• The socialization of employees to

• The socialization of employees to ensure that employees share organizational values and
goals and are socialized into a common organizational culture (see for example, Edstrom
& Galbraith, 1977a, 1977b, 1978; Ouchi, 1977, 1979, 1980; Mintzberg, 1979, 1983; Child,
1984; Baliga & Jaeger, 1984; Kenter, 1985; Pucik & Katz, 1986; Bartlett & Ghoshal,
1989; Martinez & J arillo, 1989; Hennart, 1991; Evans, Pucik, & Barsoux, 2002).
• Informal, lateral, or horizontal exchange of information, which includes mutual adjustment,
informal communication, and coordination by feedback (see for example, March
& Simon, 1958; Thompson, 1967; Lawrence & Lorsch, 1967; Mintzberg, 1979, 1983;
Martinez & Jarillo, 1989; Evans et aI., 2002).
• Formalized lateral or cross-departmental relations. These include (temporarily) formalized
ways to exchange information, such as task forces, cross-functional teams, and
integrative departments (see for example Lawrence & Lorsch, 1967; Galbraith, 1973;
Martinez & Jarillo, 1989; Evans et aI., 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การขัดเกลาทางสังคมของพนักงานเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมขององค์กรและค่า
เป้าหมายและมีการสังสรรค์เป็นวัฒนธรรมองค์กรทั่วไป (ดูตัวอย่าง Edstrom
และ Galbraith, 1977a, 1977b, 1978; Ouchi, 1977, 1979, 1980; ดึงเอาบทบาท, 1979, 1983 ; เด็ก
1984; & Baliga Jaeger, 1984; Kenter 1985; Pucik และแคทซ์ 1986; & บาร์ตเลต Ghoshal,
1989; มาร์ติเน & J Arillo 1989; Hennart 1991. อีแวนส์ Pucik และ Barsoux, 2002)
•เป็นทางการ ด้านข้างหรือแนวนอนของการแลกเปลี่ยนข้อมูลซึ่งรวมถึงการปรับตัวร่วมกัน
ทางการสื่อสารและการประสานงานโดยข้อเสนอแนะ (ดูตัวอย่างมีนาคม
และไซมอน 1958; ธ อมป์สัน, 1967; อเรนซ์และลอร์ช 1967; ดึงเอาบทบาท, 1979, 1983;
& มาร์ติเน Jarillo 1989;.. อีแวนส์และ AI, 2002)
•กรงเล็บข้างหรือความสัมพันธ์ข้ามแผนก เหล่านี้รวมถึง (ชั่วคราว) กรงเล็บ
วิธีที่จะแลกเปลี่ยนข้อมูลเช่นกองกำลังงานทีมข้ามสายงานและ
หน่วยงานบูรณาการ (ดูตัวอย่างอเรนซ์และลอร์ช 1967; Galbraith 1973;
& มาร์ติเน Jarillo 1989. อีแวนส์และอัย 2002 )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การอบรมของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแบ่งปันคุณค่าขององค์กร และเป้าหมาย และสังคม
เป็นสามัญ วัฒนธรรมองค์กร ( เห็นตัวอย่าง edstrom
& 1977a ดิ , , 1977b , 1978 ; เอาชี่ , 1977 , 1979 , 1980 ; มินต์สเบิร์ก , 2522 , 2526 ; เด็ก
1984 ; baliga & Jaeger , 1984 ; kenter , 1985 ; pucik & Katz , 1986 ; Bartlett & ghoshal
, 1989 ; มาร์& J arillo hennart , 1989 ; ,1991 ; อีแวนส์ pucik & barsoux , 2002 ) .
- ไม่เป็นทางการ ด้านข้าง หรือ แนวนอน แลกเปลี่ยนข้อมูลซึ่งรวมถึงการร่วมกัน
การสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ และการประสานงานโดยการตอบรับ ( เห็นตัวอย่าง มีนาคม
&ไซม่อน , 1958 ; Thompson 1967 ; ลอว์เรนซ์& Lorsch 1967 ; มินต์สเบิร์ก , 2522 , 2526 ;
มาร์ติเนซ& jarillo , 1989 ; อีแวนส์และ AI , 2002 ) .
- คราวด้านข้างหรือข้ามแผนกแรงงานสัมพันธ์เหล่านี้รวมถึง ( ชั่วคราว ) เป็นทางการ
วิธีที่จะแลกเปลี่ยนข้อมูล เช่น งานบังคับข้ามทีมหน้าที่และหน่วยงานบูรณาการ
( ดูตัวอย่างเช่น ลอว์เรนซ์ & Lorsch 1967 ; ดิ 1973 ;
มาร์ติเนซ& jarillo , 1989 ; อีแวนส์และ AI , 2002 )