Understanding risk and risk managem

Understanding risk and risk management
Before presenting these innovative ways to address supply chain risk, we can make some relevant observations based on extensive experience and research with leading firms.
First, organizations over the last decade have become increasingly aware of the need for risk management. Almost 75 percent of risk managers say that their company’s supply chain
risk levels are higher than in 2005. Over 70 percent say that the financial impact of supply chain disruptions has also increased.
Second, too many firms are ill prepared to handle the supply chain risks that may come their way—even though most managers recognize that supply chain risk is a growing concern. A recent study revealed that for firms with less than $500 million in annual revenue, only 25 percent take a proactive
approach to risk management.
Third, while many risk categorizations and topologies exist, we see a convergence of interest around the key categories of supply chain risk, particularly operational and financial risk.
Finally, as it relates to mitigating or lessening the impact of risk events, the standard approaches typically adopted fail to reflect bold or innovative thinking. Over the next few pages
we’ll present some new and exciting ways to move beyond
the obvious as it relates to supply chain risk management.

Risk: Our perspective
Anyone who writes about risk has their own perspective on the concept. So, what is our perspective? We view risk as the probability of experiencing a less-than-desirable event that affects one or more parties within a supply chain. A standard perspective of risk is that it involves the possibility of loss or injury. This leads to risk management as a key part of the overall risk discussion.
With that said, we’d like to provide a grounding definition of risk management from APICS—the Association for Operations Management. APICS defines risk management as follows:

“In the context of supply chain management, risk management involves dealing with uncertainty in supply, transformations, delivery, and customer demand. The uncertainties can be the result of such forces as yields, timing, pricing, and catastrophic events.”
Few would argue that when risk events occur, they have the potential to negatively disrupt business objectives. To emphasize this point, consider the impact of supply chain disruptions on businesses worldwide.
It is hard to talk about risk without understanding some important concepts. Two such concepts are vulnerability and resilience. Vulnerability represents the combination of the likelihood of a disruption
and its potential severity. Resilience refers to the ability to recover from disruptions of any type. Obviously, resilience will differ according to the risk occurrence and the steps taken to help with
a recovery. A company with redundant suppliers located geographically apart, for example, will have higher resiliency when a disruption hits a certain part of the supply chain than a company with only a
single source of supply.
An important consideration when evaluating risk is the tradeoff between risk aversion and the willingness to accept risk, or what is called a risk appetite. Entrepreneurs usually have a high risk appetite and a low risk aversion. Those who are completely risk averse, on the other hand, would never invest in the stock market or maybe even drive a car. A common misperception, both in business and at a personal level, is that risky endeavors are something to be avoided. Yet people who never take any kind of risk likely will not achieve much in the way of success.
A host of mega-trends are in play that ensure risk management will remain an important topic for the foreseeable future. Here are just a few from PRTM’s
recent Global Supply Chain Trends 2012
report.
• 75 percent of study respondents cite demand and supply volatility with poor forecast accuracy as the biggest roadblock to success during upturn.
• 85 percent expect complexity to grow significantly through 2012.
• 75 percent expect an increase in the number of international customers.
