There are numerous practices that c

There are numerous practices that can be applied under LM. This is one reason why one finds rather different individual practices investigated in the relevant literature, though the focus on LM is the same (e.g., see Sohal and Egglestone, 1994; Oliver et al., 1996; White et al., 1999). A better approach is to create bundles of practices that show the multi-faceted nature of LM. There have been several classifiations of bundles put forth by previous literature. For example, Lowe et al. (1997) differentiate between three bundles of practices: factory practices (related to the minimization of buffers), human resource management (HRM) practices (concerning the encouragement of high commitment and motivation among the workforce) and work systems (related to teamwork and the development and application of employee knowledge and skills on the shop floor).

On the other hand, Sakakibara et al. (1997) describe infrastructure practices (quality management, workforce management, manufacturing strategy, organizational characteristics, product design) and JIT practices (set-up time reduction, schedule flexibility, maintenance, equipment layout, kanban and JIT supplier relationships). Dal Pont et al. (2008)identify three bundles; namely JIT (with items such as JIT delivery, frequent supplier delivery, kanban pull systems, small lot sizes, and so on), TQM (with items like statistical process control, poka yoke, equipment problemsolving, and so on) and HRM (with items such as employee encouragement, multiple task training, flat organization structure, and so on).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิธีมากมายที่สามารถใช้ได้ภายใต้ LM นี่คือเหตุผลหนึ่งที่ทำไมได้พบวิธีปฏิบัติแต่ละข้างแตกในวรรณคดีที่เกี่ยวข้อง การตรวจสอบว่าจะโฟกัสที่ LM เหมือนกัน (เช่น ดูนีโพธิยกและ Egglestone, 1994 Oliver et al. 1996 ขาว et al. 1999) วิธีที่ดีกว่าคือการ สร้างชุดของการปฏิบัติที่แสดงลักษณะหลายเหลี่ยมเพชรพลอยของ LM มีหลาย classifiations ของแพ็คเกจที่นำออกมา โดยก่อนหน้านี้วรรณกรรม ตัวอย่างเช่น Lowe et al. (1997) แตกสามชุดของการปฏิบัติ: ปฏิบัติโรงงาน (เกี่ยวข้องกับมาตรการของบัฟเฟอร์) ทรัพยากรมนุษย์ (HRM) บริหาร (เกี่ยวกับการสนับสนุนความมุ่งมั่นสูงและแรงจูงใจในการทำงาน) และงานระบบ (ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม และการพัฒนา และประยุกต์ความรู้พนักงานและทักษะในการผลิต) บนมืออื่น ๆ Sakakibara et al. (1997) อธิบายแนวทางปฏิบัติด้านโครงสร้างพื้นฐาน (การจัดการคุณภาพ การบริหารแรงงาน กลยุทธ์การผลิต ลักษณะขององค์กร ออกแบบผลิตภัณฑ์) และจิตปฏิบัติ (ลดเวลาการตั้งค่า กำหนดการเพื่ออิสระ บำรุงรักษา อุปกรณ์เค้า คัมบัง และสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิต JIT) ดาล Pont et al. (2008) ระบุการรวมกลุ่มที่สาม คือ JIT (กับรายการเช่น JIT ส่ง จัดส่งซัพพลายเออร์บ่อย ระบบคัมบังดึง ขนาดเล็กมาก และอื่น ๆ), TQM (กับรายการเช่นการควบคุมกระบวนการทางสถิติ โพกะโยโยก อุปกรณ์ problemsolving และอื่น ๆ) และ HRM (กับสินค้าเช่นการให้กำลังใจของพนักงาน หลายงานฝึกอบรม โครงสร้างองค์กร flat และอื่น ๆ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการปฏิบัติจำนวนมากที่สามารถนำมาใช้ภายใต้ LM มี นี่คือเหตุผลหนึ่งที่หนึ่งที่พบว่าการปฏิบัติของแต่ละบุคคลที่แตกต่างกันค่อนข้างสอบสวนในวรรณคดีที่เกี่ยวข้อง แต่มุ่งเน้นไปที่ LM จะเหมือนกัน (เช่นดู Sohal และ Egglestone 1994. โอลิเวอร์ et al, 1996;. สีขาว, et al, 1999) วิธีที่ดีคือการสร้างการรวมกลุ่มของการปฏิบัติที่แสดงลักษณะหลายเหลี่ยมเพชรพลอยของ LM มีหลาย classifiations ของการรวมกลุ่มออกมาโดยก่อนหน้านี้วรรณกรรม ยกตัวอย่างเช่นโลว์, et al (1997) ความแตกต่างระหว่างสามการรวมกลุ่มของการปฏิบัติ: การปฏิบัติโรงงาน (ที่เกี่ยวข้องกับการลดปริมาณของบัฟเฟอร์), การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติ (เกี่ยวกับการให้กำลังใจของความมุ่งมั่นสูงและแรงจูงใจในหมู่แรงงาน) และระบบงาน (ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีมและ การพัฒนาและการประยุกต์ใช้ความรู้และทักษะของพนักงานในร้านค้าชั้น)

