Gunerson then drafted the following

Gunerson then drafted the following memo to the local Purchasing Departments:
Dear Purchasing Department lead,
The Board of Directors has approved a new procurement process.
Henceforth, all heads of Purchasing at local sites of care will alert the Vice
President of General Services/Supply Chain Management about contracts above
$100,000, which they plan to negotiate with suppliers at least a week before the
day they will be signed.
I know you must understand that this change is critical to coordinate
procurement requirements and to eliminate inefficiencies within the system.
Today, our member organizations’ purchasing habits result in unnecessary
redundancies and high prices. This step will provide the head office with the
information it needs to ensure that each site of care procures the optimal volume
of supplies at the best prices. As a result, the goals for each site of care and for
Galen as a whole will more likely be achieved.
Sincerely,
Richard Unger Gunerson II, FACHE
Vice President of General Services/Supply Chain Management
Gunerson gave Stacie Friberg the memo and asked for her input. She told him she thought the
memo was great. She also suggested, however, since he had met only two of the local Purchasing
Department managers that he might like to meet all of them and discuss this major change in
procurement with each individually. Gunerson declined, stating that he was unable to travel to each
local site because he had so many things to do at home and at the office and it would be too
expensive.
Over the next few days, responses came in from all but a few local Purchasing Departments.
Some managers wrote longer responses, but the following e-mail message was typical:
Dear Dick,
Welcome to Galen! We are pleased to hear that you are settling into your position
as the new procurement coordinator. We received your recent communication
about notifying headquarters a week in advance of our intention to sign contracts
with suppliers. This suggestion seems very practical. We would like to let you
know that you can be sure of this hospital’s cooperation in your new job. 
Best regards,
Over the next several weeks, Gunerson heard nothing from the local Purchasing Departments
about contracts being negotiated with suppliers. When he asked Friberg to follow up with several of
the local managers, they frequently reported that they were quite busy. As a result, the usual
purchasing procedures continued and Gunerson struggled to build momentum towards GPO
membership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Gunerson แล้วร่างแผนกซื้อท้องถิ่นบันทึกต่อไปนี้:ลูกค้าเป้าหมายแผนกซื้อรักคณะกรรมการได้อนุมัติกระบวนการจัดซื้อใหม่แท้ ๆ ซื้อที่เว็บไซต์ท้องถิ่นของหัวทั้งหมดเตือนรองประธานบริหารห่วงโซ่อุปทาน/บริการทั่วไปเกี่ยวกับสัญญาข้างต้น$100000 ซึ่งพวกเขาวางแผนที่จะเจรจากับซัพพลายเออร์อย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนวันที่พวกเขาจะลงนามฉันรู้ว่า คุณต้องเข้าใจว่า การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อประสานงานความต้องการจัดซื้อและ การกำจัด inefficiencies ภายในระบบวันนี้ องค์กรสมาชิกของเราซื้อนิสัยผลไม่จำเป็นredundancies และราคาสูง ขั้นตอนนี้จะให้สำนักงานใหญ่ด้วยการข้อมูลต้องแน่ใจว่า ไซต์ของ procures เสียงดีที่สุดของวัสดุที่ดีที่สุด เป็นผล เป้าหมายสำหรับแต่ละไซต์ของ และสำหรับกาเลนทั้งหมดว่าจะต้องทำได้ขอแสดงความนับถือริชาร์ด Unger Gunerson II, FACHEฝ่ายบริหารทั่วไปบริการ/โซ่Gunerson ให้ Stacie Friberg ใบ และขอให้ป้อนข้อมูลของเธอ เธอบอกเขาว่า เธอคิดว่า การบันทึกดี เธอยังแนะนำ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากเขาได้พบเพียง 