HRM, age and employment is the them

HRM, age and employment is the theme of Lyon, Hallier and Glover’s (1998) article entitled “Divestment
or investment? The contradictions of HRM in relation to older employees”. The authors consider HRM’s
role in perpetuating age discrimination because HRM theory “……..can be seen to amplify older workers’
problems by reinforcing ageism in management thinking through the provision of a commercially
appropriate rationale which embellishes existing stereotypes and doubts about the commitment of older
workers” (Lyon , Hallier and Glover,1998, p.57) . According to Lyon and Glover (1998), HRM provides a
business-orientated explanation of the problems inherent in employing older workers, calling into doubt the
commitment of older people and valorising youth. Furthermore, there is nothing intrinsic about HRM
which makes it a positive force in challenging oppression and discrimination, although it may offer
increased opportunities for encouraging equality (Thompson, 2003). It should be remembered, however,
that ageist attitudes towards older workers existed long before the emergence of HRM as a management
phenomenon (Lyon, Hallier and Glover, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRM อายุ และการจ้างงานเป็นธีมของลียง Hallier และของโกลเวอร์ (1998) บทความได้รับการ "Divestmentหรือลงทุน กันก็ HRM เกี่ยวกับพนักงานเก่า" ผู้เขียนพิจารณาของ HRMบทบาทในการเกิดการแบ่งแยกอายุเนื่องจากทฤษฎี HRM "... เห็น.can ขยายแรงรุ่นเก่าปัญหาตามหน้าที่ ageism ในจัดการคิดผ่านบทบัญญัติของการในเชิงพาณิชย์เหตุผลที่เหมาะสมที่ embellishes มักอยู่และข้อสงสัยเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของเก่าผู้ปฏิบัติงาน" (ลียง Hallier และ โกลเวอร์ 1998, p.57) แสดงตามลียงและโกลเวอร์ (1998), HRM เป็นธุรกิจเล็ก ๆ คำอธิบายของปัญหาในการใช้แรงงานเก่า โทรศัพท์ลงความมุ่งมั่นของคนสูงอายุและเยาวชน valorising นอกจากนี้ ไม่มีอะไรเกี่ยวกับ HRM intrinsicซึ่งทำให้กองทัพบวกท้าทายอธิปไตยและเลือกปฏิบัติ แม้ว่ามันอาจมีเพิ่มโอกาสในการส่งเสริมความเสมอภาค (ทอมป์สัน 2003) มันควรถูกจดจำ อย่างไรก็ตามว่า ทัศนคติ ageist คนเก่าอยู่นานก่อนการเกิดขึ้นของ HRM เป็นการจัดการปรากฏการณ์ (ลียง Hallier และ โกลเวอร์ 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์, อายุและการจ้างงานเป็นรูปแบบของลียง Hallier และโกลเวอร์ (1998) บทความเรื่อง
"การขายเงินลงทุนหรือการลงทุน? ความขัดแย้งของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในความสัมพันธ์กับพนักงานเก่า " ผู้เขียนพิจารณาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของบทบาทในการเลือกปฏิบัติอายุยืนยาวเพราะทฤษฎีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ "...... ..can มองเห็นได้เพื่อขยายแรงงานที่มีอายุมากกว่า 'ปัญหาโดยเสริมageism ในการบริหารจัดการความคิดผ่านการให้การในเชิงพาณิชย์เหตุผลที่เหมาะสมแถมทัศนคติที่มีอยู่และข้อสงสัยเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของที่มีอายุมากกว่าแรงงาน "(ลียง Hallier และถุงมือปี 1998 หน้า 57) ตามที่ลียงและโกลเวอร์ (1998), การบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้คำอธิบายที่เน้นธุรกิจของปัญหาที่อยู่ในการจ้างแรงงานที่มีอายุมากกว่า, โทรเข้ามาสงสัยความมุ่งมั่นของผู้สูงอายุและเยาวชน valorising นอกจากนี้ยังมีอะไรที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่แท้จริงซึ่งจะทำให้มันเป็นแรงผลักดันในเชิงบวกในการกดขี่ท้าทายและการเลือกปฏิบัติแม้ว่ามันอาจมีโอกาสที่เพิ่มขึ้นสำหรับการส่งเสริมให้ความเท่าเทียมกัน(ธ อมป์สัน, 2003) มันควรจะจำแต่ว่าทัศนคติที่มีต่อ ageist แรงงานที่มีอายุมากกว่าอยู่นานก่อนที่จะเกิดขึ้นของการบริหารทรัพยากรมนุษย์การจัดการเป็นปรากฏการณ์(ลียง Hallier และถุงมือ 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนั่น , อายุและการจ้างงานเป็นธีมของ Lyon และ hallier โกลเวอร์ ( 2541 ) บทความเรื่อง " การลงทุน
หรือการลงทุน ? ความขัดแย้งของ HRM ในความสัมพันธ์กับพนักงาน " เก่า ผู้เขียนพิจารณาบทบาท HRM ของ
ใน perpetuating แบ่งแยกอายุ เพราะทฤษฎี " . . . . . . จะเห็นการขยายแรงงานเก่า
ปัญหาโดยการคิดการจัดการ ageism ผ่านการในเชิงพาณิชย์
เหมาะสมเหตุผลซึ่ง embellishes แบบแผนที่มีอยู่ และข้อสงสัยเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของคนงานเก่า
" ( Lyon hallier และ โกลเวอร์ , 1998 , p.57 ) ตามลีอองและ โกลเวอร์ ( 1998 ) , HRM มี
ธุรกิจ orientated คำอธิบายของปัญหาที่แท้จริงในการใช้แรงงานเก่าเรียกเข้าสงสัย
ความมุ่งมั่นของคนรุ่นเก่า และ valorising เยาวชน นอกจากนี้ ไม่มีอะไรที่แท้จริงเกี่ยวกับ HRM
ซึ่งทำให้มันเป็นแรงบวกในสิ่งที่ท้าทายการกดขี่และการเลือกปฏิบัติ แม้ว่ามันอาจจะเสนอโอกาสที่เพิ่มขึ้นสำหรับการส่งเสริมความเสมอภาค
( ทอมป์สัน , 2003 ) มันควรจำ , อย่างไรก็ตาม ,
ที่อายุมากที่สุดทัศนคติต่อแรงงานเก่ามีอยู่นานก่อนการเกิดขึ้นของ HRM ตามการจัดการ
ปรากฏการณ์ ( Lyon hallier และ โกลเวอร์ , 1998 )