To Fiedler, stress is a key determi

To Fiedler, stress is a key determinant of leader effectiveness (Fiedler and Garcia 1987; Fiedler et al. 1994), and a distinction is made between stress related to the leader’s superior, and stress related to subordinates or the situation itself. In stressful situations, leaders dwell on the stressful relations with others and cannot focus their intellectual abilities on the job. Thus, intelligence is more effective and used more often in stress-free situations. Fiedler concludes that experience impairs performance in low-stress conditions but contributes to performance under high-stress conditions. As with other situational factors, for stressful situations Fiedler recommends altering or engineering the leadership situation to capitalize on the leader’s strengths.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fiedler ความเครียดคือ ดีเทอร์มิแนนต์ที่สำคัญของผู้นำประสิทธิภาพ (Fiedler และการ์เซีย 1987 Fiedler et al. ปี 1994), และความแตกต่างระหว่างความเครียดที่เกี่ยวข้องกับห้องของผู้นำ และความเครียดที่เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือสถานการณ์ตัวเอง ในสถานการณ์ที่เครียด ผู้นำอาศัยอยู่บนความสัมพันธ์ที่เครียดกับผู้อื่น และไม่เน้นความสามารถทางปัญญาในงาน ดังนั้น ปัญญามีประสิทธิภาพมากขึ้น และใช้บ่อยในสถานการณ์ที่เครียด Fiedler สรุปว่า ประสบการณ์แตกประสิทธิภาพในสภาวะความเครียดต่ำ แต่คาดการณ์ผลการดำเนินงานภายใต้เงื่อนไขความเครียดสูง เช่นเดียวกับปัจจัยอื่น ๆ ในสถานการณ์ ในสถานการณ์ที่เครียด Fiedler แนะนำให้ดัดแปลง หรือวิศวกรรมสถานการณ์นำไปใช้ประโยชน์ในจุดแข็งของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อเลอความเครียดเป็นปัจจัยสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (เลอร์และการ์เซีย 1987;. เลอ et al, 1994) และความแตกต่างที่ทำระหว่างความเครียดที่เกี่ยวข้องกับผู้นำที่เหนือกว่าและความเครียดที่เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือสถานการณ์ของตัวเอง ในสถานการณ์ที่เครียดผู้นำอยู่ในความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดกับผู้อื่นและไม่สามารถมุ่งเน้นความสามารถทางปัญญาของพวกเขาในงาน ดังนั้นหน่วยสืบราชการลับที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมักจะใช้มากขึ้นในสถานการณ์ที่ปราศจากความเครียด เลอสรุปว่าประสบการณ์บั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานในสภาวะที่มีความเครียด แต่ก่อให้เกิดผลการดำเนินงานภายใต้สภาวะความเครียดสูง เช่นเดียวกับปัจจัยสถานการณ์อื่น ๆ สำหรับสถานการณ์เครียดเลอร์แนะนำการเปลี่ยนแปลงหรือวิศวกรรมสถานการณ์ความเป็นผู้นำที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ ฟิดเลอร์ ความเครียดเป็นปัจจัยสําคัญของประสิทธิผลของผู้นำ ( ฟีดเลอร์ และการ์เซีย 1987 ; ฟีดเลอร์ et al . 1994 ) และความแตกต่างได้ระหว่างความเครียดที่เกี่ยวข้องกับผู้นำที่เหนือกว่าและความเครียดที่เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือสถานการณ์นั่นเอง ในสถานการณ์ที่เคร่งเครียด ผู้นําอาศัยอยู่ในความสัมพันธ์กับผู้อื่น และไม่เครียดเน้นความสามารถทางปัญญาในงาน ดังนั้นข่าวกรองที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและใช้บ่อยในสถานการณ์ความเครียดฟรี ฟีดเลอร์สรุปว่าประสบการณ์บกพร่องประสิทธิภาพในภาวะเครียดที่มีประสิทธิภาพต่ำ แต่ภายใต้ภาวะความเครียดสูง กับปัจจัยด้านอื่น ๆ สำหรับสถานการณ์ที่เคร่งเครียด ฟิดเลอร์แนะนำให้ดัดแปลง หรือวิศวกรรมภาวะผู้นำสถานการณ์ในการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของผู้นำ