Managers play a crucial role in div

Managers play a crucial role in divisional and company wide profitability and most firms therefore put considerable thought into how to reward them. Most managers get short term and long term incentives in addition to salary. For firms offering short term incentive plans, virtually all – 96% — provide those incentives in cash. For those offering long term incentives about 48% offer them as stock options. The latter are intended to motivate and reward management for long term corporate growth, prosperity and share holders value. For mature companies’ executives base salary short term incentives long term incentives and benefits might be 60%, 15%, 15% and 10% respectively. For growth companies, the corresponding figures might be 40%, 45% 25% and 10%. About 69% of companies in one survey had short term incentives although nearly a third of those said they didn’t consider them effective in boosting employee performance. We’ll look at short and long term, incentives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารมีบทบาทสำคัญใน divisional และกำไรจากหลากหลายบริษัทและบริษัทส่วนใหญ่จึง ทำมากคิดว่า เป็นวิธีการมอบรางวัล ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้รับแรงจูงใจระยะยาวนอกเหนือจากเงินเดือนและระยะสั้น สำหรับบริษัท เสนอจูงใจระยะสั้นแผน แทบทั้งหมด – 96% — มีแรงจูงใจที่เป็นเงินสด สำหรับผู้ที่เสนอสิ่งจูงใจระยะยาวประมาณ 48% ให้พวกเขาเป็นหุ้น หลังมีวัตถุประสงค์เพื่อจูงใจ และรางวัลการจัดการระยะยาวขององค์กรเจริญเติบโต ความเจริญรุ่งเรือง และร่วมกันใส่ค่า สำหรับผู้บริหารของบริษัทเติบโตฐานเงินเดือนสิ่งจูงใจระยะสั้นยาว ระยะแรงจูงใจและผลประโยชน์อาจได้ 60%, 15%, 15% และ 10% ตามลำดับ สำหรับบริษัทที่เติบโต ตัวเลขที่สอดคล้องกันอาจจะ 40%, 45% 25% และ 10% ประมาณ 69% ของบริษัทในการสำรวจหนึ่งมีแรงจูงใจระยะสั้นแม้ว่าเกือบหนึ่งในสามของผู้ที่กล่าวว่า พวกเขาไม่ได้พิจารณาให้มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เราจะมองในระยะสั้น และ ระยะยาว แรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในการทำกำไรของ บริษัท กองพลและกว้างและ บริษัท ส่วนใหญ่จึงใส่ความคิดมากในวิธีการที่จะตอบแทนพวกเขา ผู้จัดการส่วนใหญ่จะได้รับในระยะสั้นและระยะยาวมีแรงจูงใจที่นอกเหนือไปจากเงินเดือน สำหรับ บริษัท ที่นำเสนอแผนกระตุ้นระยะสั้นแทบทั้งหมด - 96% - ให้สิ่งจูงใจผู้ที่อยู่ในเงินสด สำหรับผู้ที่นำเสนอแรงจูงใจระยะยาวประมาณ 48% ให้พวกเขาเป็นตัวเลือกหุ้น หลังมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นและให้รางวัลการจัดการสำหรับการเจริญเติบโตในระยะยาวของ บริษัท เจริญรุ่งเรืองและผู้ถือหุ้นมูลค่า สำหรับ บริษัท ที่ผู้ใหญ่ผู้บริหารฐานเงินเดือนแรงจูงใจแรงจูงใจสั้นระยะยาวและผลประโยชน์ที่อาจจะ 60%, 15%, 15% และ 10% ตามลำดับ สำหรับ บริษัท การเจริญเติบโตของตัวเลขที่สอดคล้องกันอาจจะ 40% 45% 25% และ 10% เกี่ยวกับ 69% ของ บริษัท ในการสำรวจหนึ่งมีแรงจูงใจสั้นแม้ว่าเกือบหนึ่งในสามของผู้ที่กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้คิดว่าพวกเขามีประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน เราจะดูที่ระยะสั้นและระยะยาว, การสร้างแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารมีบทบาทสำคัญใน บริษัท กองพลและกว้างกำไรและบริษัทส่วนใหญ่จึงใส่ความคิดมากเป็นวิธีการที่จะตอบแทนพวกเขา ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้รับในระยะสั้นและสร้างแรงจูงใจระยะยาวนอกเหนือจากเงินเดือน สำหรับ บริษัท ที่เสนอแผนกระตุ้นระยะสั้นแทบทั้งหมด ( 96 - ให้บริเวณดังกล่าวเป็นเงินสดสำหรับผู้ที่เสนอสิ่งจูงใจในระยะยาวประมาณ 48 % เสนอเป็นตัวเลือกหุ้น หลังมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นและให้รางวัลการจัดการในระยะยาวการเจริญเติบโตขององค์กร ความเจริญและผู้ถือหุ้นมูลค่า สำหรับผู้ใหญ่ของบริษัทผู้บริหารเงินเดือนฐานระยะสั้นระยะยาวและผลประโยชน์ แรงจูงใจ แรงจูงใจอาจจะ 60 % , 15% , 15% และ 10% ตามลำดับ สำหรับ บริษัท การเจริญเติบโตตัวเลขที่สอดคล้องกันอาจจะ 40% , 45 % 25 % และ 10 % ประมาณ 69% ของ บริษัท ในการสำรวจมีแรงจูงใจระยะสั้นถึงเกือบหนึ่งในสามของผู้ที่กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้พิจารณาพวกเขามีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการปฏิบัติงานของพนักงาน เราจะดูที่สั้น และ ระยะยาว ง .