• 66 percent expect a higher number of product variations to fulfill customer requirements. The final report stated this fundamental finding relative to uncertainty, complexity, and risk: “Most participants are looking to international customers for future market growth, yet few are prepared for the
complexity that results from serving global

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเข้าใจความเสี่ยงและบริหารความเสี่ยงก่อนที่จะนำเสนอวิธีใหม่ ๆ เหล่านี้ยังอยู่ใส่โซ่ความเสี่ยง เราสามารถทำให้ข้อสังเกตุบางอย่างที่เกี่ยวข้องตามประสบการณ์และการวิจัยกับบริษัทชั้นนำครั้งแรก องค์กรมากกว่าทศวรรษได้กลายเป็นมากมายต้องเสี่ยง เกือบร้อยละ 75 ของผู้จัดการความเสี่ยงว่า ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทของพวกเขาระดับความเสี่ยงจะสูงกว่าในปี 2005 กว่า 70 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า ผลกระทบทางการเงินหยุดชะงักเช่นห่วงโซ่อุปทานได้เพิ่มขึ้นสอง บริษัทมากเกินไปจะไม่ดีเตรียมที่จะจัดการความเสี่ยงด้านโซ่อุปทานที่อาจมาทาง — แม้ว่าผู้จัดการส่วนใหญ่รับรู้ว่าความเสี่ยงของโซ่อุปทานความกังวลเพิ่มขึ้น การศึกษาล่าสุดเปิดเผยว่า สำหรับบริษัทที่มีน้อยกว่า $500 ล้านในปี ร้อยละ 25 เท่านั้นจะเป็นเชิงรุกวิธีการบริหารความเสี่ยงที่สาม ในขณะที่การจัดประเภทความเสี่ยงและโทจำนวนมากมีอยู่ เรานั้นบรรจบกันน่าสนใจรอบประเภทหลักของห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยง ความเสี่ยงที่ดำเนินงาน และการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งสุดท้าย เกี่ยวข้องกับการบรรเทา หรือ lessening ผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยง วิธีมาตรฐานที่รับรองโดยทั่วไปไม่ถึงคิดนวัตกรรม หรือตัวหนา บนหน้าถัดไปไม่กี่เราจะนำเสนอบางวิธีใหม่ และน่าตื่นเต้นให้ก้าวชัดเจนที่เกี่ยวข้องการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยง: เรามุมมองใครที่เขียนเกี่ยวกับความเสี่ยงมีมุมมองของตนเองในแนวคิด ดังนั้น คืออะไรเรา เราดูความเสี่ยงเป็นการน่าที่ประสบกับเหตุการณ์น้อยกว่าประกอบที่ส่งผลกระทบต่อบุคคลหนึ่ง หรือมากกว่าภายในห่วงโซ่อุปทาน มุมมองมาตรฐานของความเสี่ยงเป็นที่เกี่ยวข้องกับความสูญเสียหรือบาดเจ็บ นี้นำไปสู่การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการสนทนาความเสี่ยงโดยรวมที่กล่าวว่า เราอยากจะให้คำนิยามจากดินการบริหารความเสี่ยงจาก APICS – สมาคมการจัดการการดำเนินงาน APICS กำหนดเสี่ยงเป็นดังนี้:"ในบริบทของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน การบริหารความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการจัดการกับความไม่แน่นอนในความต้องการจัดหา แปลง จัดส่ง และลูกค้า ที่ไม่แน่นอนอาจเป็นผลของกองกำลังดังกล่าวตามที่ก่อให้เกิด กำหนดเวลา ราคา และเหตุการณ์รุนแรง" ไม่กี่จะโต้แย้งว่า เมื่อเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยง พวกเขามีศักยภาพในการส่งรบกวนวัตถุประสงค์ของธุรกิจ เพื่อเน้นจุดนี้ พิจารณาผลกระทบของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจทั่วโลกเป็นการยากที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความเสี่ยง โดยการทำความเข้าใจแนวคิดสำคัญบางอย่าง