3. The scorecard perspectives appea

3. The scorecard perspectives appear to be correctly aligned with the mission statement which has goals for improvement in terms of patient care, physician
satisfaction, and overall staff satisfaction. The perspectives of process and quality improvement should support the satisfaction of patients, while the focus on the organizational health perspective should help support physician and staff satisfaction. However, it appears that the critical success factor measures are not as clearly targeted. For example, none of the critical success factors noted in the article directly address physician satisfaction. Physician satisfaction could be directly measured by survey or indirectly, by tenure, turnover, salary and benefits, and related measures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. มุมมองดัชนีชี้วัดจะได้ถูกต้องสอดคล้องกับพันธกิจซึ่งมีเป้าหมายการปรับปรุงในด้านการดูแลผู้ป่วย แพทย์
ความพึงพอใจและความพึงพอใจโดยรวมดีขึ้น มุมมองของการปรับปรุงคุณภาพ และกระบวนการควรสนับสนุนความพึงพอใจของผู้ป่วย ในขณะที่เน้นมุมมองสุขภาพองค์กรควรช่วย สนับสนุนแพทย์และความพึงพอใจของพนักงาน อย่างไรก็ตาม มันปรากฏว่า วัดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคือไม่กำหนดเป้าหมายชัดเจน ตัวอย่าง ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญไม่มีระบุไว้ในบทความความพึงพอใจของแพทย์โดยตรง ความพึงพอใจของแพทย์สามารถตรงวัดสำรวจ หรือทาง อ้อม อายุงาน หมุนเวียน เงินเดือน และผลประโยชน์ และมาตรการที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 มุมมองดัชนีชี้วัดดูเหมือนจะสอดคล้องถูกต้องกับพันธกิจที่มีเป้าหมายสำหรับการปรับปรุงในแง่ของการดูแลผู้ป่วยที่แพทย์
พึงพอใจและความพึงพอใจของพนักงานโดยรวม มุมมองของกระบวนการและการปรับปรุงคุณภาพควรสนับสนุนความพึงพอใจของผู้ป่วยในขณะที่มุ่งเน้นไปที่มุมมองสุขภาพขององค์กรจะช่วยให้แพทย์การสนับสนุนและความพึงพอใจของพนักงาน แต่ปรากฏว่ามาตรการปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญจะไม่ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่นไม่มีปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่ระบุไว้ในบทความที่อยู่ตรงความพึงพอใจของแพทย์ ความพึงพอใจของแพทย์สามารถวัดได้โดยตรงจากการสํารวจหรือโดยอ้อมโดยการดำรงตำแหน่งของมูลค่าการซื้อขายเงินเดือนและผลประโยชน์และมาตรการที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . สำหรับมุมมองที่ปรากฏให้ถูกต้องสอดคล้องกับพันธกิจ ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อการปรับปรุงในแง่ของการดูแลผู้ป่วยของแพทย์
และความพึงพอใจโดยรวม มุมมองของการปรับปรุงกระบวนการและคุณภาพควรสนับสนุนความพึงพอใจของผู้ป่วยในขณะที่มุ่งเน้นมุมมองสุขภาพองค์การจะช่วยให้แพทย์สนับสนุนและความพึงพอใจของพนักงาน อย่างไรก็ตาม ปรากฏว่า ปัจจัยมาตรการไม่ได้เป็นเป้าหมายที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่น เรื่องของปัจจัยความสำเร็จที่ระบุไว้ในบทความโดยตรง ที่อยู่ของหมอ ความพึงพอใจของแพทย์อาจจะวัดโดยตรงโดยการสำรวจหรือทางอ้อมโดยตำแหน่ง อัตรา เงินเดือน และสิทธิประโยชน์ และมาตรการที่เกี่ยวข้อง