. This complements the customer hum

. This complements the customer human resource (HR) orientation introduced in the
SHRM literature in the late 1990s (e.g., Lengnick-Hall & Lengnick-Hall, 1999) and recent shifts in supply chain management
theory from total cost to customer-value market orientation driven theory (e.g. Bowersox, Closs, & Stank, 2000; Lancioni, 2000;
Mentzer et al., 2001; Min, Mentzer, & Ladd, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. นี้เสริมวางทรัพยากรบุคคล (HR) ลูกค้าที่นำมาใช้ในการเอกสารประกอบการ SHRM ในปลายทศวรรษที่ 1990 (เช่น Lengnick ฮอลล์และ Lengnick ฮอลล์ 1999) และจัดการโซ่กะล่าสุดในการจัดหาทฤษฎีจากต้นทุนรวมกับค่าลูกค้าตลาดขับเคลื่อนแนวทฤษฎี (เช่น Bowersox, Closs และ Stank, 2000 Lancioni, 2000Mentzer et al., 2001 นาที Mentzer และ Ladd, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. นี้เติมเต็มลูกค้าทรัพยากรมนุษย์ (HR)
การวางแนวทางแนะนำในวรรณคดีSHRM ในปลายปี 1990 (เช่น Lengnick ฮอลล์และ Lengnick ฮอลล์, 1999)
และการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในการจัดการห่วงโซ่อุปทานทฤษฎีจากค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการวางแนวทางการตลาดของลูกค้าที่มีมูลค่าการขับเคลื่อนทฤษฎี (เช่น Bowersox, Closs และตังค์ 2000; Lancioni 2000;
Mentzer et al, 2001;. มิน Mentzer และแลดด์ 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. นี้ได้ทำให้ลูกค้าทรัพยากรบุคคล ( HR ) การปฐมนิเทศแนะนำ
shrm วรรณกรรมในปลายปี 1990 ( เช่น lengnick & lengnick ฮอลล์ฮอลล์ , 1999 ) และล่าสุดกะในการจัดการโซ่อุปทาน
ทฤษฎีจากค่าใช้จ่ายทั้งหมดให้ลูกค้ามูลค่าตลาดทิศทางขับเคลื่อนทฤษฎี ( เช่น bowersox คลอส& , , ได้กลิ่น , 2000 ; lancioni 2000 ;
mentzer et al . , 2001 ; มิน mentzer &แลด , 2550 )