Project EstimationFor an effective

Project Estimation
For an effective management, accurate estimation of various measures is a must.
With the correct estimation, managers can manage and control the project more
efficiently and effectively.
Project estimation may involve the following:
 Software size estimation
Software size may be estimated either in terms of KLOC (Kilo Line of Code)
or by calculating number of function points in the software. Lines of code
depend upon coding practices. Function points vary according to the user
or software requirement.
 Effort estimation
The manager estimates efforts in terms of personnel requirement and
man-hour required to produce the software. For effort estimation software
size should be known. This can either be derived by manager’s experience,
historical data of organization, or software size can be converted into
efforts by using some standard formulae.
 Time estimation
Once size and efforts are estimated, the time required to produce the
software can be estimated. Efforts required is segregated into sub
categories as per the requirement specifications and interdependency of
various components of software. Software tasks are divided into smaller
tasks, activities or events by Work Breakthrough Structure (WBS). The
tasks are scheduled on day-to-day basis or in calendar months.
The sum of time required to complete all tasks in hours or days is the total
time invested to complete the project.
 Cost estimation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินโครงการสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ การประเมินความถูกต้องของมาตรการต่าง ๆ จะต้องมีการประเมินที่ถูกต้อง ผู้จัดการสามารถจัดการ และควบคุมโครงการมากขึ้นมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการประเมินโครงการอาจเกี่ยวข้องกับต่อไปนี้:การประเมินขนาดซอฟต์แวร์คล้ายขนาดซอฟแวร์อาจจะประมาณเงื่อนไขใดในการ KLOC (กิโลบรรทัดของรหัส)หรือ โดยการคำนวณจำนวนจุดฟังก์ชันในซอฟต์แวร์ บรรทัดของรหัสขึ้นอยู่กับรหัสปฏิบัติการ ฟังก์ชันจุดแตกต่างกันตามผู้ใช้หรือความต้องการซอฟต์แวร์การประเมินความพยายามคล้ายผู้จัดการประเมินความพยายามในความต้องการบุคลากร และชั่วโมงแรงงานที่จำเป็นในการผลิตซอฟต์แวร์ พยายามประเมินซอฟต์แวร์ควรทราบขนาด นี้สามารถได้รับมาจากประสบการณ์ของผู้จัดการข้อมูลทางประวัติศาสตร์ขององค์กร หรือขนาดของซอฟต์แวร์ที่สามารถแปลงเป็นความพยายาม โดยใช้บางสูตรมาตรฐานคล้ายเวลาประมาณเมื่อขนาดและความพยายามที่จะประเมิน เวลาจำเป็นในการผลิตซอฟต์แวร์ที่สามารถประเมิน ความพยายามที่ต้องจะแยกเป็นย่อยประเภทตามข้อกำหนดความต้องการและความเชื่อมโยงกันของคอมโพเนนต์ต่าง ๆ ของซอฟต์แวร์ งานซอฟต์แวร์จะแบ่งออกเป็นขนาดเล็กงาน กิจกรรม หรือเหตุการณ์โดยทำงานความก้าวหน้าในโครงสร้าง (WBS) ที่งานจะถูกจัดตาราง ในแต่ละวัน หรือ ในเดือนปฏิทินรวมคือผลรวมของเวลาที่ต้องทำงานทั้งหมดในชั่วโมงหรือวันเวลาลงทุนเพื่อดำเนินการโครงการประมาณการต้นทุนคล้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินโครงการ
สำหรับจัดการที่มีประสิทธิภาพ, การประมาณค่าที่ถูกต้องของมาตรการต่างๆเป็นต้อง.
ด้วยการประมาณค่าที่ถูกต้อง, ผู้จัดการที่สามารถจัดการและควบคุมโครงการมากขึ้น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ.
ประเมินโครงการอาจเกี่ยวข้องกับการต่อไปนี้:
การประมาณขนาดซอฟแวร์
ซอฟแวร์ขนาดอาจจะประมาณอย่างใดอย่างหนึ่ง ในแง่ของการ Kloc (กิโลละบรรทัดของรหัส)
หรือโดยการคำนวณจำนวนจุดฟังก์ชั่นในซอฟต์แวร์ บรรทัดของรหัส
ขึ้นอยู่กับการเขียนโปรแกรม จุดที่แตกต่างกันตามฟังก์ชั่นให้กับผู้ใช้
หรือความต้องการซอฟต์แวร์.
การประมาณค่าความพยายาม
ความพยายามประมาณการผู้จัดการในแง่ของความต้องการบุคลากรและ
คนชั่วโมงจำเป็นในการผลิตซอฟแวร์ สำหรับความพยายามของซอฟแวร์การประมาณ
ขนาดควรทราบ นี้สามารถจะได้มาจากประสบการณ์ของผู้จัดการ,
ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ขององค์กรหรือขนาดซอฟต์แวร์สามารถแปลงเป็น
ความพยายามโดยใช้สูตรมาตรฐานบางอย่าง.
การประมาณเวลา
เมื่อขนาดและความพยายามอยู่ที่ประมาณเวลาที่จำเป็นในการผลิต
ซอฟแวร์สามารถประมาณ ความพยายามที่ต้องการแยกเป็นย่อย
ประเภทตามความต้องการและข้อกำหนดของการพึ่งพา
ชิ้นส่วนต่างๆของซอฟแวร์ งานซอฟแวร์จะถูกแบ่งออกเป็นขนาดเล็ก
งานกิจกรรมหรือเหตุการณ์โดยการพัฒนาโครงสร้างการทำงาน (WBS)
งานที่กำหนดไว้ในแต่ละวันต่อวันหรือในเดือนปฏิทิน.
ผลรวมของเวลาที่จำเป็นในการดำเนินงานทั้งหมดในเวลาหรือวันที่เป็นรวม
เวลาในการลงทุนเพื่อให้โครงการ.
การประมาณค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการการประเมิน
สำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพการประเมินความถูกต้องของมาตรการต่าง ๆ เป็นต้อง
ด้วยการประเมินที่ถูกต้อง ผู้จัดการสามารถจัดการและควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ประมาณโครงการ โครงการที่อาจเกี่ยวข้องกับต่อไปนี้ :