2 ซื้อท้องถิ่นผู้จัดการแผนกที่เขาอาจต้องการตอบสนองทั้งหมดของพวกเขา และอธิบายหลักนี้ เปลี่ยนแปลงในจัดซื้อแต่ละรายบุคคล Gunerson ปฏิเสธ ระบุว่า เขาไม่สามารถเดินทางไปภายในเว็บไซต์เนื่องจากเขามีหลายกิจกรรมที่บ้าน และ ที่สำนักงาน และมันจะมากเกินไปราคาแพงช่วงสองสามวันถัดไป ตอบสนองมาในจาก นั้นกี่แผนกซื้อท้องถิ่นบางผู้จัดการเขียนตอบยาว แต่ข้อต่อไปนี้ไม่ปกติ:ดิ๊กรักยินดีต้อนรับสู่กาเลน เรายินดีที่จะได้ยินว่า คุณจะตกตะกอนลงในตำแหน่งของคุณเป็นผู้ประสานงานจัดซื้อใหม่ เราได้รับการสื่อสารล่าสุดของคุณเกี่ยวกับการแจ้งสำนักงานใหญ่สัปดาห์ล่วงหน้าตั้งใจจะลงนามสัญญามีจำหน่าย คำแนะนำนี้ดูเหมือนจริงมาก เราอยากให้คุณทราบว่า คุณสามารถมั่นใจได้ของความร่วมมือของโรงพยาบาลนี้งานของคุณ ด้วยความเคารพกว่าหลายสัปดาห์ถัดไป Gunerson ได้ยินอะไรจากแผนกซื้อท้องถิ่นเกี่ยวกับสัญญาการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ เมื่อเขาถาม Friberg ติดตามด้วยผู้จัดการท้องถิ่น พวกเขามักจะรายงานว่า พวกเขาค่อนข้างยุ่ง เป็นผล ปกติขั้นตอนการซื้ออย่างต่อเนื่อง และ Gunerson ต่อสู้เพื่อสร้างโมเมนตัมไปทาง GPOสมาชิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Gunerson แล้วร่างบันทึกต่อไปนี้เพื่อแผนกจัดซื้อในท้องถิ่น:
เรียนฝ่ายจัดซื้อนำคณะกรรมการ บริษัท ได้มีมติอนุมัติกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างใหม่. นับจากนี้ไปทุกหัวของการจัดซื้อที่เว็บไซต์ท้องถิ่นในการดูแลจะแจ้งเตือนรองประธานฝ่ายบริการทั่วไป / ห่วงโซ่อุปทาน การบริหารจัดการเกี่ยวกับการทำสัญญาดังกล่าวข้างต้น $ 100,000 ซึ่งพวกเขาวางแผนที่จะเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์อย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนวันที่พวกเขาจะได้รับการลงนาม. ฉันรู้ว่าคุณต้องเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งสำคัญในการประสานงานความต้องการจัดซื้อจัดจ้างและเพื่อขจัดความไร้ประสิทธิภาพในระบบ. วันนี้ของเรา สมาชิกขององค์กรนิสัยการซื้อของที่ไม่จำเป็นส่งผลให้เกิดความซ้ำซ้อนและราคาสูง ขั้นตอนนี้จะให้สำนักงานใหญ่ที่มีข้อมูลที่ต้องการให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของการดูแลในแต่ละจัดหาปริมาณที่เหมาะสมของวัสดุที่ราคาที่ดีที่สุด เป็นผลให้เป้าหมายสำหรับเว็บไซต์ของการดูแลแต่ละคนและสำหรับเลนโดยรวมมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ. ขอแสดงความนับถือริชาร์ดอังเกอร์ Gunerson ครั้งที่สอง FACHE รองประธานฝ่ายบริการทั่วไป / Supply Chain Management Gunerson ให้ Stacie Friberg บันทึกและขอให้เธอ การป้อนข้อมูล เธอบอกเขาว่าเธอคิดว่าบันทึกได้ดี เธอยังชี้ให้เห็น แต่เนื่องจากเขาได้พบเพียงสองของท้องถิ่นจัดซื้อผู้จัดการภาควิชาว่าเขาอาจจะชอบที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมดของพวกเขาและหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญนี้ในการจัดซื้อจัดจ้างกับแต่ละ Gunerson ปฏิเสธที่ระบุว่าเขาไม่สามารถที่จะเดินทางไปในแต่ละเว็บไซต์ท้องถิ่นเพราะเขามีหลายสิ่งหลายอย่างที่ต้องทำที่บ้านและที่ทำงานและมันจะมากเกินไปราคาแพง. ในอีกไม่กี่วันข้างหน้านี้การตอบสนองมาจากทั่วทุก แต่ไม่กี่ท้องถิ่น . การจัดซื้อแผนกผู้จัดการบางคนเขียนตอบสนองอีกต่อไปแต่ข้อความอีเมลดังต่อไปนี้เป็นปกติ: เรียนดิ๊ก, ยินดีต้อนรับสู่เลน! เรามีความยินดีที่ได้ทราบว่าคุณกำลังทรุดตัวลงนั่งตำแหน่งของคุณเป็นผู้ประสานงานจัดซื้อจัดจ้างใหม่ เราได้รับการสื่อสารล่าสุดของคุณเกี่ยวกับการแจ้งให้สำนักงานใหญ่สัปดาห์ในอนาคตของความตั้งใจของเราที่จะลงนามในสัญญากับซัพพลายเออร์ ข้อเสนอแนะนี้ดูเหมือนจริงมาก เราอยากจะให้คุณรู้ว่าคุณสามารถมั่นใจได้ของความร่วมมือของโรงพยาบาลนี้ในงานใหม่ของคุณ ขอแสดงความนับถือในช่วงหลายสัปดาห์ข้างหน้าGunerson ได้ยินอะไรจากแผนกจัดซื้อในท้องถิ่นเกี่ยวกับสัญญาการเจรจากับซัพพลายเออร์ เมื่อเขาถาม Friberg ติดตามหลายผู้จัดการท้องถิ่นที่พวกเขามักจะรายงานว่าพวกเขาค่อนข้างยุ่ง เป็นผลให้ตามปกติขั้นตอนการจัดซื้ออย่างต่อเนื่องและ Gunerson พยายามที่จะสร้างโมเมนตัมต่อ GPO สมาชิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