บนมืออื่น ๆ , et al, Sakakibara (1997) อธิบายการปฏิบัติโครงสร้างพื้นฐาน (การจัดการคุณภาพการจัดการแรงงานกลยุทธ์การผลิตลักษณะองค์กร, การออกแบบผลิตภัณฑ์) และการปฏิบัติ JIT (ตั้งค่าการลดเวลา, FL กำหนดการยืดหยุ่น, การบำรุงรักษา, การจัดวางอุปกรณ์ Kanban และผู้จัดจำหน่าย JIT ความสัมพันธ์) Dal Pont et al, (2008) ระบุการรวมกลุ่มสาม; คือ JIT (กับรายการเช่นการจัดส่ง JIT, จัดจำหน่ายและบ่อยระบบ Kanban ดึงมากขนาดเล็กและอื่น ๆ ), TQM (กับรายการเช่นการควบคุมกระบวนการสถิติ, Poka แอกอุปกรณ์ญ, และอื่น ๆ ) และการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (กับ รายการเช่นการให้กำลังใจของพนักงานการฝึกอบรมงานหลายชั้นโครงสร้างองค์กรและอื่น ๆ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีแนวทางปฏิบัติมากมายที่สามารถใช้ภายใต้อิม นี่คือเหตุผลหนึ่งที่ทำไมจะค่อนข้างแตกต่างกันในการปฏิบัติของแต่ละบุคคลศึกษาวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง แต่เน้นถ่ายเป็นแบบเดียวกัน ( เช่น เห็น sohal และ egglestone , 1994 ; โอลิเวอร์ et al . , 1996 ; ขาว et al . , 1999 ) แนวทางที่ดีคือการสร้างการรวมกลุ่มของการปฏิบัติที่แสดงวันนี้ธรรมชาติของอิม มีหลาย classifiations bundles เหยียดจากวรรณคดีเก่า ตัวอย่างเช่น Lowe et al . ( 1997 ) ความแตกต่างระหว่าง 3 กลุ่มปฏิบัติ : การปฏิบัติโรงงาน ( ที่เกี่ยวข้องกับการบัฟเฟอร์ ) , การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) การปฏิบัติ ( เกี่ยวกับการส่งเสริมของความมุ่งมั่นสูงและแรงจูงใจของบุคลากร และระบบงานที่เกี่ยวข้อง ( การทำงานเป็นทีมและการพัฒนาและการประยุกต์ความรู้และทักษะของพนักงานที่ร้าน )บนมืออื่น ๆ , sakakibara et al . ( 2540 ) อธิบายการปฏิบัติโครงสร้างพื้นฐานการจัดการคุณภาพการจัดการแรงงาน , กลยุทธ์ , การผลิตผลิตภัณฑ์คุณลักษณะการออกแบบองค์การและการปฏิบัติ ( JIT ) ลดเวลาการตั้งค่าตารางfl exibility , ซ่อมบำรุง , รูปแบบ , อุปกรณ์บังจิต ความสัมพันธ์และซัพพลายเออร์ ) ดัลปง et al . ( 2008 ) ได้เป็น 3 กลุ่ม คือ จิต ( กับรายการเช่นจิตส่งบ่อย ซัพพลายเออร์ส่งการบ้านดึงระบบขนาดเล็กมาก , และอื่น ๆ ) , TQM ( กับรายการเช่นการควบคุมกระบวนการทางสถิติ Poka Yoke และอุปกรณ์อย่าง และอื่น ๆ ) และการบริหาร ( กับรายการเช่นให้กําลังใจ , พนักงานฝึกอบรม งานหลายflที่โครงสร้างองค์กร และอื่นๆ )