของ เขาวิธีการที่จะแจ้งให้ผู้จัดการจัดซื้อจัดจ้างของพืชจากนโยบายใหม่และตัดสินใจวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคืออีเมล Claibome เขียนข้อความและถามโลเปซในสิ่งที่เธอคิดว่าเธอแนะนำว่าเขาเข้าชมบางส่วนของพืชที่มีขนาดใหญ่ตอบสนองผู้จัดการโรงงานและการจัดซื้อและขอความคิดเห็นเกี่ยวกับนโยบายที่นำเสนอ โลเปซยังบอกเขาว่าพืชจะยุ่งมากต่อไปอีก 4-6 เดือนเนื่องจากการค้างของการสั่งซื้อ Claiborne ขมวดคิ้วและส่ายหัว เขากล่าวว่า "Debby, Idon't คิดว่าการไปเยือนพืชเป็นสิ่งจำเป็น Be

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

drw เทคโนโลยี , บริษัท การป้องกันและการบินและอวกาศกับ 21 โรงงานผลิตในสหรัฐอเมริกา ใต้ , มิดเวสต์และชายฝั่งตะวันตก ทำให้ระบบอิเล็กทรอนิกส์ขั้นสูงสำหรับเรา ทหารและการค้า ผู้ผลิตอากาศยาน บริษัทที่มีชื่อเสียงสำหรับนวัตกรรมและมีกำไรอย่างต่อเนื่อง คาดว่าปฏิเสธเรา งบประมาณกลาโหมและการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมถูกบังคับให้ผู้รับเหมาอุตสาหกรรมป้องกันประเทศเพื่อพยายามที่จะลดต้นทุน นอกจากนี้ นักวิเคราะห์บางคนทำนายลดลงในความต้องการในตลาดการบินพาณิชย์สำนักงานใหญ่ของ drw เทคโนโลยีเป็นผู้รับผิดชอบกลยุทธ์ , ทรัพยากรมนุษย์ , บัญชีและการเงิน , การตลาดและการขาย บริษัท สัมพันธ์ บริการด้านกฎหมาย และรัฐบาล และการประชาสัมพันธ์ ผ่าตัดกับระดับสูงของเอกราช : พวกเขามีทรัพยากรมนุษย์และการเงินของตนเองและแผนกบัญชีพร้อมกับการจัดหาการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการผลิตและการผลิตหดตัวผ่านการตลาดของ บริษัท และการขาย โรงงานผลิตเอง drw รัชหรือสั่งสำคัญมากลูกค้าเช่นเรา ทหารคำสั่งปฏิบัติการพิเศษ คำสั่งเหล่านี้ ซึ่งเป็นตัวแทน ประมาณ 10% ของยอดขาย และมีแนวโน้มสูงขึ้น โดยทั่วไปจะไม่มีกำไร แต่การจัดการพืชถือว่าพวกเขาเป็นวิธีที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าที่ซื่อสัตย์ ใน drw เทคโนโลยีองค์กรกระจาย แต่ละโรงงานเตรียมงบประมาณประจำปีที่ได้รับการอนุมัติจากองค์กรและมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนให้ บริษัท กำไร ในก่อนหน้านี้ 3 ปี หลายของพืชมีพลาดเป้าหมาย ในส่วนของบริษัท เนื่องจากต้นทุนมีการดูดซับภายใต้ความรู้สึกที่โรงงานชั่วคราวที่สถานการณ์เด่นภายนอกได้เกิดใหม่ .ผู้จัดการจัดซื้อโรงงานทราบต้นทุนเพิ่มแรงกดดันและไม่เป็นทางการเริ่มแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับผู้ขายกับแต่ละอื่น ๆ หลังนำไปสู่ข้อเสนอบางอย่างกับผู้ขายเพื่อจัดหาวัสดุบางอย่างที่พบบางส่วนหรือทั้งหมดของพืชแด็กมาร์ hilgard ที่ได้รับ CEO ของ บริษัท สำหรับสองปี , เป็นครั้งแรกที่ผู้หญิงในตำแหน่ง และเป็นบริษัทแรก ซึ่งมีกระทรวงการคลังเป็นหลัก