How a diagnostic device is used als

How a diagnostic device is used also relates to what sort of manager of change you are (in terms of the change manager images discussed in Chapter 2). One option consistent with the change manager as director is to use diagnostic tools to build up your own knowledge base and confidence about what needs to change by using models that specify relationships among variables and pinpoint where change is needed when things are not going well. This chapter provides a number of such models that depict the connections between organizational variables (through the use of boxes, lines, and arrows, etc.). These models may be seen to engender a level of confidence about the desired outputs that will be produced following change interventions that focus on the identified variables and their interrelationships (see, e.g., Nadler and Tushman's congruence model).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าอุปกรณ์ที่ใช้ในการวินิจฉัยยังเกี่ยวข้องกับสิ่งที่จัดเรียงของผู้จัดการของคุณมีการเปลี่ยนแปลง (ในแง่ของภาพที่ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวไว้ในบทที่ 2)หนึ่งตัวเลือกที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการเป็นผู้อำนวยการคือการใช้เครื่องมือการวินิจฉัยเพื่อสร้างฐานความรู้ของคุณเองและความเชื่อมั่นเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องเปลี่ยนโดยใช้รูปแบบที่ระบุความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรและระบุที่การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อสิ่งที่ไม่ดีบทนี้มีจำนวนของรูปแบบดังกล่าวที่แสดงถึงการเชื่อมต่อระหว่างตัวแปรขององค์กร (ผ่านการใช้กล่องเส้นและลูกศร ฯลฯ ) รูปแบบเหล่านี้อาจจะเห็นที่จะทำให้เกิดระดับของความเชื่อมั่นเกี่ยวกับผลที่ต้องการที่จะมีการผลิตการแทรกแซงการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้ที่มุ่งเน้นไปที่ตัวแปรการระบุและความสัมพันธ์ของพวกเขา (ดูเช่นNadler และรูปแบบที่สอดคล้องกันของ tushman)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้วิธีใช้อุปกรณ์การวินิจฉัยเกี่ยวข้องกับอะไรคะผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงที่คุณอยู่ (ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการรูปในบทที่ 2) ตัวเลือกหนึ่งที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนผู้จัดการเป็นผู้อำนวยการ ใช้เครื่องมือวินิจฉัยเพื่อสร้างฐานความรู้ของคุณเองและความมั่นใจว่าต้องเปลี่ยน โดยใช้แบบจำลองที่ระบุความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรและ pinpoint ที่ต้องเปลี่ยนแปลงเมื่อสิ่งที่กำลังจะดี บทนี้แสดงหมายเลขของแบบจำลองดังกล่าวที่แสดงถึงการเชื่อมต่อระหว่างตัวแปรขององค์กร (โดยใช้กล่อง บรรทัด และลูกศร ฯลฯ) แบบจำลองเหล่านี้อาจเห็นระดับความเชื่อมั่นเกี่ยวกับการแสดงผลต้องการที่จะผลิตต่อการเปลี่ยนแปลงมาตรการที่เน้นตัวแปรที่ระบุและ interrelationships ของพวกเขา (ดู เช่น engender Nadler และ Tushman ของลงตัวรุ่น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่อุปกรณ์การวินิจฉัยที่มีการใช้และยังเกี่ยวข้องกับอะไรของผู้จัดการของคุณได้รับการเปลี่ยนแปลงใน ภาพ ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวถึงในบท 2 )ตัวเลือกหนึ่งอย่างต่อเนื่องกับผู้จัดการเปลี่ยนเป็นกรรมการอยู่คือการใช้เครื่องมือการวินิจฉัยในการสร้างความเชื่อมั่นและความรู้พื้นฐานของคุณเองเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนที่ทำได้โดยใช้รุ่นที่ระบุความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรต่างๆและเน้นที่เปลี่ยนเป็นสิ่งจำเป็นต้องใช้เมื่อไม่ได้เป็นอย่างดีบทนี้จะให้หมายเลขของรุ่นนี้ที่บรรยายถึงการเชื่อมต่อระหว่างตัวแปรขององค์กร(ผ่านการใช้กล่องโต้ตอบสายธนูเป็นต้น) รุ่นนี้จะเห็นได้ในระดับหนึ่งในการก่อให้เกิดความเชื่อมั่นเกี่ยวกับเอาต์พุตที่ต้องการที่จะผลิตต่อไปนี้การแทรกแซงการเปลี่ยนที่เน้นไปที่เป็นตัวแปรสำคัญระบุไว้และความเกี่ยวเนื่องสัมพันธ์กัน(ดูตัวอย่างรุ่นของ nadler congruence tushman และ)