gunerson แล้วร่างบันทึกต่อไปนี้ เพื่อท้องถิ่น ฝ่ายจัดซื้อ :

เรียนแผนกจัดซื้อตะกั่ว คณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติการจัดหาใหม่
ต่อจากนี้ ทุกหัว การจัดซื้อในเว็บไซต์ท้องถิ่นของการดูแลจะเตือนรอง
ประธานบริการทั่วไป / โซ่อุปทานการจัดการเกี่ยวกับสัญญาข้างต้น 100000
$ ,ซึ่งเขาวางแผนที่จะเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์อย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนที่พวกเขาจะลงนามในวัน
.
ผมรู้ คุณต้อง เข้าใจ ว่า การเปลี่ยนแปลงนี้มีพิกัด
การจัดหาความต้องการและขจัดความไร้ประสิทธิภาพในระบบ .
วันนี้ องค์กรสมาชิกของเรานิสัยการซื้อผลในซ้อนไม่จำเป็น
และราคาสูง ขั้นตอนนี้จะให้สำนักงานใหญ่
ข้อมูลที่ต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า แต่ละเว็บไซต์ของการจัดหาที่เหมาะสมของวัสดุปริมาณ
ในราคาที่ดีที่สุด เป็นผลให้เป้าหมายสำหรับแต่ละเว็บไซต์และการดูแลสำหรับ
กาเลนโดยรวมมีแนวโน้มที่จะได้รับ

จริงใจ ริชาร์ด กล่าว gunerson II ฟาช
รองประธานฝ่ายบริการทั่วไป / อุปทานการจัดการห่วงโซ่ gunerson
ให้สเตซี่ไว้ friberg บันทึกและขอใส่เธอหล่อนบอกเขาว่าหล่อนคิด
บันทึกดีมาก เธอยังแนะนำ อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ที่เขาได้พบเพียงสองของท้องถิ่นจัดซื้อ
แผนกผู้จัดการที่เขาอาจจะต้องการที่จะพบพวกเขาทั้งหมด และหารือเกี่ยวกับสาขานี้เปลี่ยน
จัดซื้อจัดจ้างกับแต่ละ . gunerson ปฏิเสธ โดยระบุว่า เขาไม่สามารถที่จะเดินทางไปแต่ละ
ท้องถิ่นเว็บไซต์เพราะเขามีหลายอย่างที่ต้องทำ ที่บ้าน และที่ทำงาน และ มัน จะ แพงด้วย
.
มากกว่าสองสามวันถัดไป , การตอบสนองมาจากทั้งหมด แต่ไม่กี่ท้องถิ่นฝ่ายจัดซื้อ .
ผู้จัดการเขียนคำตอบอีกต่อไป แต่ต่อไปนี้ข้อความอีเมลทั่วไป :

ยินดีต้อนรับที่รักดิ๊ก กับเลน ! เรายินดีที่จะได้ยินว่าคุณจะจ่ายเงินเป็น
ตำแหน่งของคุณเป็นเจ้าหน้าที่ประสานงานการจัดซื้อใหม่ เราได้รับการสื่อสารล่าสุดของคุณเกี่ยวกับแจ้งสำนักงานใหญ่
สัปดาห์ล่วงหน้าของความตั้งใจของเราที่จะเซ็นสัญญา
กับซัพพลายเออร์ คำแนะนำนี้ดูเหมือนจริงมาก เราต้องการให้คุณ
รู้ที่คุณจะแน่ใจว่าโรงพยาบาลนี้ความร่วมมือในงานใหม่ของคุณ นับถือ

อีกหลายสัปดาห์gunerson ได้ยินอะไรจากท้องถิ่นแผนกจัดซื้อ
เรื่องสัญญาการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ เมื่อเขาถาม friberg ติดตามหลาย
ผู้บริหารท้องถิ่น พวกเขามักรายงานว่าพวกเขาค่อนข้างยุ่ง ผลคือ ปกติ
ซื้อขั้นตอนอย่างต่อเนื่องและ gunerson ต่อสู้เพื่อสร้างโมเมนตัมต่อสมาชิก GPO