Making metrics visualOne of kanban'

Making metrics visual

One of kanban's core values is continuous improvement. But how do teams ensure they're continuing to improve? One word: visuals. When the team can see data, it's easier to spot bottlenecks in the process (and remove them!). Two common reports kanban teams use are control charts and cumulative flow diagrams.

A control chart shows the cycle time for each issue as well as a rolling average for the team.

ProTip: The team's goal is to reduce the amount of time an issue takes to move through the entire process. Seeing the average cycle time drop in the control chart is an indicator of success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำการวัดภาพหนึ่งในค่านิยมหลักของคัมบังจะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่วิธีทำทีมให้แน่ใจว่า พวกเขากำลังดำเนินการต่อเพื่อปรับปรุง หนึ่งคำ: ภาพ เมื่อทีมสามารถดูข้อมูล เป็นจุดคอขวดในกระบวนการ (และออก) ได้ง่ายขึ้น สองใช้โดยทั่วไปรายงานคัมบังทีมมีตัวควบคุมแผนภูมิและไดอะแกรมการไหลสะสมแผนภูมิควบคุมแสดงเวลาวงจรสำหรับแต่ละประเด็นเป็นการกลิ้งเฉลี่ยสำหรับทีม ProTip: เป้าหมายของทีมคือการ ลดเวลาที่ปัญหาจะย้ายทั้ง เห็นเวลาวงจรเฉลี่ยลดลงในแผนภูมิควบคุมเป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำภาพตัวชี้วัดหนึ่งในค่านิยมหลัก Kanban คือปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่อย่างไรทีมให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังต่อเนื่องเพื่อปรับปรุง? หนึ่งคำ: ภาพ เมื่อทีมสามารถดูข้อมูลก็ง่ายที่จะจุดคอขวดในกระบวนการ (และลบพวกเขา) สองรายงานที่พบบ่อยทีม Kanban ใช้เป็นแผนภูมิควบคุมและแผนภาพการไหลสะสม. แผนภูมิควบคุมแสดงให้เห็นรอบเวลาสำหรับแต่ละปัญหาเช่นเดียวกับค่าเฉลี่ยกลิ้งสำหรับทีม. protip: เป้าหมายของทีมคือการลดปริมาณของเวลาเป็นเรื่องที่ใช้เวลาไป ย้ายผ่านกระบวนการทั้งหมด เห็นรอบเวลาเฉลี่ยลดลงในแผนภูมิควบคุมเป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำให้ตัวชี้วัดภาพ

หนึ่งในค่านิยมหลักขององค์กรคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่อย่างไรทีมให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังดำเนินการปรับปรุง ? คำเดียว : ภาพ เมื่อทีมสามารถดูข้อมูล มันง่ายที่จะจุดคอขวดในกระบวนการ ( และลบ ) . สองทั่วไปรายงานทีมบังใช้แผนภูมิควบคุม และแผนภาพการไหลสะสม

การควบคุมแผนภูมิแสดงรอบเวลาสำหรับแต่ละปัญหาเช่นเดียวกับกลิ้งโดยทีม

protip : เป้าหมายของทีมคือการลดปริมาณของเวลาที่เป็นปัญหาจะต้องย้ายผ่านกระบวนการทั้งหมด เห็นวางรอบเวลาเฉลี่ยในแผนภูมิควบคุมเป็นตัวชี้วัดของความสำเร็จ