พื้นหลัง เธอกำลังกังวลเกี่ยวกับการต้องลดต้นทุน ระหว่างพื้นที่อื่น เขาคิดว่ามันเป็นโอกาสที่จะประหยัดเงินในการจัดซื้อจัดจ้าง ด้วยความเห็นชอบของคณะกรรมการ เธอจ้าง drw เทคโนโลยีแรกของรองประธานฝ่ายการจัดซื้อ เอ็ด Claiborne . เขาได้รับการจัดหาผู้บริหารหน่วยป้องกันประเทศกําไร บริษัทที่เป็นลำดับชั้นด้วยโซ่ที่เข้มงวดของคำสั่ง Claiborne ถูกสัมภาษณ์โดย hilgard และหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ drw เทคโนโลยี ชาร์ล ซู ที่แสดงการจองเพื่อ hilgard เกี่ยวกับ Claiborne ของความสามารถในการปรับตัวเข้ากับ drw วัฒนธรรม Claiborne การนัดหมายประกาศผ่านการแถลงข่าวใน drw เทคโนโลยีเว็บไซต์ และอีเมลที่ส่งโดยทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรผู้บริหารองค์กรและผู้จัดการทั่วไปของพืช นัดยังประกาศในจดหมายข่าวของ บริษัท พิมพ์หลัง ในวันแรกของ hilgard Claiborne , กล่าวว่าปัญหาหลักของเขาควรได้รับการตัดค่าใช้จ่าย และทำมันให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เป็นผู้ช่วยของเขา เธอได้รับมอบหมาย Debby โลเปซ ที่ 14 ปีของประสบการณ์ที่ drw . เธอทำงานของเธอขึ้นจากตำแหน่งในแผนกบัญชี ของ North Carolina พืชและรู้จักพนักงานโรงงานหลายแห่งบริษัท Claiborne ศึกษาต้นทุนของวัสดุพืช 10 สำหรับปีก่อนหน้านี้ข้อมูลที่เด็บบี้ โลเปซ ได้ให้เขา เขาได้อย่างรวดเร็วระบุว่าเขาสามารถลดต้นทุนโดยการลดจำนวนของซัพพลายเออร์ และการใช้ประโยชน์จากการประหยัดต่อขนาด สำหรับวัสดุที่ใช้ใน drw หลาย lants . เขาคาดว่าศักยภาพประหยัดค่าใช้จ่ายได้ถึง 50% กว่า 6 ปี มันเป็นการเปิดคำถาม อย่างไรก็ตาม ไม่ว่า ผู้ขายชาติ อาจจะทำ ได้ดีกว่าซัพพลายเออร์ท้องถิ่นส่งมาทีเรียในเวลาหลาย drw พืชในส่วนต่างๆของประเทศClaiborne ตัดสินใจที่จะใส่ในสถานที่โดยผู้จัดการโรงงานชัดเจนนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างด้วยสัญญาของสัปดาห์ก่อนที่จะลงนาม เขาตั้งดอลลาร์เกณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่า เขาจะเห็นมากที่สุดของพืช " ดอลลาร์จัดซื้อค่าแต่จะไม่มีอย่างแน่นอน โดยปริมาณประจำวันของสัญญาขนาดเล็ก เขามีนัดพบกับ hilgard เพื่อหารือเกี่ยวกับนโยบายและเธอได้รับมัน เธอบอกว่าเธอไม่ได้ต้องการที่จะรู้รายละเอียดของการใช้งาน . เค้าว่าให้โรงงานจัดหาผู้จัดการของนโยบายใหม่ และตัดสินใจวิธีมีประสิทธิภาพมากที่สุด คือ อีเมล์ claibome เขียนข้อความถาม โลเปซ เธอคิดยังไงเธอแนะนำให้เขาเข้าเยี่ยมชมบางส่วนของพืช พบพืชและผู้จัดการการจัดซื้อและถามความคิดเห็นในการเสนอนโยบาย โลเปซ บอกเขาว่า พืชจะยุ่งมากสำหรับถัดไปสี่ถึงหกเดือน เพราะมูลค่าของการสั่งซื้อ Claiborne ขมวดคิ้วแล้วส่ายหน้า เขากล่าวว่า " ผมไม่คิดว่าเยี่ยม Debby , พืชที่จำเป็นเป็น