In November 1996, Dunlap announced

In November 1996, Dunlap announced his plan to restructure Sunbeam. The strat¬egy: cut Sunbeam's workforce in half, to 6,000 workers; sell or close 18 of Sunbeam's 26 factories; reduce the number of warehouses from 61 to 37; divest the divisions that made outdoor furniture, bathroom scales, bedding, clocks, and thermometers; elimi¬nate six regional offices; and cut the number of products offered by 87 percent, to 1,500. Dunlap indicated that he wanted to complete the restructuring effort within 45 days and have Sunbeam begin 1997 as a "new company." The strategic initiatives to transform Sunbeam were expected to produce annual savings of $225 million. To cover the costs of the changes, Dunlap announced, the company would take a pretax restructuring charge of $300 million in the fourth quarter of 1996. Dunlap observed, "We planned this like the invasion of Normandy. We attacked every aspect of the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเดือนพฤศจิกายนปี 1996 Dunlap ประกาศแผนการของเขาที่จะปรับโครงสร้างแดด เจอแล้วกาหนดกลยุทธ์¬: พนักงานตัดแดดในช่วงครึ่งปีถึง 6,000 คน; ขายหรือปิด 18 จากแดดที่ 26 โรงงานลดจำนวนคลังสินค้า 61-37; ปลดฝ่ายที่ทำให้เฟอร์นิเจอร์กลางแจ้ง, เครื่องชั่งห้องน้ำ, เตียง, นาฬิกาและ เครื่องวัดอุณหภูมิ; Elimi ฌเนทหกสำนักงานภูมิภาคและลดจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดย 87 เปอร์เซ็นต์, 1,500 Dunlap ชี้ให้เห็นว่าเขาต้องการที่จะเสร็จสมบูรณ์ในความพยายามปรับโครงสร้างภายใน 45 วันและมีแดดเริ่มต้นปี 1997 เป็น "บริษัท ใหม่." การคิดริเริ่มที่จะเปลี่ยนแดดถูกคาดว่าจะผลิตเงินฝากออมทรัพย์ประจำปีของ $ 225,000,000 ที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนแปลง, Dunlap ประกาศบริษัท จะดูแลการปรับโครงสร้างก่อนหักภาษี 300 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 1996 Dunlap สังเกต "เราวางแผนนี้เช่นการรุกรานของนอร์มั. เราโจมตีแง่มุมของธุรกิจทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือน 1996 พฤศจิกายน Dunlap ประกาศแผนการจัดโครงสร้างใหม่ซันบีม Strat¬egy การ: บุคลากรของซันบีมตัดครึ่ง คนงาน 6000 ขาย หรือปิด 18 โรงงาน 26 ของซันบีม ลดจำนวนคลังสินค้าจาก 61 37 ส่วนที่ทำเก้าอี้สนาม เครื่องชั่งน้ำ เตียง นาฬิกา และ thermometers; divest สำนัก elimi¬nate หก และตัดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ โดย 87 เปอร์เซ็นต์ 1500 Dunlap ระบุว่า เขาต้องพยายามโครงสร้างภายใน 45 วัน และได้เริ่มต้นปี 1997 เป็น "บริษัทใหม่" ซันบีม ทธิ์เพื่อแปลงซันบีมคาดว่าจะผลิตปีประหยัดของ $225 ล้านบาท เพื่อครอบคลุมต้นทุนของการเปลี่ยนแปลง Dunlap ประกาศ บริษัทจะนำค่าโครงสร้าง pretax ของ $300 ล้านในไตรมาสสี่ของปี 1996 Dunlap สังเกต "การวางเราแผนนี้เช่นการรุกรานนอร์มังดี เราโจมตีทุกด้านของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนพฤศจิกายน 1996 dunlap ประกาศแผนการของเขาในการปรับโครงสร้างแสงวิบวับ ที่ strat ¬ egy :ตัดแสงตะวันฉายของพนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับในช่วงครึ่ง,การ 6 , 000 คนงาน;ขายหรืออยู่ใกล้ 18 ของแสงตะวันฉายของ 26 โรงงาน;ลดจำนวนของคลังสินค้าจาก 61 ถึง 37 ;เปลื้องที่ฝ่ายที่ทำให้เฟอร์นิเจอร์กลางแจ้ง,เครื่องชั่งน้ำหนัก,ชุดเครื่องนอน,นาฬิกาและเครื่องวัด อุณหภูมิ ; elimi ¬ Nate หกในระดับ ภูมิภาค สำนักงาน;และลดจำนวนของ ผลิตภัณฑ์ ที่เสนอขายให้โดย 87% เป็น 1 , 500 dunlap ระบุว่าเขาต้องการที่จะทำให้การปรับปรุงโครงสร้างหนี้ได้ ภายใน 45 วันและมีแสงวิบวับเริ่มปี 1997 เป็น"บริษัทใหม่"แนวคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแสงวิบวับได้แล้วคาดว่าจะทำให้เกิดเงินออมปีละ$ 225 ล้านบาท ฝาครอบเพื่อลดค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนแปลงที่ dunlap ประกาศบริษัทฯที่จะทำหน้าที่ดูแลการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ก่อนหัก ภาษี ในอัตรา$ 300 ล้านบาทในไตรมาสที่ 4 ของปี 1996 dunlap ว่า"เราวางแผนนี้เหมือนกับการรุกรานของ Normandy เราถูกโจมตีทุกแง่มุมของธุรกิจ