That said, it is important to stres

That said, it is important to stress that corporate and non-profit boards also share many similar responsibilities and face many parallel challenges, particularly in today's highly competitive healthcare environment. Common challenges relate to understanding and managing relationships with management staff, interacting with the different driver and barriers of the business and creating a balance between board authority and management responsibilities. It could be argued that these challenges are more complex for non-profit firms(Wilson,2002).Wilson2002 illustrates this point by highlighting the frequently created tension between a hospital's mission and the need to make a profit. He adds that non-profit board members usually volunteer out of the desire to serve the community , and not monitor managerial decision-making and performance. This suggests that board members may not be adequately prepared to handle the unrelenting financial pressures that many healthcare organizations have been facing. Table l summarizes the major difference between for-profit and non-profit healthcare organizations in terms of relevant CG dimensions and characteristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่กล่าวว่า จะต้องเครียดว่า ไม่แสวงหากำไร และองค์กรยังแบ่งความรับผิดชอบคล้ายคลึงกันมาก และหน้าพร้อมความท้าทายมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมสุขภาพวันนี้การแข่งขันสูง ท้าทายทั่วไปเกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจ และการจัดการความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ โต้ตอบกับโปรแกรมควบคุมที่แตกต่างและอุปสรรคของธุรกิจ และสร้างสมดุลระหว่างคณะกรรมการบริหารและหน่วยงานที่รับผิดชอบ มันอาจจะโต้เถียงว่า ความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนมากสำหรับ firms(Wilson,2002) ไม่Wilson2002 แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ ด้วยการเน้นมักจะสร้างความตึงเครียดระหว่างภารกิจของโรงพยาบาลและจำเป็นในการทำกำไร เขาเพิ่มที่ นิสิตคณะกรรมการอาสาสมัครปกติออกจากความปรารถนาที่จะให้บริการชุมชน และไม่ตรวจสอบตัดสินใจบริหารจัดการและประสิทธิภาพ แนะนำว่า คณะกรรมการอาจไม่เพียงพอเตรียมไว้เพื่อจัดการกับแรงกดดันทางการเงิน unrelenting ที่หลายองค์กรแพทย์มีการหันหน้าเข้าหา L ตารางสรุปความแตกต่างสำคัญระหว่างองค์กรสุขภาพ for-profit และไม่แสวงหากำไรในแง่ของมิติ CG ที่เกี่ยวข้องและลักษณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่กล่าวว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นว่าคณะกรรมการของ บริษัท และไม่แสวงหาผลกำไรยังมีการแบ่งความรับผิดชอบที่คล้ายกันมากและเผชิญกับความท้าทายหลายขนานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการดูแลสุขภาพที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน ความท้าทายร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจและการจัดการความสัมพันธ์กับพนักงานการจัดการ, การมีปฏิสัมพันธ์กับคนขับรถที่แตกต่างกันและอุปสรรคของธุรกิจและการสร้างความสมดุลระหว่างอำนาจคณะกรรมการและรับผิดชอบการจัดการ มันอาจจะแย้งว่าความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไร (วิลสัน, 2002) แสดงให้เห็นถึง .Wilson2002 จุดนี้โดยเน้นสร้างความตึงเครียดบ่อยระหว่างการปฏิบัติภารกิจของโรงพยาบาลและความจำเป็นในการทำกำไร เขาเสริมว่าสมาชิกในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรมักจะเป็นอาสาสมัครออกมาจากความปรารถนาที่จะให้บริการชุมชนและได้ตรวจสอบการตัดสินใจในการบริหารจัดการและประสิทธิภาพการทำงาน นี้แสดงให้เห็นว่าสมาชิกในคณะกรรมการอาจจะไม่ได้จัดทำอย่างเพียงพอที่จะจัดการกับแรงกดดันทางการเงินยึดมั่นว่าองค์กรด้านการดูแลสุขภาพจำนวนมากได้รับหันหน้าไปทาง ตารางลิตรสรุปความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรด้านการดูแลสุขภาพในแง่ของขนาด CG ที่เกี่ยวข้องและลักษณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่กล่าวว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะความเครียดที่ไม่หวังผลกำไรองค์กรและคณะกรรมการยังมีการแบ่งความรับผิดชอบที่คล้ายกันมาก และเผชิญความท้าทายหลายขนาน โดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูงในวันนี้ ความท้าทายที่พบโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับความเข้าใจและการจัดการความสัมพันธ์กับพนักงานการจัดการการโต้ตอบกับคนขับรถ และอุปสรรคต่าง ๆของธุรกิจ และการสร้างความสมดุลระหว่างอำนาจของคณะกรรมการและหน้าที่การจัดการ มันอาจจะแย้งว่า ความท้าทายเหล่านี้มีความซับซ้อนมากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไร ( Wilson , 2002 ) wilson2002 แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ ด้วยการเน้นสร้างความตึงเครียดระหว่างภารกิจบ่อยของโรงพยาบาลและต้องทำกำไรเขาเสริมว่า สมาชิกคณะกรรมการอาสาสมัครไม่แสวงหาผลกำไรมักจะออกมาจากความปรารถนาที่จะให้บริการชุมชน และไม่ตรวจสอบการตัดสินใจและบริหารผลการปฏิบัติงาน ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการอาจจะเตรียมไว้อย่างเพียงพอ เพื่อรับมือกับแรงกดดันทางการเงินที่องค์กรแพทย์หลายยึดมั่นได้รับซึ่งตารางที่ผมสรุป ความแตกต่างหลักระหว่างเพื่อผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรสุขภาพองค์กรในแง่ของมิติ CG ที่เกี่ยวข้องและลักษณะ