Compare the McDonald’s strategy wit

Compare the McDonald’s strategy with that at other companies that have prospered despite wrenching changes in their industries. When GE realized that manufacturing had become less profitable. It moved into financing. When wait Disney co. found it hard to lure more people to its theme parks. It built hotels and captured more dollars from the tourists already there. And coca-cola spun off its bottline business and focused instead on becoming a marketing powerhouse. The difference is profound : If McDonald’s had added shareholder value at the same rate as Coca –cola over the past ten years, its shares today would 170 each. Instead, they bring less than 55.
CULURE THAI LOOKS INWARDNOT OUTWARD
By contrast, McDonald’s core recipe has changed little since the early’80s. McDonald’s need to move the question from How can we sell more hamburger? To What does our brand allow us to consider selling to our customers? Says AdrianJ slywotzky , a partner at corporate Decisions Inc.,a consulting firm in Cambridge,Mass.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบกลยุทธ์แมคโดนัลด์กับที่ที่บริษัทอื่น ๆ ที่มีเจริญรุ่งเรืองแม้จะสะเทือนการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม เมื่อ GE ตระหนักว่า การผลิตเป็นผลกำไรน้อย มันย้ายไปจัดหาเงิน เมื่อรอพบมันยากที่จะล่อคนไปสวนสนุกของ บริษัทดิสนีย์ มันสร้างโรงแรม และรวบรวมเพิ่มเติมดอลลาร์จากนักท่องเที่ยวแล้วมี และโคคาโคล่าสานออกธุรกิจ bottline และแทนเน้นเป็น ตลาดโรงไฟฟ้า ความแตกต่างที่ลึกซึ้งคือ: ถ้าแมคโดนัลด์ได้เพิ่มมูลค่าหุ้นในอัตราเดียวกับโคคา – โคล่าสิบปีที่ผ่านมา หุ้นวันนี้จะ 170 แต่ละ แทน พวกเขานำน้อยกว่า 55CULURE ไทยดู INWARDNOT ออกโดยคมชัด ของหลักสูตรมีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยตั้งแต่ช่วงต้นยุค 80 แมคโดนัลด์ต้องย้ายคำถามจากวิธีที่เราสามารถขายแฮมเบอร์เกอร์เพิ่มเติม เพื่ออะไรไม่แบรนด์ของเราช่วยให้เราพิจารณาขายให้กับลูกค้าของเรา กล่าวว่า พันธมิตรที่ Inc. การตัดสินใจขององค์กร ปรึกษาในเคมบริดจ์ มวล. AdrianJ slywotzky

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบเทียบกลยุทธ์ที่โดนัลด์กับที่ บริษัท อื่น ๆ ที่ได้ประสบความสำเร็จแม้จะ wrenching การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมของพวกเขา เมื่อจีอีตระหนักว่าการผลิตได้กลายเป็นผลกำไรน้อย มันย้ายเข้าไปอยู่ในการจัดหาเงินทุน เมื่อรอดิสนีย์ร่วม พบว่ามันยากที่จะล่อให้คนมากขึ้นในสวนสนุกของมัน มันสร้างโรงแรมและถูกจับดอลลาร์มากขึ้นจากนักท่องเที่ยวอยู่แล้ว และ Coca-Cola ปั่นออกธุรกิจ bottline และมุ่งเน้นแทนในการเป็นโรงไฟฟ้าตลาด ความแตกต่างคือลึกซึ้ง: ถ้าโดนัลด์ได้เพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นในอัตราเดียวกับโคคา -Cola ที่ผ่านมาสิบปีที่ผ่านมาหุ้นของวันนี้จะ 170 แต่ละ แต่พวกเขานำมาน้อยกว่า 55
CULURE ไทย LOOKS INWARDNOT OUTWARD
โดยคมชัดสูตรแกนโดนัลด์มีการเปลี่ยนแปลงน้อยตั้งแต่ early'80s โดนัลด์จะต้องย้ายคำถามจากวิธีการที่เราสามารถขายแฮมเบอร์เกอร์มากขึ้น? กับสิ่งที่ไม่แบรนด์ของเราช่วยให้เราสามารถพิจารณาขายให้กับลูกค้าของเราหรือไม่ AdrianJ slywotzky หุ้นส่วนที่การตัดสินใจขององค์กรอิงค์ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาในเคมบริดจ์, แมสซากล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปรียบเทียบกลยุทธ์แมคโดนัลด์ ที่ บริษัท อื่น ๆที่มี prospered แม้จะ wrenching การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมของพวกเขา เมื่อจีตระหนักว่าผลิตได้กลายเป็นกำไรน้อยลง มันมาเป็นเงิน เมื่อรอ ดิสนีย์ จำกัด พบว่า มันยากที่จะล่อให้ผู้คนมากขึ้นของสวนสนุก . สร้างโรงแรมและจับดอลลาร์มากขึ้นจากนักท่องเที่ยวแล้ว และ บริษัท โคคาโคล่าปั่นธุรกิจ bottline และมุ่งเน้นแทนในการเป็นเจ้าแม่การตลาด ความแตกต่างที่ลึกซึ้ง : ถ้าแมคโดนัลด์ได้เพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราเดียวกับโคคา - โคล่า กว่าสิบปีที่ผ่าน , หุ้นของ บริษัท ในวันนี้จะ 170 คน แทน พวกเขานำน้อยกว่า 55culure ไทยดู inwardnot ออกด้านนอกโดยคมชัด , McDonald ของหลักสูตรมีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆน้อย ๆตั้งแต่ 80 ต้น แมคโดนัลด์ต้องย้ายคำถามจากวิธีที่เราสามารถขายแฮมเบอร์เกอร์ ? สิ่งที่ทำแบรนด์ของเราให้เราพิจารณาขายให้กับลูกค้าของเรา กล่าวว่า adrianj slywotzky , พันธมิตรที่ บริษัท ในการตัดสินใจซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาในเคมบริดจ์ , มวล