ซอฟต์แวร์การประมาณขนาดซอฟต์แวร์ขนาดอาจถูกประเมินทั้งในแง่ของ kloc ( พันบรรทัด รหัส )
หรือการคำนวณจำนวนของจุดฟังก์ชันในซอฟต์แวร์ บรรทัดของรหัส
ขึ้นอยู่กับรหัสการปฏิบัติ จุดฟังก์ชันที่แตกต่างกันตามผู้ใช้หรือความต้องการซอฟต์แวร์
.
ความพยายามประมาณ
ผู้จัดการประมาณการความพยายามในแง่ของความต้องการบุคลากรและ
ผู้ชายชั่วโมงต้องผลิตซอฟต์แวร์ สำหรับความพยายามการประมาณขนาดซอฟต์แวร์
ควรรู้จักนี้อาจได้มาจากประสบการณ์ผู้จัดการ ,
ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ขององค์กร หรือขนาดของซอฟต์แวร์ที่สามารถแปลงเป็น
ความพยายามโดยใช้มาตรฐานบางสูตร เวลาประมาณ

เมื่อขนาดและความพยายามจะประมาณ เวลาที่ใช้ในการผลิต
ซอฟต์แวร์สามารถประมาณ ความพยายามที่จำเป็นคือการแยกเป็นหมวดย่อย
ตามความต้องการคุณสมบัติและการพึ่งพาอาศัยกันของ
ส่วนประกอบต่างๆ ของซอฟต์แวร์ ซอฟต์แวร์จะแบ่งออกเป็นงานเล็กงาน
, กิจกรรมหรือเหตุการณ์ โดยการพัฒนาโครงสร้างงาน ( WBS )
งานกำหนดบนพื้นฐานประจําวัน หรือในปฏิทินเดือน .
ผลรวมของเวลาที่จะเสร็จงานทั้งหมดในชั่วโมงหรือวันรวมเวลาลงทุนให้เสร็จ

ประมาณค่าใช้จ่ายโครงการ