Based on the literature reviewed, it is evident that
limited research focuses on what nurses perceive as
motivating them to perform well, including whether or
not nursing leadership style is a factor in individual
performance. Among various current nursing leadership
theories, in relation to positive employee performance,
the emotionally intelligent leadership theory (Cummings 2004, Cummingset al.2005), transformational
and transactional leadership theories (Morrisonet al.
1997, Strodeur Sabineet al. 2000, Acree 2006), and
Kouzes and Posners leadership challenge (Chiok Foong
Loke 2001, Kouzes & Posner 2002) have received
considerable attention. However, the majority of nursing leadership research is primarily focused on how the
behavior of nursing leaders influences nurses job satisfaction. Nurse leaders must have the ability to influence
nursing staff and promote thoughts and actions that
will lead to the achievement of the organizations goals
such as positive patient outcomes. This paper thus has
the potential to provide healthcare organizations,
principally nurse managers and nurse leaders, with
evidence-based knowledge about what motivates nurses
to meet organizational goals of excellence in patient
care, and furthermore what leadership skills are necessary to facilitate this
ตามเอกสารประกอบการทบทวน จึงเห็นได้ชัดที่
จำกัดวิจัยเน้นการพยาบาลที่สังเกตเป็น
สร้างแรงจูงใจให้ทำดี รวมถึงว่า หรือ
ไม่พยาบาลลักษณะภาวะผู้นำเป็นปัจจัยในแต่ละ
ประสิทธิภาพ ระหว่างภาวะผู้นำการพยาบาลต่าง ๆ ปัจจุบัน
ทฤษฎี เกี่ยวกับพนักงานบวกประสิทธิภาพ,
ทฤษฎีภาวะผู้นำอัจฉริยะอารมณ์ (Cummings 2004ตามเอกสารประกอบการทบทวน จึงเห็นได้ชัดที่
จำกัดวิจัยเน้นการพยาบาลที่สังเกตเป็น
สร้างแรงจูงใจให้ทำดี รวมถึงว่า หรือ
ไม่พยาบาลลักษณะภาวะผู้นำเป็นปัจจัยในแต่ละ
ประสิทธิภาพ ระหว่างภาวะผู้นำการพยาบาลต่าง ๆ ปัจจุบัน
ทฤษฎี เกี่ยวกับพนักงานบวกประสิทธิภาพ,
ทฤษฎีภาวะผู้นำอัจฉริยะอารมณ์ (Cummings 2004 Cummingset al.2005), ภาวะ
และทฤษฎีผู้นำทรานแซคชัน (Morrisonet al.
ปี 1997, Strodeur Sabineet al. 2000, Acree 2006), และ
Kouzes และ Posner ท้าทายผู้นำ s (Chiok Foong
Loke 2001, Kouzes & Posner 2002) ได้รับ
สนใจมาก อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่พยาบาลวิจัยภาวะผู้นำเป็นหลักเน้นวิธีการ
ใช้หลักฐานรู้ว่าแรงบันดาลใจพยาบาล
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรแห่งความเป็นเลิศในผู้ป่วย
ดูแล และนอกจากนี้ ทักษะภาวะผู้นำใดจำเป็นเพื่ออำนวยความสะดวกนี้ลักษณะการทำงานของพยาบาลผู้นำมีผลต่อความพึงพอใจของงานการพยาบาล พยาบาลผู้นำต้องมีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อ
พยาบาลพนักงาน และส่งเสริมความคิดและการกระทำที่
จะนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายองค์กร s
เช่นผลบวกผู้ป่วย เอกสารนี้จึงมี
ศักยภาพให้องค์กรแพทย์,
หลักพยาบาลผู้บริหารและผู้นำของพยาบาล กับ
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)