Servant leaders, by definition, pla

Servant leaders, by definition, place the needs of their subordinates before their own needs and center their efforts on
helping subordinates grow to reach their maximum potential and achieve optimal organizational and career success
(Greenleaf, 1977). Their motivation in accomplishing these tasks is not self-interest; rather, servant leaders “want their
subordinates to improve for their own good, and view the development of followers as an end, in and of itself, not
merely a means to reach the leader's or organization's goals” (Ehrhart, 2004, p. 69). In this sense, “servanthood”
extends beyond the desires of the self-ego and builds a working climate that generates feelings of employee
empowerment. In addition, servant leadership extends beyond the workplace to foster within followers a spirit of
servanthood, or working to create value for the community at large.
The qualities that manifest themselves through the behavior of a servant leader include ethical behavior and a high
level of conceptual ability (Greenleaf, 1977). Trust develops in the relationship as a result of the subordinate finding the
leader's judgments and actions to be thoughtful, dependable, and moral. Furthermore, a servant leader's emphasis on
meeting the needs of his or her subordinates fosters the belief within subordinates that the leader is actively pursuing a
quality relationship. In addition to assisting subordinates to grow, servant leaders attend to the affective and emotional
needs of subordinates (Page & Wong, 2000), offering support that extends beyond the formal employment contract.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำข้าราชการ โดยคำจำกัดความ ทำความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาก่อนความต้องการของตนเอง และศูนย์ความพยายามของพวกเขาในช่วยผู้ใต้บังคับบัญชาในการเติบโตให้ถึงศักยภาพสูงสุดของพวกเขา และสำเร็จสูงสุดขององค์กร และสายอาชีพ(Greenleaf, 1977) ของแรงจูงใจในการทำงานเหล่านี้ไม่ใช่ self-interest ค่อนข้าง ข้าราชการผู้นำ "ต้องการsubordinates เพื่อปรับปรุงเพื่อประโยชน์ของตนเอง และดูการพัฒนาของลูกศิษย์เป็นการทำลาย ใน และ ของตัว เอง ไม่เพียงหมายถึงเป้าหมายของผู้นำหรือขององค์กร" (Ehrhart, 2004, p. 69) ในความรู้สึกนี้ "servanthood"เกินความต้องการของตนเอง-อาตมา และสร้างสภาพการทำงานที่สร้างความรู้สึกของพนักงานอำนาจ นอกจากนี้ นำข้าราชการเกินทำการส่งเสริมภายในติดตามวิญญาณของservanthood หรือทำงานเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับชุมชนมีขนาดใหญ่คุณภาพที่รายการตัวเองผ่านการทำงานของข้าราชการผู้นำ รวมถึงจรรยาบรรณและความสูงระดับความสามารถแนวคิด (Greenleaf, 1977) พัฒนาความเชื่อมั่นในความสัมพันธ์จากการค้นหารองผู้นำตัดสินและดำเนินการเด่น เชื่อถือได้ และคุณธรรม นอกจากนี้ ความสำคัญของผู้นำข้าราชการประชุมความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา หรือเธอส่งเสริมความเชื่อในผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้นำจะติดตามอย่างเป็นความสัมพันธ์ของคุณภาพ นอกจากการให้ความช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชาจะเติบโต นำข้าราชการร่วมผล และอารมณ์ความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชา (หน้าและวง 2000), บริการสนับสนุนที่เกินสัญญาจ้างงานอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำคนรับใช้โดยความหมายที่ความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาก่อนที่จะตอบสนองความต้องการของตัวเองและศูนย์ความพยายามของพวกเขาในผู้ใต้บังคับบัญชาช่วยให้เติบโตไปถึงศักยภาพสูงสุดและบรรลุความสำเร็จขององค์กรและอาชีพที่ดีที่สุด(กรีนลีฟ 1977) แรงจูงใจของพวกเขาประสบความสำเร็จในงานเหล่านี้เป็นตัวเองไม่ได้ประโยชน์ แต่ผู้นำคนรับใช้ "ต้องการของพวกเขาผู้ใต้บังคับบัญชาในการปรับปรุงให้ดีของตัวเองและดูการพัฒนาของสาวกเป็นที่สิ้นสุดในตัวของมันเองไม่ได้เป็นเพียงวิธีการที่จะไปถึงผู้นำหรือองค์กรของเป้าหมาย" (Ehrhart, 2004, น. 69 ) ในแง่นี้ "ผู้รับใช้" ขยายเกินความต้องการของอัตตาตัวเองและสร้างสภาพภูมิอากาศการทำงานที่สร้างความรู้สึกของพนักงานเพิ่มขีดความสามารถ นอกจากนี้ยังเป็นผู้นำคนรับใช้ขยายเกินสถานที่ทำงานเพื่อส่งเสริมให้เกิดภายในติดตามจิตวิญญาณของการเป็นผู้รับใช้หรือการทำงานเพื่อสร้างมูลค่าให้กับชุมชนที่มีขนาดใหญ่. คุณภาพที่ชัดแจ้งด้วยตนเองผ่านการทำงานของผู้นำคนรับใช้รวมถึงพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและสูงระดับของความคิดความสามารถ (กรีนลีฟ 1977) ความไว้วางใจในความสัมพันธ์พัฒนาเป็นผลมาจากการหาผู้ใต้บังคับบัญชาที่คำตัดสินของผู้นำและการกระทำที่จะเป็นความคิดที่เชื่อถือได้และศีลธรรม นอกจากนี้เน้นผู้นำคนรับใช้ในการตอบสนองความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาหรือเธอส่งเสริมความเชื่อที่ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาภายในผู้นำจะกระตือรือร้นใฝ่หาความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพ นอกจากจะให้ความช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะเติบโตเป็นผู้นำคนรับใช้เข้าร่วมกับอารมณ์และอารมณ์ความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชา (หน้าและวงศ์, 2000) ให้การสนับสนุนที่ขยายเกินกว่าสัญญาจ้างอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนรับใช้ผู้นำโดยนิยามที่ความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาของตนก่อนที่ความต้องการของตนเองและศูนย์ความพยายามของพวกเขา
ช่วยลูกน้องเติบโตถึงศักยภาพสูงสุดของพวกเขาและบรรลุความสำเร็จในอาชีพที่เหมาะสมองค์กร
( กรีนลีฟ , 1977 ) แรงจูงใจในการทํางานเหล่านี้ไม่ใช่ความเห็นแก่ตัว แต่ผู้รับใช้ผู้นํา " ต้องการ
ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อปรับปรุงตัวเอง และดูการพัฒนาของผู้ติดตามเป็นจุดจบในตัวของมันเอง ไม่ใช่
เพียงหมายถึงการเข้าถึงของผู้นำ หรือองค์กรเป้าหมาย " ( ehrhart , 2547 , หน้า 69 ) ในความรู้สึกนี้ , " servanthood "
ขยายเกินความต้องการของตนเอง อัตตาและสร้างบรรยากาศการทำงานที่สร้างความรู้สึกของพนักงาน
เสริมสร้างพลังอำนาจ นอกจากนี้ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ขยายเกินที่ทำงานเพื่อเสริมสร้างภายในผู้ติดตามวิญญาณของ
servanthood หรือทำงานเพื่อสร้างคุณค่าให้กับชุมชนที่มีขนาดใหญ่
คุณภาพที่แสดงรายการตัวเองผ่านพฤติกรรมของผู้นำที่มีจริยธรรม และข้าราชการระดับสูง
ความสามารถแนวคิด ( กรีนลีฟ , 1977 ) เชื่อพัฒนาในความสัมพันธ์ที่เป็นผลจากการค้นหา
ผู้ใต้บังคับบัญชาคำตัดสินของผู้นำและการกระทำที่จะมีน้ำใจ เชื่อถือได้ และจริยธรรม นอกจากนี้ ผู้รับใช้ผู้นำเน้น
การประชุมความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาหรือเธอจัดความเชื่อภายใน ลูกน้องที่หัวหน้าจะกระตือรือร้นใฝ่หาความสัมพันธ์
คุณภาพ นอกจากนี้เพื่อช่วยงานผู้ใต้บังคับบัญชาให้เติบโต รับใช้ผู้นำเข้ากับอารมณ์และความต้องการทางอารมณ์
ผู้ใต้บังคับบัญชา ( หน้า&หว่อง2000 ) , สนับสนุนที่ขยายเกินสัญญาการจ้างงานอย่างเป็นทางการ