สองแนวคิดดังกล่าวมีช่องโหว่และความยืดหยุ่น ช่องโหว่หมายถึงชุดของทรัพยการและความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้น ความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถในการกู้คืนจากการหยุดชะงักใด ๆ อย่างชัดเจน ความยืดหยุ่นจะแตกต่างกันตามการเกิดความเสี่ยงและขั้นตอนดำเนินการเพื่อช่วยฟื้นตัว บริษัทกับซัพพลายเออร์ที่ซ้ำซ้อนอยู่กันทางภูมิศาสตร์แยก เช่น จะมีความสูงเมื่อเป็นทรัพยฮิตส่วนของห่วงโซ่อุปทานมากกว่าบริษัทที่มีเพียงการจัดหาแหล่งเดียวพิจารณาที่สำคัญเมื่อประเมินความเสี่ยงยอมเสี่ยง aversion และยินดีที่จะยอมรับความเสี่ยง หรือที่เรียกว่าความประสงค์ นอกจากนี้ผู้ประกอบการมักจะมีประสงค์สูงและ aversion ความเสี่ยงต่ำ ผู้ที่มีความเสี่ยง averse สมบูรณ์บนมืออื่น ๆ จะไม่เคยลงทุนในตลาดหุ้น หรือบางทีแม้แต่ไดรฟ์รถ Misperception ทั่วไป ในทางธุรกิจ ทั้ง ใน ระดับส่วนบุคคล เป็นความพยายามที่มีความเสี่ยงให้หลีกเลี่ยง แต่ คนที่ไม่เคยใช้ทุกประเภทของความเสี่ยงที่อาจจะไม่ได้มากในทางของความสำเร็จ โฮสต์ของร็อคแนวโน้มในการเล่นที่เสี่ยงจะยังคง เป็นหัวข้อสำคัญสำหรับในอนาคตอันใกล้ให้ ได้ นี่เป็นเพียงไม่กี่จากของ PRTMล่าสุดสากลซัพพลายเชนแนวโน้ม 2012รายงาน• 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบศึกษาอ้างอิงอุปสงค์ และอุปทานความผันผวนความแม่นยำการคาดการณ์จนเป็นพันธมิตรฯ ที่ใหญ่ที่สุดเพื่อความสำเร็จในระหว่าง upturn• 85 เปอร์เซ็นต์คาดว่าความซับซ้อนจะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญผ่าน 2012• 75 เปอร์เซ็นต์คาดว่าการเพิ่มจำนวนลูกค้านานาชาติ• 66 เปอร์เซ็นต์คาดว่าของรูปแบบผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า รายงานขั้นสุดท้ายระบุค้นหาพื้นฐานนี้สัมพันธ์กับความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความเสี่ยง: "ผู้เรียนส่วนใหญ่กำลังมองหาลูกค้าต่างประเทศสำหรับการเติบโตของตลาดในอนาคต ยังน้อยเตรียมความพร้อมสำหรับการความซับซ้อนที่เกิดจากการให้บริการทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำความเข้าใจความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงก่อนที่จะนำเสนอวิธีการใหม่ ๆ เหล่านี้มีความเสี่ยงที่จะอยู่ในห่วงโซ่อุปทานเราสามารถให้ข้อสังเกตบางอย่างที่เกี่ยวข้องตามประสบการณ์ที่กว้างขวางและการวิจัยกับ บริษัท ชั้นนำ. ครั้งแรกที่องค์กรในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาได้กลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงความจำเป็นในการบริหารความเสี่ยง เกือบร้อยละ 75 ของผู้จัดการความเสี่ยงกล่าวว่า บริษัท ของพวกเขาห่วงโซ่อุปทานระดับความเสี่ยงที่สูงกว่าในปี2005 ร้อยละ 70 กว่าบอกว่าผลกระทบทางการเงินของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานได้เพิ่มขึ้นด้วย. ประการที่สอง บริษัท จำนวนมากเกินไปกำลังเตรียมที่ไม่ดีที่จะจัดการกับความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทาน ที่อาจมาทางของพวกเขาแม้แม้ว่าผู้จัดการส่วนใหญ่รับรู้ว่ามีความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเป็นความกังวลเพิ่มขึ้น ผลการศึกษาล่าสุดเผยว่าสำหรับ บริษัท ที่มีน้อยกว่า $ 500 ล้านในรายได้ประจำปีเพียงร้อยละ 25 ใช้ในเชิงรุกแนวทางการบริหารความเสี่ยง. ประการที่สามในขณะที่ categorizations ความเสี่ยงจำนวนมากและโครงสร้างที่มีอยู่เราจะเห็นการบรรจบกันของความสนใจรอบประเภทที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทาน ความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงดำเนินงานและการเงิน. สุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับการลดหรือบรรเทาผลกระทบจากเหตุการณ์ความเสี่ยงที่วิธีการมาตรฐานที่นำมาใช้มักจะล้มเหลวที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความคิดตัวหนาหรือนวัตกรรม ในช่วงไม่กี่หน้าต่อไปเราจะนำเสนอวิธีการบางอย่างใหม่และน่าตื่นเต้นนอกเหนือไปจากที่เห็นได้ชัดเป็นที่เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงจัดหาห่วงโซ่. ความเสี่ยง: มุมมองของเราทุกคนที่เขียนเกี่ยวกับความเสี่ยงที่มีมุมมองของตัวเองในแนวคิด ดังนั้นสิ่งที่เป็นมุมมองของเราหรือไม่ เรามองว่ามีความเสี่ยงเป็นโอกาสในการประสบเหตุการณ์ที่น้อยกว่าที่พึงประสงค์ที่ส่งผลกระทบต่อหนึ่งหรือบุคคลที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานที่ มุมมองมาตรฐานของความเสี่ยงก็คือว่ามันเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการสูญเสียหรือได้รับบาดเจ็บ นี้นำไปสู่การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการอภิปรายความเสี่ยงโดยรวม. กับที่กล่าวว่าเราต้องการที่จะให้ความหมายของการจัดการดินที่มีความเสี่ยงจาก APICS-สมาคมเพื่อการจัดการการดำเนินงาน กำหนด APICS การบริหารความเสี่ยงดังนี้"ในบริบทของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, การบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับความไม่แน่นอนในการจัดหา, การเปลี่ยนแปลงการส่งมอบและความต้องการของลูกค้า ความไม่แน่นอนที่อาจเป็นผลมาจากการที่กองกำลังดังกล่าวเป็นอัตราผลตอบแทนระยะเวลาการกำหนดราคาและเหตุการณ์ภัยพิบัติ. "ไม่กี่จะยืนยันว่าเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นความเสี่ยงที่พวกเขามีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบในเชิงลบวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เพื่อเน้นจุดนี้พิจารณาผลกระทบจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจทั่วโลก. มันเป็นเรื่องยากที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความเสี่ยงโดยไม่เข้าใจบางแนวคิดที่สำคัญ สองแนวคิดดังกล่าวมีช่องโหว่และความยืดหยุ่น แสดงให้เห็นถึงช่องโหว่การรวมกันของโอกาสในการหยุดชะงักที่และความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้น ความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถในการกู้คืนจากการหยุดชะงักของชนิดใด ๆ เห็นได้ชัดว่ามีความยืดหยุ่นจะแตกต่างกันตามการเกิดความเสี่ยงและขั้นตอนดำเนินการเพื่อช่วยให้มีการกู้คืน บริษัท กับซัพพลายเออร์ที่ซ้ำซ้อนที่ตั้งอยู่ทางภูมิศาสตร์กันเช่นจะมีความยืดหยุ่นที่สูงขึ้นเมื่อมีการหยุดชะงักฮิตเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานกว่า บริษัท ที่มีเพียงเป็นแหล่งเดียวของอุปทาน. การพิจารณาที่สำคัญเมื่อมีการประเมินความเสี่ยงคือการถ่วงดุลอำนาจระหว่างความเกลียดชังความเสี่ยง และเต็มใจที่จะยอมรับความเสี่ยงหรือสิ่งที่เรียกว่าความกระหายความเสี่ยง ผู้ประกอบการมักจะมีความเสี่ยงสูงและความเกลียดชังที่มีความเสี่ยงต่ำ บรรดาผู้ที่มีความเสี่ยงอย่างสมบูรณ์เกลียดชังในมืออื่น ๆ ที่ไม่เคยจะลงทุนในตลาดหุ้นหรืออาจจะขับรถ เข้าใจผิดที่พบบ่อยทั้งในธุรกิจและในระดับส่วนบุคคลก็คือความพยายามที่มีความเสี่ยงเป็นสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง แต่คนที่ไม่เคยใช้ชนิดของความเสี่ยงใด ๆ ที่อาจจะไม่ประสบความสำเร็จมากในทางของความสำเร็จ. โฮสต์ของล้านแนวโน้มอยู่ในการเล่นที่ให้การบริหารความเสี่ยงที่จะยังคงเป็นหัวข้อสำคัญในอนาคตอันใกล้ นี่เป็นเพียงไม่กี่จาก PRTM ของที่ผ่านมาแนวโน้มห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก2012 รายงาน. •ร้อยละ 75 ของผู้ตอบแบบสอบถามการศึกษากล่าวถึงความต้องการและความผันผวนของอุปทานที่มีความแม่นยำการคาดการณ์ที่ไม่ดีเป็นสิ่งกีดขวางบนถนนใหญ่ที่สุดที่จะประสบความสำเร็จในช่วงปรับตัวดีขึ้น. •ร้อยละ 85 คาดว่าซับซ้อนที่จะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญผ่าน 2012 •ร้อยละ 75 คาดว่าการเพิ่มขึ้นของจำนวนลูกค้าต่างประเทศ. •ร้อยละ 66 คาดว่าจะมีจำนวนที่สูงขึ้นของรูปแบบผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า รายงานขั้นสุดท้ายระบุการค้นพบพื้นฐานเมื่อเทียบกับความไม่แน่นอนความซับซ้อนและความเสี่ยง "ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่กำลังมองหาลูกค้าต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโตของตลาดในอนาคต แต่ไม่กี่เตรียมไว้สำหรับความซับซ้อนที่เป็นผลมาจากการให้บริการทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงและบริหารความเสี่ยง
ก่อนเสนอวิธีการใหม่เหล่านี้ไปยังที่อยู่ของความเสี่ยงของโซ่อุปทาน เราสามารถให้บางอย่างที่เกี่ยวข้องการสังเกตการณ์ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และการวิจัยกับบริษัทชั้นนํา .
ครั้งแรก องค์กรกว่าทศวรรษที่ผ่านมาได้กลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงความต้องการการบริหารจัดการความเสี่ยง เกือบ 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการความเสี่ยงกล่าวว่า บริษัท ของพวกเขาในห่วงโซ่อุปทาน
ระดับความเสี่ยงจะสูงกว่าในปี 2005 กว่า 70 เปอร์เซ็นต์ กล่าวว่า ผลกระทบทางการเงินของการหยุดชะงักอุปทานโซ่ได้ยังเพิ่มขึ้น
สอง บริษัท มากเกินไปจะป่วย เตรียมพร้อมที่จะจัดการโซ่อุปทานความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นของพวกเขาแม้ว่าผู้จัดการส่วนใหญ่ยอมรับว่าโซ่อุปทานความเสี่ยงเป็นกังวลเพิ่มขึ้น การศึกษาล่าสุดพบว่า บริษัท ที่มีน้อยกว่า $ 500 ล้านในรายได้รายปีเพียงร้อยละ 25 ใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อจัดการความเสี่ยง
.
3 ในขณะที่การจัดประเภทความเสี่ยงหลายรูปแบบอยู่ เราเห็นภาพที่น่าสนใจรอบประเภทหลักของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะการปฏิบัติงานและความเสี่ยงทางการเงิน
ในที่สุด เกี่ยวข้องกับการบรรเทาหรือลดผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยงมาตรฐานวิธีการมักจะใช้ไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงนวัตกรรมตัวหนา หรือคิด มากกว่าเพียงไม่กี่หน้าต่อไป
เราจะเสนอวิธีใหม่ที่น่าตื่นเต้นที่จะย้ายเกิน
ชัดเจนในขณะที่มันเกี่ยวข้องกับการจัดหาจัดการความเสี่ยงห่วงโซ่ จากมุมมองของเรา


ใครที่เขียนเกี่ยวกับความเสี่ยงมีมุมมองของตนเอง ในแนวคิด อะไรคือมุมมองของเรา