Provide corrective feedback promptl

Provide corrective feedback promptly.
Corrective feedback should be provided soon after the problem is noticed rather than waiting
until a later time when the person may not remember the incident. Deal immediately with improper behavior that you observe, and handle other performance problems (complaints about
a subordinate, substandard quality or productivity) as soon as you can conduct a preliminary
investigation. Some managers save up criticisms for the annual appraisal meeting or scheduled
progress review meetings, but this practice is likely to be ineffective. By delaying feedback, you
lose the opportunity to deal with the problem immediately before it becomes worse. Moreover,
by not responding to inappropriate or ineffective behavior, the wrong message may be sent,
namely that the behavior is acceptable or not of any consequence. Finally, a person is likely to be
more defensive after hearing a barrage of criticisms at the same time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ติชมแก้ไขทันทีควรจะให้คำติชมแก้ไขเร็ว ๆ นี้หลังจากที่มีการสังเกตเห็นปัญหาแทนที่จะรอจนกระทั่งเวลาต่อมาเมื่อบุคคลไม่อาจจำเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น จัดการกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมที่คุณสังเกตทันที และจัดการกับปัญหาประสิทธิภาพการทำงานอื่น ๆ (ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับรอง มาตรฐานคุณภาพหรือผลผลิต) ทันทีที่คุณสามารถดำเนินการเบื้องต้นการตรวจสอบ ผู้จัดการบางบันทึกขึ้นวิพากษ์วิจารณ์สำหรับการประชุมเพื่อประเมินผลประจำปี หรือการจัดกำหนดการความคืบหน้าการประชุมรีวิว แต่วิธีการนี้มีแนวโน้มจะไม่ได้ผล โดยชะลอสนอง คุณสูญเสียโอกาสที่จะจัดการกับปัญหาก่อนที่มันกลายเป็นแย่ลงทันที นอกจากนี้โดยไม่ตอบสนองกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม หรือไม่ได้ผล ข้อความแสดงข้อผิดพลาดอาจถูกส่งคือพฤติกรรมยอมรับได้ หรือไม่ได้ผลใด ๆ ในที่สุด ผู้ที่มีแนวโน้มตั้งรับเพิ่มเติมหลังจากได้ยินการโจมตีวิพากษ์วิจารณ์ในเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้ข้อเสนอแนะการแก้ไขทันที.
ข้อเสนอแนะการแก้ไขควรจะให้ในเร็ว ๆ นี้หลังจากที่เกิดปัญหาจะสังเกตเห็นแทนที่จะรอ
จนกว่าจะถึงเวลาต่อมาเมื่อคนอาจจำไม่ได้ว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น จัดการทันทีที่มีพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมที่คุณสังเกตและจัดการกับปัญหาประสิทธิภาพอื่น ๆ (ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ
ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีคุณภาพต่ำกว่ามาตรฐานหรือการผลิต) เร็วที่สุดเท่าที่คุณสามารถดำเนินการเบื้องต้น
สอบสวน ผู้จัดการบางคนประหยัดได้วิพากษ์วิจารณ์การประชุมประเมินปีหรือกำหนดเวลา
การประชุมทบทวนความคืบหน้า แต่การปฏิบัตินี้มีแนวโน้มที่จะไม่ได้ผล โดยการล่าช้าในการตอบรับคุณ
สูญเสียโอกาสที่จะจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นทันทีก่อนที่มันจะกลายเป็นแย่ลง นอกจากนี้
โดยไม่ตอบสนองกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ได้ผลข้อความที่ผิดอาจจะส่ง
คือว่าพฤติกรรมเป็นที่ยอมรับหรือไม่ผลใด ๆ สุดท้ายคนที่มีแนวโน้มที่จะ
ป้องกันมากขึ้นหลังจากที่ได้ยินเขื่อนกั้นน้ำของการวิพากษ์วิจารณ์ในเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ติชมให้แก้ไขทันทีแก้ไขความคิดเห็นที่ควรให้ หลังจากปัญหาที่สังเกตเห็นมากกว่ารอจนเวลาต่อมาเมื่อคนอาจจำเหตุการณ์ได้ จัดการทันที ด้วยพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมที่คุณสังเกตและจัดการกับปัญหาประสิทธิภาพอื่น ๆ ( ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีคุณภาพต่ำกว่ามาตรฐาน หรือ Productivity ) ทันทีที่คุณสามารถดำเนินการเบื้องต้นการสืบสวน ผู้จัดการบันทึกขึ้นวิพากษ์วิจารณ์สำหรับปีการประเมินหรือกำหนดประชุมการประชุมเพื่อทบทวนความคืบหน้า แต่วิธีนี้อาจจะไม่ได้ผล โดยล่าช้าความคิดเห็น คุณสูญเสียโอกาสในการจัดการกับปัญหาทันทีก่อนที่มันจะกลายเป็นแย่ลง นอกจากนี้โดยการไม่ตอบสนองต่อพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม หรือไม่ได้ผล ข้อความผิดพลาดจะถูกส่งคือ พฤติกรรมที่เป็นที่ยอมรับ หรือ ไม่ ใด ๆตามมา ในที่สุด คนที่น่าจะการป้องกันมากขึ้นหลังจากได้ยินเขื่อนของการวิพากษ์วิจารณ์ในเวลาเดียวกัน