As an example of disruptions that c

As an example of disruptions that can occur, activity in Sadia's poultry processing facility located in the city of Toledo, state of Paraná, was interrupted on November 16, 2006 as a result of a fire. The facility was part of, but isolated from, the Company's Toledo production complex and was responsible for approximately 1.5% of Sadia's total revenues. Production at the affected plant was primarily focused on exports and, once production at the Toledo facility was interrupted, the Company used alternative production units which were able to absorb production that would have been undertaken at the Toledo facility due to an average idle capacity of 20%. The Company did not experience a material loss in revenues as a result of the Toledo fire, and existing insurance covered the damages. However, similar or more serious fires at the Company's production facilities could lead to losses in revenue and could cause the Company to incur costs that may not be fully covered by insurance, which would have an adverse effect on the Company's results of operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นตัวอย่างของการหยุดชะงักที่เกิดขึ้น กิจกรรมในสัตว์ปีกของสมัครเล่นสถานที่ตั้งอยู่ในเมืองโตเลโด รัฐปารานา การประมวลผลถูกขัดจังหวะเมื่อ 16 พฤศจิกายน พ.ศ. 2549 เป็นผลมาจากไฟไหม้ สิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็นส่วนหนึ่งของ แต่แยกจาก บริษัท Toledo ผลิตซับซ้อน และรับผิดชอบประมาณ 1.5% ของรายได้รวมของการเข้าพัก ผลิตที่โรงงานได้รับผลกระทบส่วนใหญ่เน้นส่งออก และ เมื่อถูกขัดจังหวะการผลิตที่ Toledo บริษัทใช้หน่วยการผลิตอื่นที่สามารถดูดซับผลิตที่จะได้รับการดำเนินที่ Toledo เนื่องจากมีความจุใช้งานเฉลี่ย 20% บริษัทไม่พบการสูญเสียรายได้เป็นผลมาจากไฟ Toledo และประกันภัยที่มีอยู่ครอบคลุมความเสียหาย อย่างไรก็ตาม ไฟคล้าย หรือรุนแรงมากขึ้นที่โรงงานผลิตของบริษัทอาจนำไปสู่การสูญเสียรายได้ และอาจทำให้บริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายที่อาจจะคลุมไม่ครบถ้วนประกัน ซึ่งจะมีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นตัวอย่างของการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นและการจัดกิจกรรมในสถานที่ของการประมวลผลของสัตว์ปีก Sadia ตั้งอยู่ในเมืองโทเลโดรัฐปารานาที่ถูกขัดจังหวะที่ 16 พฤศจิกายน 2006 เป็นผลมาจากไฟไหม้ สิ่งอำนวยความสะดวกเป็นส่วนหนึ่งของ แต่ที่แยกได้จากที่ซับซ้อนผลิต Toledo ของ บริษัท ฯ และเป็นผู้รับผิดชอบประมาณ 1.5% ของรายได้รวมของ Sadia การผลิตที่โรงงานได้รับผลกระทบได้รับการเน้นหลักในการส่งออกและเมื่อการผลิตที่โรงงานโตเลโดถูกขัดจังหวะ บริษัท ที่ใช้หน่วยการผลิตทางเลือกซึ่งมีความสามารถในการดูดซับการผลิตที่จะได้รับการดำเนินการที่โรงงาน Toledo เนื่องจากกำลังการผลิตไม่ได้ใช้งานเฉลี่ย 20 % บริษัท ฯ ไม่ได้มีประสบการณ์การสูญเสียวัตถุดิบในรายได้เป็นผลมาจากไฟโตเลโดและการประกันภัยที่มีอยู่ครอบคลุมความเสียหายที่ อย่างไรก็ตามการเกิดเพลิงไหม้ที่คล้ายกันหรือรุนแรงมากขึ้นที่โรงงานผลิตของ บริษัท ฯ จะนำไปสู่การสูญเสียรายได้และอาจทำให้ บริษัท ฯ มีค่าใช้จ่ายที่อาจไม่ได้รับการคุ้มครองอย่างเต็มที่โดยการประกันซึ่งจะมีผลกระทบต่อผลการของ บริษัท ฯ ในการดำเนินงาน